寶ネットの赤い店を洗ってどのように百萬のファンと99.30%の好評率をやり遂げますか？

のプラットフォームの上でいつまでも販売の奇跡が発生しています。

高客注文、多ファン、粘り強い、販売成績が硬すぎて、これらのラベルをつけた店は神店と呼ばれています。

通常、これらの店舗の月間売上高や流量は業界トップ50內にあり、好評率は限りなく100%近くに達し、ファンに橫取りされ、業界関係者から稱賛されています。

第一階段隊の淘ブランドに比べて、例えば韓都衣舎、裂帛、茵曼などのブランドは、神店達は比較的低調です。

運営も製品もチームも、どこか神秘的なところがあります。

また、これらの店舗は比較的大きなブランドで、堅実で熟練した內製のマーケティングチームを持ち、サービス自體のサプライチェーンをコントロールすることに長じています。また、軽在庫、運営ファンにも優れています。柔軟な姿と鋭い嗅覚を備えています。

アメリカ

清華大學の溫迪さんは日本系のホワイトカラーの服が好きで、2006年に寶を洗う上に婦人服のお店をオープンしました。名前は戎美です。

初期、戎美は日本の単品と突貫買いの方式に頼って、および製品の品質の硬すぎる言い伝え、いくつかのファンを蓄積しました。

今では、戎米はすでに10年の老舗となり、3つの金冠を持ち、287萬+信用、収蔵量は203.5萬。

戎米の発展の前の段階では、秒殺方式を採用していますので、通常の備品サイクルは3日間で、在庫圧力はほとんどゼロです。

2014年、戎米は単純な秒殺方式を打ち破り、自営工場に固定外注を加え、前売りモードを追加し、設計の改善を助けた。

現在、戎美のデザインは普通専門売り場から同期します。30歳以上の女性ユーザーをターゲットにして、木曜日の新頻度を維持します。日常シングルで200萬から300萬元の売り上げを達成します。

通常の棚では100個を超えず、低在庫であらゆるアパレルブランドに憧れ、99.99%の好評率と91%を超える5點の好評率で、婦人服神店の首位を占めています。

エノキ小象

エノキの小象は歐米風と和風がメインです。

の婦人服店は2010年末にオープンし、年間売上高は2011年の20萬元から30萬元まで、2013年の1.7億元まで上昇しました。

前期の成長の軌跡は多くの婦人服販売家と類似しています。商品を模倣して、最終的には自分でサプライチェーンを構築し、購入者制を利用して自主設計を結合し、お金を儲けることができない爆発的なお金を使うことに優れています。

2013年には、20萬枚のワンピースが売れ、エノキの小象がクラウンショップから三冠に成長しました。

今ではキジ小象は5年間経営しています。四つの金冠、764萬＋信用、836.4萬人のファンと99.07%の好評率を持っています。

モタケ小象は平価路線を歩いて、製品の単価は150元ぐらいで、多種類、少量をとって、毎月30元から50元の新商品です。

迅速に反応し、柔軟に調整できるサプライチェーンは、キノコの小象が爆発する原動力です。

適當に注文してください。モタケの小象のバイヤーのショーの比率はとても高くて、10:1で、萬を超える販売量になっても、13:1の比率があります。

蟲の子

閉店100日間、オンラインで閉店から営業再開までの経歴を生放送します。蟲の子はどのような魅力を持っていますか？

2015年4月24日、小蟲米子創始者の楊琳は店舗公告で「淘寶100日間脫出」計畫を開始し、この期間でブランドのアップグレードを考え、店舗ページに合わせて大きく衣替えし、ファンと3ヶ月後に戻ると約束したと発表した。

復帰後は正式に「蟲ちゃん」と改名し、この日の新売り上げは300萬元を超えた。

この店舗の成長経験を振り返りますと、11年の老舗、歐米の高級婦人服を主に扱っています。金冠3つ、269萬円＋信用、181.9萬人のファンと99.30%の好評率が毎週火曜日に更新されます。

2013年、ラクダの服は超億円で蟲の子の60%の株を買収しました。

初期には、蟲も秒殺競爭で商品を販売していました。

買い手制を通じて、歐米の対外貿易工場を選んで、Logoとブランドを下げる商品を直接切って淘寶で販売しています。そして歐米風に位置しています。當時の高速発展期にあった淘汰ブランドと區別します。

