森馬會長邱光和の投資戦略

近日中に

投資家交流活動を組織して、會社の會長の邱光和さん、総経理の周平凡さん、副會長の邱強靱さん、常務副社長の徐波さん、取締役會秘書の鄭洪偉さん、財務総監の章軍栄さんなどが會議に出席して、投資家と深く交流しました。

會社のここ數年の発展は全體的には比較的に穏健で、會社の各財務指標の二桁の成長だけでなく、管理水準の向上、ブランド影響力の向上と消費者の認可度の向上にも反映されています。

會社は未來の発展に自信を持っています。主に以下の三つの方面に基づいています。市場調整に自信を持っています。

過去數年間、アパレル業界は調整を経て、低価格競爭時代はほぼ終わりました。

現在の服裝業界はまだ新しい調整シャッフルの中で、調整の過程で多くの市場資源、消費資源とルート資源を釈放して、新しいのを形成します。

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そのため、會社は業界調整の過程で能力を高め、伝統的なビジネスモデルと新興インターネットを結合し、業界調整期間は會社の転換発展期である。

會社の改革に自信を持つ。

森馬服飾の改革は2012年から始まりました。これまでは経営が一時的に落ち込んでいました。調整と革新を通じて、2013年から徐々に回復してきました。その後數年は二桁の成長を維持し、業界平均を上回っています。

會社はもうすぐ5年目の計畫（2027-2021年）を迎えます。2021年に小売目標800億元を実現する予定です。その中で子供服は250億元、カジュアルウェアは350億元、電気商は200億元です。

會社改革は以下の3つの利點を備えています。1.會社の変革はウィンウィンを実現し、上流と下流のパートナーはいずれも利益を得て、生態圏の支持を得ました。

森馬生態圏に自信を持っています。

現在、

「二多二少」現象が存在します。消費総量が多く、參加主體が多く、ハイエンドブランドが少なく、ハイエンドサプライチェーンが少ないです。

以前の競爭は企業間、ブランド間、産業チェーン間の競爭だけであり、未來の競爭は生態圏間の競爭（産業チェーンと消費者を中心とする）である。

會社は生態圏の構築に対して自信を持っています。1.市場と消費のポジショニングがはっきりしていて、見通しが広いです。カジュアルウェアは朝日の消費群體を持ち、消費の潛在力を備えています。子供服は成長率が速い細分化業界です。2.産業チェーンの最適化（サプライチェーン體系とルートなど）に立腳しています。