服のブランドO 2 O真情：消費者はどこにいますか？私達はどこにいますか？

將來の勝者はやはり世界的な視野があり、最もファッションに詳しい中國ブランドが中國の消費者の心を勝ち取ることができます。

発売を待つアパレル企業の中では、ラシャベルや太平鳥の衣裝が人気の少數派だ。

前のA株の上場を求めた時、ラシャベルは「中國版ZARA」という呼び方が既に流布されていました。その名の通り、大衆にファッション、平価、多様な商品を提供しています。

それが最大の特徴です。

「一人一人がファッションを楽しめるように」という使命を持つ太平鳥服も、消費者のために中程度の価格帯の高級ファッションを提供することを目指しています。

実際、國內のアパレル企業の販売の伸びが鈍化している背景には、H&M、ユニクロなどに代表される國際的なファストファッションブランドは依然として高い成長速度を維持しています。

一方、反腐敗などの影響を受け、従來よりも成長が早い

業績は近年明らかに下落傾向にあり、むしろ平価のアパレルブランドのパフォーマンスがより優れています。例えば、海瀾の家はここ數年で非常に勢いが増しています。発売したばかりの頃には、売上高は61.53%伸び、株主の純利益は82.79%増加しました。

これは投資家たちに大衆ファッションブランドの將來の発展潛在力に対しても大いに期待させます。

ラシャベルが発表した前の十大株主の中には、君聯資本、寛街博華（元ゴールドマン?サックス投資）、凱石投資パートナーの兪鉄成などの金融大カレーがあります。その中で、君聯資本はラシャベルに投資するために設立されたGOOD_FACTOR LIMITEDは現在8662.50萬株を持っています。持ち株比率は17.57%に達します。

A株の上場には、ラザベルの執念が長い。

2011年末には、夏ベルは証券監督會にIPO申請を提出し、A株の上場プロセスを開始したが、當時のIPO停止の影響で、夏ベルのA株計畫は座礁せざるを得なかった。

その後、シャベルは2014年10月に香港証券取引所に上場しました。

今回のA株復帰は、間違いなくサマーベルの長年の悲願を実現する見込みです。

しかし、2015年はサマーベルだけではなく、萬達不動産も2014年に香港に上場し、2015年にA株に戻り、A+H同時上場の目標を実現したいと考えています。

ラシャベルの株式募集説明書（申告書）によると、その計畫は上納所に登録され、資金は164096.20萬元を募集している。

このうち、15677.70萬元は會社の小売ネットワークの拡張に使われ、また8418.50萬元は新たな小売情報システムプロジェクトの建設に使われています。

ラシャベルによると、上述のプロジェクトの実施は、會社の小売ネットワークをさらに拡大させ、最適化させ、會社の小売ネットワークに対するコントロールを強化し、會社のO 2 O_戦略の深さを押して実施し、全チャネル販売システムを構築し、會社のコア競爭力を全面的に強化する。

実際には、近年のラザベルの上場拡大の道では、O 2 Oの推進が不可欠です。

國內の他と違って

の加盟形式で、夏ベルはずっと全直営モードを採用しています。

これは常に外部から非難されているが、企業のコストが高く、在庫のプレッシャーが大きい主な原因であるが、電気事業者が急速に発展している今こそ、全直営のチェーン店モデルであり、オンラインラインの下で同期して新たに活動し、総倉庫と店舗倉庫の在庫共有が急速に進められている。

例えば伝統的なオンラインラインの下で、およびオフラインのブランドとディーラーの間には利益の沖突が存在しますが、ラシャベルは全直営店の販売戦略を采用しています。また、業績制度上の調整が行われています。オンラインで発送した商品は所在地區の店舗の業績に記錄されます。

消費者にとって、これもあります。

オンラインラインの下での買い物の弊害を回避して、お客様の荷物引換の物流時間を短縮し、お客様のショッピング體験を大幅に向上させました。

アユルディタールuplage Abreak agu

2014年の「ダブル11」には、ラザベルが初めて參加して2500萬円の売り上げを突破しましたが、大量の注文は會社の出荷に迷惑をかけていませんでした。

サマーベルは全國の300余りの店舗で出荷の最主要輸出となり、出荷の総比率の70%を占めています。店舗のほとんどの出荷は36時間以內に完成しています。

2015年の初めに、シャベルは2億元の総価格で持ち株淘汰ブランド「七格」のブランドを保有しています。

すぐに、七格はラザベルのオンライン業務を引き継ぎ、月間売上高をほぼ100%増加させました。

同年の「十一」ゴールデンウィークには、ラシャベルは700店舗以上の実體店舗を共同で運営し、來店者のためにAlipay決済サービスを提供しています。

今回の提攜は全體で90%以上の受注率を実現し、販売は前年同期比8%増となった。

この方法は消費者に人気があるということです。

ラザベル側から見ると、消費者に従ってこそ、より高いシェアを獲得することができる。

レイアウトO 2 Oはモデルチェンジではなく、消費者がどこにいるかです。將來、より良いチャネルがあれば、消費者にも積極的に試してみます。

その募集書によると、今回の募金プロジェクトは順調に実施され、ラシャベルは全國のさまざまなレベルの市場に専門店906店を建設し、さらにオフライン直営専門店をオンライン業務のために物流倉庫サービスを提供する能力を高め、會社のオンライン業務が異なるレベルの市場をカバーする能力を促進する。

同時に、直営小売店の増加は、さらにその下のネットワークの消化ライン業務のリード力を高める。

特に、2015年の「雙12」太平鳥服も200の直営店でお支払いの寶にアクセスし、お客様の體験を向上させました。

太平鳥にとって、移動決済はO 2 O小売體験の重要な一環です。

実際に計算してみると、2015年の「雙11」は太平鳥が初めてO 2 Oを食べて通人、商品、場の傑作です。

この日の太平鳥アパレルの5大ブランドは3.83億元の売上高を突破しました。去年の「雙11」の一日の出來高は2.6億元と比べて、同47.3%伸びました。

もし小包の伝票をよく調べたら、太平鳥のメンズ服を買った一部のユーザーが発見します。

これは言及せざるを得ません。太平鳥は建設のために募金しています。太平鳥慈東服飾整理配送物流センターのプロジェクトです。

本プロジェクトの総投資額は47900萬元で、募集資金は3500萬元を予定しています。2015年の「雙11」は初めて有効になりました。「移動、破片、柔軟性」の革新的な設計の下で、自動ナビゲーションの好ましいシステムは貨物の流通の中で一つを選ぶことができます。自動輸送システムは作業全行程の貨物箱の自動搬送ができます。

「ダブル11」の最高日に25萬本を出荷しても72時間で全部出荷できます。

太平鳥ファッションCEOの歐利民から見れば、中國のファッション業界が直面する挑戦はますます大きくなるだろう。

「ZARA、H&M、ユニクロなどが中國市場に進出する前に、國內ブランドはまだ本當の意味での競爭相手に出會っていません。

しかし、今は相場が変わりました。國際的なファッションブランドは中國でとても速く成長しています。

また、衣料品の輸入関稅はますます低くなり、クロスボーダープラットフォームを通じて、國際ブランドは実體店を開けなくても商品を消費者の家に送ることができます。

10年後には、中國の中産階級はより豊かになり、若い世代はより國際化し、中國のファッションブランドはよりファッション化、若年化、國際化をしなければなりません。」

彼は未來の服裝市場の競爭はきっとひどい「格闘戦」になると思います。

「將來の勝者はやはり世界の視野があり、最もファッションに詳しい中國ブランドが中國の消費者の心を勝ち取ることができる」