中國(guó)の制服市場(chǎng)が兵家になるには必ず爭(zhēng)うところです。

英Trutexはイートン紀(jì)徳を手にして、あるいは全世界の制服市場(chǎng)の構(gòu)造を書(shū)き換えます。

握手、契約、抱擁…

2016年2月16日、中國(guó)

第一ブランドのイースト?リッドとイギリスの制服第一ブランドのTrutexは中國(guó)南京で戦略提攜契約を正式に締結(jié)しました。雙方は製品開(kāi)発、サプライチェーン、市場(chǎng)普及、販売ルートなどの面で深い交流と協(xié)力を展開(kāi)します。

これは、イトン紀(jì)徳がニューヨークタイムズスクエアに上陸したことに続き、ブルームバーグビジネスの週刊誌の深度報(bào)道によると、また世界的な戦略?huà)垙垽未螭蕜?dòng)きである。

中國(guó)の學(xué)生服のリーダーとして、イートン紀(jì)徳は契約の達(dá)成に至るまで、業(yè)界內(nèi)外の注目を集めています。

ある業(yè)界関係者によると、イトン紀(jì)徳はいつも先人の一歩である。「面ポケット」の時(shí)代にはまず英倫式審美理念の制服を推進(jìn)していた。業(yè)界では順?lè)私逃伐攻匹啶纹占挨酥泵妞筏皮い霑r(shí)に、イトンはすでに思考を転換し始めていた。大衆(zhòng)が喜んで音楽道の娯楽節(jié)目を聞いて制服の価値を広めた。

だんだん開(kāi)放する時(shí)、また積極的でエピタキシャルで、もっと多い國(guó)際化のを?qū)毪筏蓼埂?/p>

制服

理念と価値の統(tǒng)合、今回の協(xié)力はとてもタイムリーです。

波司登さんは韓國(guó)の制服ブランドを手にして中國(guó)市場(chǎng)を作ります。

2015年に店舗の大規(guī)模な閉店を経験した後、國(guó)內(nèi)の羽毛ジャケットブランドのボスの波司登さんは制服の分野に目を向け始めました。

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2015年12月30日、波司登グループは韓國(guó)SMART F&D會(huì)社と契約して、制服オーダーメイド會(huì)社を設(shè)立し、中國(guó)を共同で開(kāi)拓しようとしています。

市場(chǎng)

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実際には、2014年から、ボストンは共同購(gòu)入業(yè)務(wù)を開(kāi)拓し、政府、機(jī)関、企業(yè)、企業(yè)、社會(huì)団體に向けて服裝団體のオーダーメイド業(yè)務(wù)を展開(kāi)しています。

同社によると、2年間でエネルギー、電力、交通、教育などの分野で衣料品の集中調(diào)達(dá)が行われていた。

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ダウンジャケットの業(yè)務(wù)のスライドに直面して、男性の女裝の業(yè)務(wù)の開(kāi)拓は妨げられて、制服は波司登のモデルチェンジの1つの方向になることができますか？

新聞?喜鳥(niǎo)は韓國(guó)の制服ブランドeliteと提攜して、軍服市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

6月28日、新聞喜鳥(niǎo)（SZ 002154）集団傘下の自主ブランドBONOと、韓國(guó)Hyungjiグループの

eliteは契約して合弁會(huì)社を設(shè)立します。

プロの職業(yè)服ブランドBONOと韓國(guó)市場(chǎng)ランキング1位の制服ブランドeliteが、中國(guó)の制服市場(chǎng)に本格的に參入し、既存の中國(guó)の制服市場(chǎng)の構(gòu)造を打破し、伝統(tǒng)的な

市場(chǎng)は新鮮な血液を注入する。

BONOは職業(yè)服裝ブランドとして2000年に設(shè)立され、設(shè)計(jì)、生産、マーケティング、サービスを一體に集め、年間生産額は10億元を超えています。

BONOは全國(guó)に分布している販売拠點(diǎn)と直営チームの販売能力を持っています。16年以來(lái)、BONOからキャリアオーダーメイドサービスを提供している企業(yè)は6萬(wàn)社を超え、金融、教育、電力、エネルギー、タバコ、通信、交通、行政、不動(dòng)産などの各業(yè)界に及ぶようになりました。

ジョージ白進(jìn)軍學(xué)校服市場(chǎng)で解決すべき四つの問(wèn)題

今回のジョージアに対して業(yè)務(wù)地図を

領(lǐng)域のニュース、投資界はあまねく楽観的に表して、制服のカスタマイズは未來(lái)のジョージの業(yè)績(jī)の増加の一大が動(dòng)點(diǎn)を持つのだと見(jiàn)なされて、全體の量は2千億を上回ります。

ジョジョの內(nèi)部では、招商部門(mén)が立派な旗を掲げました。制服を救うことは青春を救うことです。しかし、筆者は慎重で楽観的な態(tài)度を持っています。

學(xué)生服の分野で大いにやりたいですが、もういくつかの問(wèn)題があります。

第一に、水が深すぎて、現(xiàn)地の制服市場(chǎng)にどうやって介入しますか？

子供服、青少年スポーツカジュアル服市場(chǎng)とは全く違ったシステムで、社會(huì)にはルート資源を持つディーラー、代理店が市場(chǎng)化のブランドを運(yùn)営しているが、これは閉鎖的な制服市場(chǎng)において、伝統(tǒng)的な「ビジネスルール」によってブランドを出すといい結(jié)果があるとは限らない。

