職場での3つの心理戦は分かりません。

多くの人は他人を中心とする意識を持っています。この意識の束縛の下で、自分の欲求や願望がなくなり、身動きできなくなります。

「他人の中心」という意識から解放されると、あなたの持っている恐怖もなくなり、本來持っている力を引き出して、自分の意思に従って行動し、自由と満足感を得ることができます。

もう當てないでください。ひたすら推測してこそ怖いです。

ある女性が私に相談しました。

上司から頼まれた仕事の量は、いくら考えても、私一人では解決できません。

「上司に伝えました。

量は一人では済まないですか？」

「いいえ、上司は相談できない高圧的な態度です。怖いです。話をする雰囲気ではないと思います。」

この話をしている時の彼女の態度と表情は、確かに少し物怖じしています。

「口に出せないなら、その仕事はどうすればいいですか？」

仕方がない。

しかし、今はもう限界です。

しばらく気持ちを述べた後、彼女は上司の考えを推測し始めた。「冷靜に考えてみると、上司はこれらの仕事量がどれぐらいか分からないはずがない」。

なぜ上司は仕事が多いとわかっていて、私に任せているのですか？

このようにして、彼女は「なぜ」を頭に、推測と分析を始めた。

これは他人を中心とする者の典型的な思考パターンである。

「なぜ上司は他の同僚に仕事を任せるのではなく、私に任せているのですか？目的がありますか？それとも何か事情がありますか？もしかしたら、彼は私を無理強いしたいのかもしれません。

でしょう

もちろん、いくら上司を推測しても、上司の判斷は変わらない。

逆に、これらの推測と猜疑は、自分の「恐怖」を拡大するだけである。

疑いが広がって障壁となった。

上記の例で言えば、上司が本當に悪意を持っていたらどうすればいいですか？もし何か裏があったら、どうすればいいですか？もし上司が自分を退職させたいと思ったら、どうすればいいですか？こうやって相手を疑ったり、相手を分析したりすればするほど、上司は恐怖の大きな壁となり、自分の前に立ちはだかります。

あまりにも大きすぎて、彼女は直面できないと感じています。無力感と絶望感に満ちています。

しかし、もちろんこれらは彼女の「勝手な推測」による恐怖です。

勝手に推測したり、相手の心を疑ったりする分析は、ほとんど「いらない、役に立たない」です。

考えてみてください。あなたが探しているのは「なぜ」の答えです。しかし、私たちは自分の心さえもよく分かりません。相手の考えを知ることはもちろんです。

問題がさらに潛在意識の領域に足を踏み入れると、顕著な意識から認知される手がかりは、更に全く役に立たない。

これは疑いの余地がない。

自分の「顕在意識」と「潛在意識」の落差が大きいからです。

他人を中心に考える人ほど、自分の本當の気持ちが見えなくなり、その落差は自然と広がっていきます。

従うかどうかは自分で決めます。

もしあなたが人生の中で「従わなければならない」という命令を設定したら、相手が何を言っても、あなたの耳の中では「聞いても聞こえます」という命令と指示があります。

例えば、あなたの

これをする時間がありますか？

別のシーンで、上司が大聲で「えっ？どうしてここにいるの？」

もしそれがあなたの忘れ物だったら、あなたは自分が「悪いことをして捕まった悪い人」だと感じて、自分を責めてしまうかもしれません。

上司はそんなつもりはないかもしれませんが、気をつけないと聲が大きくなります。

でも、あなたの耳から聞いたら、「なんでこんなこともできないの？」

このような耳を持って上司の話を聞いていると、上司はますます怒りっぽくなるでしょう。

「したくないですが、しなければならない」という考えがあるなら、表面的には怖くて黙って相手の指示に従っていても、內心では反論したり、抵抗したり、怒ったりするでしょう。

例えば、あなたの上司が「やり方が分からないなら、この本を読んで勉強してもいいですよ。」

彼はあなたに専門書を渡しています。

しかし彼のこの話はあなたの耳の中で聞いてきました。「専門書を研究しないと勉強できません。」

あるいは、「なんでまだわからないのですか？學習能力が鈍いやつです！」

上司が自分を見下して、嫌味を言うと思っているかもしれません。

このことでまた涙が出るかもしれません。

その恐怖から逃れたいのは、「従わなければならない」という思いを捨てて、「心の自由」を取り戻すことだ。

そうすれば、あなたは「自由」を得ることができるはずです。