京東聯婚1號店の「蜜月期」はどうやって提攜しますか？

その前に、

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深度協力を達成する——京東は1番の商店街を持ちます。

」のブランド、サイト、アプリなどの主要資産は、ウォルマートが引き続き1號店の自営業務を行い、1號商城に進出します。

ウォルマートは京東新発行のA類普通株で、京東発行の総株數の5%を占める。

資本構造は決まっていますが、業界と消費者が一番気になるのは何方ですか？ウォルマート自身は中國區の電気商の業務を持っています。將來はどのように1號店の経営を均衡させていますか？京東と1號店の間ではどうやって提攜して発展していますか？京東にとって、その投資の永輝スーパーはどうなりますか？

7月11日、ウォルマートアジア區総裁兼CEOのベ思哲（ScrottPrice）と京東商城CEOの沈皓瑜はインタビューを受け、今後3者はオンラインでオフラインで協力し、共同購入を含め、ウォルマートを通じて輸入商品を導入するなどと述べました。

ウォルマート傘下のサム會員店が、京東に旗艦店を開く。

「ハネムーン」はどうやって提攜しますか？

まず、「結婚」1號店を見てみると、京東と1號店が「蜜月期」に入るというさまざまな「恩愛」の表現があります。例えば、京東の微信公衆號で、1號店の販売促進情報が目の前にあります。京東の公衆號には8000萬人のファンがいます。京東の小包と普及メールで1號店のチラシを見ました。

現在、京東はすでに複數の都市で物流に従って1號店の宣伝ビラを配っています。

もちろん、業界で最も関心があるのは、京東と1號店の実質提攜、例えば、バックグラウンドの運営、商品の共同購入などです。

記者の取材によりますと、これまではウォルマートが1號店を買収した後も、野心的に統合したいと思っていましたが、実體小売とネット通販の違い、物流と各種コストの高い企業などによって、ウォルマートは完全に1號店との共同購入を実現していませんでした。アメリカ本社から輸入商品を導入したとしても、ウォルマート中國區と1號店は獨立しています。

対照的に、京東と1號店のほうが商品の雰囲気に合っているようです。

ウォルマートアジア區総裁兼CEOのベ思哲と京東商城CEOの沈皓瑜

「1號店は華南にあります。私たちの強みは3 C電子製品です。

もちろん私たち雙方の文化理念もぴったりです。

私たちは具體的な協力方式を研究しています。ウォルマートとの協力は輸入食品の仕入れなどを含みます。

また、ウォルマートのサム會員店と協力して京東に旗艦店を開くこともできます。

もちろん、すべての協力にはプロセスが必要です。私たちは定期的に會議を開き、推進します。

沈皓瑜さんは記者に、ウォルマートの管理、サム會員店と1號店などのブランドは全部京東さんがよく見ています。これは長期的な戦略パートナーです。

注目すべきは、この前京東が永輝スーパーに出資しました。

「これまでは永輝スーパーに出資していましたが、京東はこれを利用して資源を豊かにしたいと考えていました。

電気事業者にとっては、オフラインSKUの管理経験と品種が足りないため、オフラインの店舗はオンラインガイドルートと物流サポートが必要です。

しかし、ウォルマート、1號店と京東の資本提攜によって、永輝スーパーの地位はかなり気まずいものがあります。

シニア小売業のアナリスト、陳岳峰氏は指摘する。

今回の取引の後、永輝スーパーはどう位置づけますか？

私達と永輝はオフラインO 2 Oで協力しています。會員店を通して、生鮮サプライチェーンに関する協力があります。彼を並べていません。永輝も優良な小売業者です。

沈皓瑜は表します。

ウォルマートの「お得なビジネス」

剛の案內で、1號店も輝きを経験しました。

2008年1號店の売上は417萬元で、翌年は11倍になり、4600萬元に伸びた。

2011年1號店の売上高は27.2億元に達し、中國のトップ10のエレクトビジネスブランドとなった。

殘念ながら、その後競爭が激しく、コストが高いなどの理由で、1號店の経営は思わしくないです。

「ウォルマートの本來のそろばんは、1號店を買収して中國區の電気事業を拡大したいということですが、1號店はウォルマートとは理念が違っています。線の下の違いや位置付けも雙方のバックグラウンドを通じて統一的に調達することができず、結果的に獨立して運営しています。

また、すでに大量の資金を投入しているウォルマートも、途中で撤退すればさらに損失が大きい。

そこで今回は京東に1號店を迎え、ウォルマートは5%の京東の株を獲得し、ウォルマートにとって非常にお得で、ひいては「風呂敷を振る商売」となっています。

関係者が明らかにした。

もちろん、ウォルマートが未來の協力の中でどのように自分の役割を果たすかを見ます。

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「ウォルマートにとっては、京東との提攜は1號店の在庫管理に有益であり、私たちは相補的な関係です。

私たちは今日の午前中に京東と會議をしています。もう計畫を立てています。

私たちは京東家とホームなどのプラットフォームとの提攜はまだ具體的には明らかにされていませんが、もし操作を始めたら、まず華南地區から始めるかもしれません。

私たちは深い協力に自信があります。

現在、ウォルマートは京東の5%の株式を持っているので、非常に合理的だと思います。未來に変化があるかどうかは現在のところ具體的な計畫は明らかにされていません。

ベッ思哲さんは記者に語った。

貓と犬の戦い

興味深いことに、京東はテンセントと似たような取引をしたことがあります。

公開資料によると、テンセントは京東3.5億株以上の普通株式を2.15億ドルで買収し、上場前の京東普株式の15%を占めています。

また、騰訊は京東上場時に引き続き5%の株を引き受ける権利があります。

提攜契約の一部として、テンセントはC 2 C、QQネット購入などの関連會社の登録資本、資産、業務を京東に移転しました。その中に電気商取引プラットフォームの易迅が含まれています。

惜しい今、易迅はすでに歴史の舞臺から退出しました。

多くの業界関係者によると、京東が1號店を獲得すると、中國O 2 Oに新たなパターンをもたらす可能性がある。

例えば京東のラインの下の品類、特に生鮮商品の向上、ユーザーの流量と物流管理の集約化などです。

「阿里と蘇寧は同盟していますが、京東はウォルマートを通じて1號店と結婚しています。

ウォルマートは明らかに「風呂敷を振る」ほうが楽だが、京東は共同購入やウォルマートのアメリカの輸入品優勢でアリー系に対抗できる。

しかし、京東が支払ったコストと各方面の価格も小さくないです。雙方の整合と永輝スーパーのバランスは簡単には完成できません。

企業間の文化と理念の融合と策略、人員などの整合には一つの過程が必要です。

陳岳峰はそう思っています。