職場：社長を待って仕事を手配しないでください。

會社の中にはいつも暇で仕事ができない人がいます。上司が歩いて原因を聞きに行きます。彼は「あなたが手配したことが終わったので、大丈夫です?！?/p>

このような人は會社ごとに存在しています。社長の手配を終わらせればいいと思います。

しかし、企業では、命令に従って行動することが大切ですが、自分から積極的に取り組む精神が大切です。

新経済時代には、昔のような「命令に従って行動する」社員は競爭力を失いました。今日企業が鑑賞しているのは、社長の指示なしに、自発的に仕事に行く人です。

世界に名高いアメリカの鉄鋼王

言う：“2種類の人がいて、1種は他の人が彼を要してしない限り、さもなくば主導的に事をすることができない人です。他の1種の人はたとえ他の人が彼を要しますとしても、彼も良い事をすることができない人です。

他の人に催促しないで、自分からやるべきことをして、途中で投げ出さない人は必ず成功します。このような人は自分にもっと努力してください。他の人が予想しているよりも多いです。

有名なプロマネジャーの衛哲剛さんが職場に入った時、いい話がありました。

1992年、衛哲さんは上海外國語大學に在學した時、彼は萬國証券で働きながら勉強しました。

彼が翻訳した年報は萬國総裁の管金生氏に認められました。

今回の出會いで、衛哲は「中國証券の父」として金生を管理する秘書になりました。

一般秘書と違って、衛哲は積極的に仕事をしています。

金生を管理し始めたばかりの頃は、衛哲に年報を翻訳させたり、新聞を切ったりしていましたが、これは一般の人にとっては小さな出來事でした。しかし、衛哲はそれを大事にして、十分な工夫をしました。

衛哲は多くの新聞の切り抜きの中で、どれが社長が見たのかに十分気をつけて案內しました。

これらのことは社長が彼にこのようにするように要求していません。

その後、金生さんは新聞の切り抜きを見ないと晝ご飯が食べられなくなります。

秘書として、衛哲は社長にお茶を注いであげるという小さなことをして、多くの技術を磨いてきました。

例えば會議の時、お茶を入れに行ったら、社長の話の激情を中斷させません。いつお湯を注いでもお茶を入れないで、いつお茶を持って入るべきですか？

しばらくの観察を経て、衛哲にコピーや水を注いだり、新聞を切ったりするようなことをさせたら、屈才だということを知った。

そこで、24歳の衛哲さんは上海萬國証券會社の資産管理本部の副社長になり、當時の國內証券業界で一番若い副社長になりました。

時間通りに出勤して、遅刻しないで、早退しないなら、職責を果たします。

仕事に必要なのは自発的な精神で、自発的に働く従業員は、仕事から多くの賞を受けることになります。

マイクロソフトの企業文化の一つの精髄は

自分で仕事を探します。

すべての従業員は自分の主動性を十分に発揮し、強い責任感を持つと同時に、情熱も必要です。

簡単に言えば、マイクロソフトの

抽象的な任務をあげます。具體的に完成してください。

この點について、マイクロソフト中國研究開発センターのデスクトップ応用部マネージャーの毛永剛さんは深く実感しています。

1997年にマイクロソフトに採用されたばかりの時、彼はワードを擔當しました。當時、彼は大體の理解しか持っていませんでした。どのようにすればいいのか教えてくれる人がいませんでした。

彼はアメリカ本社と疎通しています。答えはすべて自分でやるべきです。

このように、従業員は最大の主動性を発揮し、最も満足できる製品を設計することができます。

最後に、毛永剛は自分の努力を通して、會社から與えられた任務を立派に完成しました。

しかし、現実の生活の中で、自分の職場で積極的に取り組む人はどれぐらいいますか？率直に言うと、今は多くの若者が、ほとんどが茫然としています。

実は、「仕事」は知恵、情熱、信仰、想像と創造力などを含む言葉です。

誰もあなたに必要なことを教えてくれません。これはあなたの自発的な考えによるものです。

自発的な仕事の背後には、他の人よりも多くの知恵、情熱、責任が必要です。

企業の発展計畫とあなたの仕事の職責をはっきりと理解したら、何をすべきかを予知して、すぐに行動します。

私達は分かるべきです。毎日朝早く出発して夜遅く帰る人は真面目に働く人とは限らないです。忙しい毎日の人は優秀に仕事を完成した人とは限らないです。

彼らにとって、仕事は簡単な取引だけで、各企業とすべての支配人にとって、彼らが必要とするのは決して規則に従うだけではなく、情熱と責任感に欠けていて、積極的に自発的に働くことができない従業員です。

このような道理が分かりましたら、自分から進んであなたのすることをしてください。