中國の制服市場が兵家になるには必ず爭うところです。

英Trutexはイートン紀徳を手にして、あるいは全世界の制服市場の構造を書き換えます。

握手、契約、抱擁…

2016年2月16日、中國

第一ブランドのイースト?リッドとイギリスの制服第一ブランドのTrutexは中國南京で戦略提攜契約を正式に締結しました。雙方は製品開発、サプライチェーン、市場普及、販売ルートなどの面で深い交流と協力を展開します。

これは、イトン紀徳がニューヨークタイムズスクエアに上陸したことに続き、ブルームバーグビジネスの週刊誌の深度報道によると、また世界的な戦略拡張の大きな動きである。

中國の學生服のリーダーとして、イートン紀徳は契約の達成に至るまで、業界內外の注目を集めています。

ある業界関係者によると、イトン紀徳はいつも先人の一歩である?！该妤荪饱氓取工螘r代にはまず英倫式審美理念の制服を推進していた。業界では順番に教育システムの普及に直面している時に、イトンはすでに思考を転換し始めていた。大衆が喜んで音楽道の娯楽節目を聞いて制服の価値を広めた。

だんだん開放する時、また積極的でエピタキシャルで、もっと多い國際化のを導入します。

理念と価値の統合、今回の協力はとてもタイムリーです。

波司登さんは韓國の制服ブランドを手にして中國市場を作ります。

2015年に店舗の大規模な閉店を経験した後、國內の羽毛ジャケットブランドのボスの波司登さんは制服の分野に目を向け始めました。

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2015年12月30日、波司登グループは韓國SMART F&D會社と契約して、制服オーダーメイド會社を設立し、中國を共同で開拓しようとしています。

市場

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実際には、2014年から、ボストンは共同購入業務を開拓し、政府、機関、企業、企業、社會団體に向けて服裝団體のオーダーメイド業務を展開しています。

同社によると、2年間でエネルギー、電力、交通、教育などの分野で衣料品の集中調達が行われていた。

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ダウンジャケットの業務のスライドに直面して、男性の女裝の業務の開拓は妨げられて、制服は波司登のモデルチェンジの1つの方向になることができますか？

新聞?喜鳥は韓國の制服ブランドeliteと提攜して、軍服市場に進出しました。

6月28日、新聞喜鳥（SZ 002154）集団傘下の自主ブランドBONOと、韓國Hyungjiグループの

eliteは契約して合弁會社を設立します。

プロの職業服ブランドBONOと韓國市場ランキング1位の制服ブランドeliteが、中國の制服市場に本格的に參入し、既存の中國の制服市場の構造を打破し、伝統的な

市場は新鮮な血液を注入する。

BONOは職業服裝ブランドとして2000年に設立され、設計、生産、マーケティング、サービスを一體に集め、年間生産額は10億元を超えています。

BONOは全國に分布している販売拠點と直営チームの販売能力を持っています。16年以來、BONOからキャリアオーダーメイドサービスを提供している企業は6萬社を超え、金融、教育、電力、エネルギー、タバコ、通信、交通、行政、不動産などの各業界に及ぶようになりました。

ジョージ白進軍學校服市場で解決すべき四つの問題

今回のジョージアに対して業務地図を

領域のニュース、投資界はあまねく楽観的に表して、制服のカスタマイズは未來のジョージの業績の増加の一大が動點を持つのだと見なされて、全體の量は2千億を上回ります。

ジョジョの內部では、招商部門が立派な旗を掲げました。制服を救うことは青春を救うことです。しかし、筆者は慎重で楽観的な態度を持っています。

學生服の分野で大いにやりたいですが、もういくつかの問題があります。

第一に、水が深すぎて、現地の制服市場にどうやって介入しますか？

子供服、青少年スポーツカジュアル服市場とは全く違ったシステムで、社會にはルート資源を持つディーラー、代理店が市場化のブランドを運営しているが、これは閉鎖的な制服市場において、伝統的な「ビジネスルール」によってブランドを出すといい結果があるとは限らない。