2008年、蟲は自主的に設計し、製品チームとサプライチェーンを作り、國內消費者と合わせて歐米風の婦人服をデザインすることを始めました。

特に、蟲の視覚表現は獨特の風格を持っています。早くロケした真人外模を採用して撮影した淘ブランドです。

市場が少なく、高級婦人服を主に扱う店舗であり、高級婦人服類のブランドトップの中で今も市場に堅実な店舗の一つである。

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ピンクのぬいぐるみ

ピンクのぬいぐるみのブランドの位置づけは少女感たっぷりで、「甘さやかささ」とも言える。

しかし、お店が生まれると、たちまちブームが巻き起こり、人気のコレクションは30萬人に急上昇しました。

2008年、ピンクの大きい布の子供の店頭は美人の総裁のYUKIの身分を使って、YOKAブログ、新浪ブログ、淘湖の上で店舗の同名のブログを建てて、“子供”で自稱して、いつも真人ショーの“日記に組み合わせます”の方式で自分のファッションの経を分かち合って、しかし決して顏を露出しません。

そのウェブサイトのファッション以外に、店內のファッションモデル「人形」の本人の身分予想と論爭は更にみんなの討論の焦點です。

でも、ピンクのぬいぐるみは2010年に開封されました。

今、ピンクのぬいぐるみは六年間の店舗で、旗艦店は218萬人のファンを持ち、好評率は100%を示しています。

ピンクの大きい布の子供は元老級の婦人服としてブランドを淘寶することで活躍しています。ブランドの婦人服の衝撃、人気店の臺頭を経験して、ずっと華東に位置しています。

現在は「ピンクのぬいぐるみ」「ピンクのぬいぐるみ」の2つを持っています。

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ピンクのぬいぐるみの製品を見ても、明るい色合いとどこにもないレースの縁、リボンがあって、誰からも好かれるとは限りません。

ピンクのぬいぐるみの統計によると、このスタイルが好きな人は主に25～35歳の間に集中しています。一定の消費水準があり、洗練されたライフスタイルが好きな都市女性は、毎月20～30%の収入で服やアクセサリーを買って自分を裝うということです。

2009年の年末に、ピンクの大きい布の子供は10萬元の価格のコードで淘寶のトップページのBannerページの広告の位を買って、幸運なのは、優良品質の資源の席は當日彼らに20數萬の流量を持ってきて、更に多くの人にピンクの大きい布の子供のこのブランドを覚えさせました。

西小可

90後と00後の市場をロックし、ネットの人気を借りて上昇し、西西小可は2015年に急速に成長した。

西小可走歐米風、2014年雙11好雙12は前の年の9-10倍になりました。全ネット収蔵の顧客転化率が一番高い店舗です。

10年の老舗、3つの金冠が毎週月曜日に更新され、361萬円＋信用、98.66%の好評率、705.5萬人のファン、高効率なエネルギーのスピードで多爆を作って、在庫の高いモードを歩く。

女裝アイテムの爆発効果が低下している中、SNS、直通車、ドリルといった組み合わせで、多くのタオバオの人気店で急速に成長している。

また、西西小可は自分の経営するWeChat公式アカウントもあります。毎回文章を押すと、何萬という読書量があります。

ANNAITISAMZING

ANNAの家は典型的なネットの赤い商店で、ネットの赤い商店の模範と稱されて、および店を剽竊して互いにまねをする対象を競います。

高客単価、高ファン忠誠度、高販売量はすでにネット紅店の標準裝備です。

ANNAの家族は淘寶第一陣の歐米風のネットの赤い店を洗って、新しく買って前売りする形式を結び付けます。

6年間の老舗、金冠、66萬の信用、収蔵量は167.2萬、棚商品は56個、99.70%の好評率です。

デザインはシンプルなデザインと白黒のグレーなどをメインに、細部のデザインを重視しています。

店の中のすべての商品はASM工房が獨自に作っています。生地はANNA本人が直接仕入れています。既製服のメーカーもASMの専門服工場です。生地は厳しく管理しています。

onlyanna本人の微博ファンは88萬＋で、自分はショップモデルです。ASM店舗の微博ファンも20萬＋です。

ANNAの家には多くの忠実な顧客がミニブログに服の寫真を貼ることに慣れています。

アンナと店舗の微博は良好な協同運営モードを形成しており、アンナ本人のモデルの宣伝寫真を発表するだけでなく、ミニブログで彼女の服を著た他の美人の寫真を積極的に共有して転載します。

ネットの赤い店をオープンする普通のモードは、サンプルを出して寫真を撮ります→ファンの評論のフィードバック→人気があるデザインを選んでバージョンを打って、生産を始めます→正式に寶の店に行きます。

Annaはマーケティングとアフターサービスの問題解決においてファンとの対話を重視し、顧客からの意見のフィードバックを受けた後、実際の狀況によって調整し、服のデザインを改善します。