生産に関する利益が多すぎて、俗に「水が深すぎる」と言われています。

ジョージアは都市単位で制服事業(yè)を運(yùn)営する上で直面する困難は思ったより大きいかもしれません。

制服事業(yè)に參加したパートナーは十分に競(jìng)爭(zhēng)しているアパレル業(yè)界に一定の資源が蓄積されているかもしれませんが、喬治白の元の「公、検、法」の大顧客関係を通じて、現(xiàn)地でパートナーが安全で順調(diào)に教育システムに進(jìn)出しています。

実は、ジョージアを除いて、國(guó)內(nèi)の有名な各大學(xué)です。

早くから準(zhǔn)備を整えて進(jìn)軍している。

市場(chǎng)

しかし、これまではもっぱら制服分野に足を踏み入れてきた子供服ブランドの事業(yè)展開(kāi)狀況から見(jiàn)ると、効果はあまりよくない。

寧波の現(xiàn)地で、筆者がよく知っているある有名な制服ブランドが長(zhǎng)年の運(yùn)営を経て、やっと一部の市場(chǎng)シェアを占領(lǐng)しました。社長(zhǎng)は一度杭州地區(qū)の小中學(xué)校のキャンパスに業(yè)務(wù)範(fàn)囲を拡大しようとしましたが、何度も試してみました。

制服の水は思ったよりずっと深いです。

第二に、利太は薄いですが、どうやって利潤(rùn)のバランスが取れていますか？

國(guó)內(nèi)の制服の供給は確かにとても大きい市場(chǎng)です。

注文の利益は実はとても低いです。

これも昔は長(zhǎng)い間、制服が市場(chǎng)化されていなかった服裝ブランドが開(kāi)発された大きな原因です。

ジョジョは資本市場(chǎng)にありますが。

第一株の名譽(yù)は、ビジネス団體のオーダーメイド、「公、検、法」などの機(jī)関部門(mén)の制服生産において絶対的な優(yōu)位性があります。

ジョージアが従來(lái)の「団購(gòu)大客思考」に従って制服事業(yè)を運(yùn)営すれば、このプロジェクトはうまくいくとは限らない。

現(xiàn)行の教育産業(yè)の環(huán)境下では、制服の価格に余計(jì)な交渉空間があるはずがない。

ジョージアと準(zhǔn)備に參加します。

事業(yè)のパートナーとしては、どうやって本來(lái)のささやかな注文に利益を求めるか、知恵が必要な問(wèn)題です。

第三に、品質(zhì)管理が厳しく、どうやって制服製品の品質(zhì)管理に関する多くの要求を解決しますか？

子供服の品質(zhì)安全はいつも國(guó)內(nèi)の服裝市場(chǎng)の重要な被災(zāi)地です。これは品質(zhì)検査部門(mén)が不定期に市場(chǎng)の子供服ブランドを抜き取り検査した結(jié)果です。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)生産の

実際には権威のない第三者検査機(jī)関が定期的に監(jiān)視しています。ほとんどは企業(yè)が自主検査をしています。制服の品質(zhì)は実際には信頼できる保障がありません。

近年頻発している「毒の制服」事件に対して、保護(hù)者と學(xué)生は短い間の抗議が多く、最終的には監(jiān)督管理部門(mén)も片目を開(kāi)けただけです。

制服の品質(zhì)、制服の安全などの細(xì)かい點(diǎn)は各地の標(biāo)準(zhǔn)でまだ違いがあるため、関連する國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)の安全條例もとても不足しています。

ジョージアのビジョンに沿って、制服分野に足を踏み入れる長(zhǎng)期的な目標(biāo)は「中國(guó)」です。

第一ブランド」は、この目標(biāo)の訴求のもと、制服の

仕入れ、加工品質(zhì)、完成品の品質(zhì)管理などの面でより高い要求に直面します。

もちろん、學(xué)生にとってはいいことですが、もともと加工型企業(yè)で大量生産できる制服はもっと厳しい品質(zhì)管理を経験しなければなりません。

第四問(wèn)：設(shè)計(jì)が難しいですが、どのように各方面の満足できる製品設(shè)計(jì)を出しますか？

今國(guó)內(nèi)の各小中學(xué)生の

剛性を上げる需要がありますが、実はみんなが口をそろえにくいです。

通常、各地域の制服は地元教委と學(xué)校側(cè)が協(xié)力して開(kāi)発していますが、服のデザインにおいては、この學(xué)校の過(guò)去數(shù)年間の伝統(tǒng)的な制服スタイルを踏襲することが多く、服裝のデザインとは全く言えません。

以前は學(xué)校の獨(dú)占のため、保護(hù)者と學(xué)生の制服に対する不満は黙々として辛抱することができて、しかし今異なっていて、個(gè)性的な教育の興隆かそれとも社會(huì)の発展の持ってきた審美の進(jìn)歩かに関わらず、すべて要求します。

青少年の成長(zhǎng)の過(guò)程で、もっと多くの熟知と內(nèi)包を積載して、今有名な服裝の企業(yè)が來(lái)て代行して、よくない話(huà)をしにくるならば、企業(yè)は社交メディアの上で山津波のツッコミに直面しなければなりません。