生産に関する利益が多すぎて、俗に「水が深すぎる」と言われています。

ジョージアは都市単位で制服事業を運営する上で直面する困難は思ったより大きいかもしれません。

制服事業に參加したパートナーは十分に競爭しているアパレル業界に一定の資源が蓄積されているかもしれませんが、喬治白の元の「公、検、法」の大顧客関係を通じて、現地でパートナーが安全で順調に教育システムに進出しています。

実は、ジョージアを除いて、國內の有名な各大學です。

早くから準備を整えて進軍している。

市場

しかし、これまではもっぱら制服分野に足を踏み入れてきた子供服ブランドの事業展開狀況から見ると、効果はあまりよくない。

寧波の現地で、筆者がよく知っているある有名な制服ブランドが長年の運営を経て、やっと一部の市場シェアを占領しました。社長は一度杭州地區の小中學校のキャンパスに業務範囲を拡大しようとしましたが、何度も試してみました。

制服の水は思ったよりずっと深いです。

第二に、利太は薄いですが、どうやって利潤のバランスが取れていますか？

國內の制服の供給は確かにとても大きい市場です。

注文の利益は実はとても低いです。

これも昔は長い間、制服が市場化されていなかった服裝ブランドが開発された大きな原因です。

ジョジョは資本市場にありますが。

第一株の名譽は、ビジネス団體のオーダーメイド、「公、検、法」などの機関部門の制服生産において絶対的な優位性があります。

ジョージアが従來の「団購大客思考」に従って制服事業を運営すれば、このプロジェクトはうまくいくとは限らない。

現行の教育産業の環境下では、制服の価格に余計な交渉空間があるはずがない。

ジョージアと準備に參加します。

事業のパートナーとしては、どうやって本來のささやかな注文に利益を求めるか、知恵が必要な問題です。

第三に、品質管理が厳しく、どうやって制服製品の品質管理に関する多くの要求を解決しますか？

子供服の品質安全はいつも國內の服裝市場の重要な被災地です。これは品質検査部門が不定期に市場の子供服ブランドを抜き取り検査した結果です。

現在、國內生産の

実際には権威のない第三者検査機関が定期的に監視しています。ほとんどは企業が自主検査をしています。制服の品質は実際には信頼できる保障がありません。

近年頻発している「毒の制服」事件に対して、保護者と學生は短い間の抗議が多く、最終的には監督管理部門も片目を開けただけです。

制服の品質、制服の安全などの細かい點は各地の標準でまだ違いがあるため、関連する國家標準の安全條例もとても不足しています。

ジョージアのビジョンに沿って、制服分野に足を踏み入れる長期的な目標は「中國」です。

第一ブランド」は、この目標の訴求のもと、制服の

仕入れ、加工品質、完成品の品質管理などの面でより高い要求に直面します。

もちろん、學生にとってはいいことですが、もともと加工型企業で大量生産できる制服はもっと厳しい品質管理を経験しなければなりません。

第四問：設計が難しいですが、どのように各方面の満足できる製品設計を出しますか？

今國內の各小中學生の

剛性を上げる需要がありますが、実はみんなが口をそろえにくいです。

通常、各地域の制服は地元教委と學校側が協力して開発していますが、服のデザインにおいては、この學校の過去數年間の伝統的な制服スタイルを踏襲することが多く、服裝のデザインとは全く言えません。

以前は學校の獨占のため、保護者と學生の制服に対する不満は黙々として辛抱することができて、しかし今異なっていて、個性的な教育の興隆かそれとも社會の発展の持ってきた審美の進歩かに関わらず、すべて要求します。

青少年の成長の過程で、もっと多くの熟知と內包を積載して、今有名な服裝の企業が來て代行して、よくない話をしにくるならば、企業は社交メディアの上で山津波のツッコミに直面しなければなりません。