贅沢品市場の解読：中國人の消費観念は変化しています。

Ewan Ramborg氏は、今年のぜいたく品の業(yè)績が悪いとして、中國市場で成長するなら、まだ計畫がたくさんあると述べました。

研究コンサルティング會社のベインキャピタルとイタリア高級品業(yè)界協(xié)會のAltagammaによると、今年の高級品市場の伸びは2%を超えないという。

化粧品、皮革製品、靴類とアクセサリーは今年一番売れている商品の種類です。

今後數(shù)年間、高級品市場は年平均2%から3%のスピードで拡大すると予測しています。主に中國市場から牽引され、すべての人の目は中國市場を注視しています。

中國の高級品市場が復(fù)帰しても、中國人の消費観念は以前のようにはならない。

HSBCのアナリスト、Ewan＿Ramborgは水曜日にHSBCはパリにある銀行會議で述べた。

Ewan Ramborg氏は、今年のぜいたく品の業(yè)績が悪いとして、中國市場で成長するなら、まだ計畫がたくさんあると述べました。

研究コンサルティング會社のベインキャピタルとイタリア高級品業(yè)界協(xié)會のAltagammaによると、今年の高級品市場の伸びは2%を超えないという。

化粧品、皮革製品、靴類とアクセサリーは今年一番売れている商品の種類です。

中國は反腐敗政策を?qū)g施しているため、2013年から2014年の間に高級品市場に対する影響はだんだんはっきりと現(xiàn)れてきましたが、2015年の中期には、これらの変化はすでに市場に吸収されました。

過去12ヶ月の間、ぜいたく品の低迷の原因は心理的なものが多いです。

これはイギリス人が自分の感覚が良いという要素です。

気分がよければ買います。

殘念なことに、高級ブランドの消費群の40%を占める中國人は、今はあまり良くないと感じています。

一連の地政學(xué)的要因の影響には

市場の変動、パリとベルギーのテロ、Brexit會談、アメリカ、臺灣、さらにはオーストリアの選挙で、中國人観光客の信頼は大きく落ち込んでいます。

EwanRamborg氏は、「中國人は家にいる傾向があり、低輸入稅と現(xiàn)地の免稅業(yè)の発展による現(xiàn)地の消費力が回復(fù)したが、逆に他の地域の市場を傷つけ、フランスなどの4分の3の売上高は外國人観光客によって獲得された。

パリでは75%から80%までのデータが占めています。

アナリストは、中國とアメリカの高級品市場が緩やかに回復(fù)すると予測しており、ぜいたく品消費は今後5年から10年以內(nèi)に増加すると予想している。

彼は支出を分析した。

長い間、アメリカの消費者を落膽させたのは、911テロ事件やリーマン?ブラザーズ倒産事件の影響など、主流の異種文化精神によるものかもしれない」と話しています。

ベインキャピタルによると、今年は日本が最速のぜいたく品市場に成長する見通しで、売上高は5%増加する見込みで、中國人観光客の旅行支出から主に恩恵を受けるという。

中國市場は3年連続の業(yè)績下落で反発する見通しですが、香港とマカオ市場では成長が難しいです。

これらの経済の減速と人口構(gòu)造の変化を見て、アナリストのAntoine Belgeは、高級ブランドの最高の手綱を引いて、新店の拡張といわゆる小売エリートの悪性の爭奪を急がないようにしてくださいと述べました。

Antoine BelgeとEwan Ramborgは同時にLVMHが消費者範囲の拡大に適応する能力があると指摘しました。

「四年前、LVMH傘下の

信頼性の問題にも直面しています。秘書専用のブランドとされています。

しかし、グループは商品と小売スペースの超細分化プロジェクトを開始しました。今は、店舗に入り、VIPエリアに會い、専門の販売スタッフが大衆(zhòng)と區(qū)別する個人オーダーメイド商品を手配してくれます。

もう一つの極端なケースでは、中産階級のために奉仕する特殊なレジを見つけます。そこで23歳の青年は最初の仕事で稼いだお金で、3分間で彼の希望リストの製品を買います。

ルイヴィトンは価格水準の違いを維持するために工夫しています。同時に、すべての消費者がお互いに離れないようにしています。

五年前、Prada、_Gucciとルイヴィトンは彼らが一番大きいと思っていました。

。

しかし、現(xiàn)在のライバルは整形手術(shù)とアップルの攜帯電話と他の代替品です。

今、顧客が決めなければならない問題は、ルイ?ヴィトンのハンドバッグを2000ユーロで買うか、それとも彼女の目の袋を修復(fù)するかです。

ぜいたく品の消費はコミュニケーションが大切です。

彼は、一般的に、ブランドの最高経営責(zé)任者はあまり時間をかけて著地して消費者の心の聲に耳を傾けることはないと感嘆しています。

彼は言った："実際には、消費者はアマゾンで本を注文することができますし、24時間以內(nèi)に配達するか、または私の名前が刻まれたナイキの靴を購入する必要がありますが、これは高級品のバッグを買う心理とは全く違っています。"

その他の重要な要素の中で、アナリストは特に創(chuàng)造力を強調(diào)しています。これはシャネルの強みと考えています。このブランドは他のどのブランドよりもよくできています。エルメスも同じです。特に珍しい仮稱を作る時に、プラチナのバッグを獲得するために、ショッピングリストで4年間期待しています。

逆もまた、カルティエが超複雑腕時計を販売し始めた時、斬新な商品と価格は顧客の期待と一致しない。

Ewan Ramborg氏は、「カルティエの腕時計はきれいな代名詞だとお客様が考えています。3萬ユーロの時計ではなく、消費者の心理の微妙な変化に適応しなければなりません。」

アナリストはまた、贅沢品は本質(zhì)的に機能性がないと強調(diào)しました。

「