職場であなたの社長はどうやってコントロールしますか？

もしあなたが會社の新人であれば、上司の前で人気を得て、速やかに人気を得るためには、脳の特徴を利用してみてください。みんなは知り合いと付き合うのが好きですが、慣れない人には常に警戒心があります。よく知らない社員より、よく目の前に現(xiàn)れたり、よく見たりする社員を社長は信頼しています。だから通勤や仕事の合間に、頭を下げてボスを避けずに、自分から積極的に機會を作って、できるだけ多くのボスと會うことができます。

例えば、お晝に食堂で食事をしたり、お茶の間で社長に會ったら、何も言わないでください。これらの機會を利用して社長と雑談してもいいですが、仕事の話は避けてください。共通點は、相手に好感を持たれることができます。タイ料理が好きなだけでも、すぐに社長の信頼感と親近感が増すことができます。

どのようにあなたの社長を制御しますか？

1.上司を解決できないなら、それはあなたのせいではなく、あなたのボスのせいだと思います。

2.ボスを賞賛する。前にも話しましたが、もう一回言いたいのです。すべての人は自慢しています。特にあなたが彼のために働いている人です。ですから、彼にビジネスを考えて、お客さんに対処して、解決策を提案する時はどれぐらい素晴らしいと思いますか？

3.彼の好きなものを見つけてください。仕事のやり方そして彼の決まりに従うことを確保します。これは陰謀ではなく、一時の便宜上でもなく、政治家の策略でもない。これは良い職場の慣行である。

4.ハリウッドの偉い人から、彼の従業(yè)員が彼のオフィスで會議や雑談をするのが嫌だと聞いたことがあります。あるいは他のことをする時は紙とペンを持って來ないと言いました。それ以來、私も同じような気持ちになりました。何ですか？あなたはこのような天才があると思いますが、私があなたにしたいことを全部覚えられますか？

5.いつまでも社長の顔をかぶってはいけません。いつまでも公共の場であなたのボスにぶつかってはいけません。（たとえ內(nèi)緒で彼にぶつかってもいいです。彼がいる限り）、またはみんなの前で彼の短所を暴きます。

6.彼が求めているのは問題を解決する方案で、面倒ではない。これは彼に問題があることを知らせてはいけないということではなく、あなたも同時に一つか二つの解決案（または三つ）を提出したほうがいいです。

7.永遠に彼に隠し立てしないでください。問題があったら、すぐ彼に言ってください。報告する（問題を解決できるほど頭がいいのに、彼は何も知らない）。

8.彼にいくつかの解決案について、つまりそうではなく、一連の解決案を出してもらう機會を與えます。

9.ボスがミスをしないようにしてください。もし彼がもっと多くの事実を必要として決定したら、彼の勉強を手伝ってあげます。彼のスピーチが足りなかったら、彼を強化してあげます。いいボスは彼の代わりに位置を教えてくれます。だから彼らが昇進する時、つまりあなたが昇進した時です。

10.かんしゃくを起こすな。彼はそれであなたを尊重しません。

11.笑顔ですべてのことをする。（何が難しいですか？）

12.何かに夢中になってはいけません。過ちも過去の栄光も。彼はもう次の問題に関心を持ち始めました。彼と一緒に最前線に向かって問題解決策を考えてみてください。

13.彼のスケジュールを確認してください。彼のオフィスに入ると長談義をする時、彼は中國貿(mào)易代表団の10人の代表を接待するつもりです。あなたは彼のすべての注意力を得ることはできません。また彼もあなたの注意力を分散させてあなたに不快感を與えます。

14.もしプロジェクトがあなたに関連しているなら社長彼は特に関心を持っています。そして事態(tài)の最新狀況を知りたいです。

15.もしあなたが事をだめにしたら、すぐに承認します。彼のあなたに対する評価はもっと高いです。16.適時に彼に報告する。もし部下に何かをしたいなら、いつも彼の進捗狀況を聞きに行きたくないです。彼らに私が「なぜ彼らはまだ報告していないのですか？」

17.あなたと関係のないことに介入しないでください。

18.できるだけ一回彼に多くの問題を通報しないでください。彼は一回で一つのことを解決する傾向があります。また、あなたが一回でいくつかの問題を解決しようとする努力も好きではありません。

19.応音蟲にならない（新世代の「唯唯諾諾」の世代は、スッポンを最高の境地に連れて行く）。彼があなたが何に対しても「はい」と言うと、彼はあなたを信用して決定をしません。

20.業(yè)績であなたの能力を証明します。（誰でもアイデアがありますが、すべての人がアイデアを現(xiàn)実に変えることはできません。）

21.いつまでもあなたの功績をあなたの名義に帰さないでください。彼はあなたがなぜこんなに明らかに信頼できないのかを発見して質(zhì)疑します。

22.彼を待たせない（誰も待ってはいけない）。

23.「自分の犬の餌を食べます」（これはソフトウェア開発者が発明したものです。製品を発表する前に試してみるべきという意味です。）あなたが解決策を提案する前に試したことを確認します。なぜなら、あなたがそうしないと、あなたの社長が「はい、彼らに聞いたことがありますか？」

24.理論的に言えば、もしあなたの上司があなたのデスクの前に來たら、何かいいアイデアがあると言ってください。彼はあなたを賢いとは思わない。彼はあなたが頭がいいと思っているだけだ。

25.もし子供がいたら、彼らの狀況を聞いてください。

26.あなた達の相手がいつも正しいと見える時、あなたの上司はそんなに暇がないので、彼に報告する時、細部を見落とします。

27.同じように、彼にメールを書く時、論文にしないでください。彼に短い文章の情報をあげるなら、短いのが一番いいです。一番理想的なのは一字で答えてください。

28.もしあなたの上司があなたを好きではないということを感じたら、それを解決する責任があります。本質(zhì)的には、これはあなたの間違いではないですが、あなたの問題です。そして、上司がはっきりとあなたを好きでないなら、これも彼のせいではないかもしれません。あなたはあなたの方法を見つけて彼にあなたが好きにならなければならないです。

29.彼に好きなコートを教えてあげます。彼の新しいリボンや運動靴や蛍光コーティングのセットがよくないと思うなら、他の人に教えてもらいます。

30.えっと、また、彼の冗談はいつもおかしいです。でも私が賭けをすると、あなたはもうこのことを知っています。

上司にご機嫌を取るのは悪いことではないです。正しい方法を使えば、上司が成功的に「粉」を作ることができます。また、あなたの職場の道に力を入れることができます。私たちの心の結(jié)びつきは、時々機嫌を取ると本當に言いにくいです。そして自分も気分が悪いです。なぜかというと、お世辭の「度」がよくわからないからです。