中國ブランドのアパレル市場の変化：デザイナーブランドの臺頭？

-18.54%、-11.41%、-18.41%は朗姿株式、ヤゴール、吉報が上場會社季報で発表した営業収入が前年同期と比べて減少した數字です。

A株によると

プレート內のすべての上場會社の2015年年報と2016年第1四半期報は、圧倒的多數のブランド服裝會社の営業収入が異なった程度の下落を見せています。

業界データによると、2016年第1四半期に全國の重點小売企業100社の衣料品小売額は前年同期比5.1%減少し、成長率は2015年同期より9ポイント低い。

中國のアパレル消費市場は縮小していますか？

最新の業界研究報告によると、中國の服裝市場の規模は2015年に1.4兆元の規模に達し、2015～2020年には毎年14.2%の増加を維持する。

しかし、アパレル業界の成長の中で明らかな変化が現れました。つまり、デザイナーブランドの複合年成長率は贅沢ブランドと快速ファッションブランドの成長を超え始めました。

2015年から2020年までに、デザイナーブランドの複合年の成長率は26%に達し、贅沢ブランドと快速ファッションブランドの複合年の成長率をはるかに上回っています。

中國の服裝市場はまだ成長中であるが、人々の服裝に対する需要は変化しており、実用的、誇示から審美と精神的な內包に対する追求に転向している。

これは中國のデザイナーの最高の年代ですが、「最悪の時代」です。

中國人の消費のアップグレードに伴って、ますます多くなる中所得層の消費者と若い世代は個性的なファッションを求め始め、ブランドの特色、品質保証と手ごろな価格を求めるようになりました。

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この爆発的な市場に直面して、中國のデザイナーブランドはどのようにスタイルを維持し、デザインの數を高めることができますか？個性化を追求し、カバーする人々の間でバランスを取ることができますか？

中國のデザイナーのブランドの中で江南の布の服は比較的に早い悟り者と先駆者です。

前世紀90年代中ごろ、江南の布衣創始者と設計チームは杭州でスタートしました。「Just Naturally Be_Yourself」を中心としたデザイン理念で江南の布衣を創立しました。

JNBY

ここ20年の発展の中で、江南の布衣は消費者の目の中の高い視認性を維持し続けている中國の婦人服デザイナーブランドのと同時に、中國のデザイナーブランド市場の中で売上高の先頭に立ちました。

特に中國の服裝市場が大きく変化したこの三年間で、江南の布衣のVIP會員數、活発な會員數及びWeChatプラットフォームのファン數はいずれも急速に増加していることが分かりました。

江南の布の服はどのように取引先の高い粘っこい性を維持する同時に、また中國のデザイナーのブランドの発展のボトルネックを打ち破って、急速な成長を実現しましたか？

「より良いデザイン、より良い生活を核心理念として、ファンの著付けの楽しみを設計、引率、育成することによって、デザイナーブランドの生態圏を作る」

これは江南の布の服が市場の認可を得た一つの重要な原因です。

1998年に婦人服ブランドのJNBIYを発売し、2005年にはデザイナーチームの革新によるメンズブランドのスケッチから、2011年に発売された3～10歳の子供向けブランドのjny by_JNBBYと職場女性向けブランドのリースを拡大し、江南布衣はすでに孵化と運営に成功したこの4つのデザイナーブランドは、市場への適応ではなく、自然に発展したブランドである。

2005年、江南の布衣デザイナーチームは長年の女裝デザインを行った後、さらなる革新的なデザイン衝動が生まれ、速書ブランドが誕生しました。このブランドは中國男裝市場の新しいスタイルを創始し、市場の認可を得て、江南の布衣の売上高の中でも次第に20%近くのシェアに上昇しました。

2011年に誕生した子供服ブランドのj nby_by_JNBYは江南の布衣創業者で、自分の子供が生まれた後、JNBY女裝ブランドを意識したファンも多く子供の生命段階に入っていますが、この世代の若い親たちは自分のファッションスタイルを子供に引き継ぎます。

江南の布の服の子供服のブランドは2011年から小さい歩で市場に推し進めて、迅速に市場の認可を得て、2015年jnby_by JNBYはすでに江南の布の服の増加速度の最も速いブランドになりました。

デザイナーブランドとして江南布衣は自身の高い視認度をベースに、最初の消費者をファンに転化した後、ブランドをさらに伸ばしています。

江南の布の生態圏は実は簡単なロジックに従っています。JNBYの最初の女性消費者は結婚して子供ができます。「もう半分」と子供の出現は男裝と子供服に対する需要を生み出しました。江南の布の服に対して「より良いデザイン、より良い生活」という理念を認めて、ファンの多くのニーズを作り出します。

このデザイナーブランドを中心とした生態圏の構築において、複數のデザイナーチームは並行して差異化の高いブランド製品を提供し、新たな潮流を牽引し、創造することができます。

例えばメンズブランドは、男性客が最初に女裝JNBIYの影響を受けた部分だけでなく、新たな顧客層を生み出しています。

生態圏では、各サブブランドが生み出した新しいファンは、ある程度別のサブブランドの消費者に転化する。

中國のデザイナーブランドにとって、消費者はファッションブランドの需要の変化に対して巨大な市場チャンスをもたらしてきました。デザイナーブランドを商業化と産業化運営に成功させる上で、生態圏の建設を行う必要があります。もっと多くの革新的な探求が必要です。この時代を本當に中國のデザイナーブランドの「最良の年代」に変えることができます。