職場にはかけがえのない人がいます。

前の社長は「80後は管理が難しいと言われていますが、80後の舞臺を與えさえすれば、彼らは必ず會社に素晴らしいものを返します。」

この一言で、どれだけの若い同志が「知遇の感」を生みましたか？

この話は數(shù)年前に言ったのですが、今は80後がビジネスの主力社員に成長しているのを見ています。

希望するにせよ、したくないにせよ、リーダーシップは先輩のものであり、彼らのものであり、ますます彼らのものになります。

プロガイドのRさんは「新入社員、新卒」という話題が好きな傾向がありますが、もちろん商売としては需要が旺盛で、切り込みやすい分野だと理解できます。

しかし、時間が経つにつれて、新しい世代が職業(yè)の道で上昇し続けています。彼らはいい社員になるために勉強(qiáng)するだけでなく、いい指導(dǎo)者になるようになります。

私の職業(yè)の道の上で1つの過程があります：支配人は思い切って私に自分で資源を制定して組織して計畫を完成させることを始めて、彼はただ私だけに教えて、もしあなたが資源を必要とするならば、私を探しにきて支持します。

そして私は大きな苦痛に陥った。航海図がない狀態(tài)で、指南針を持って小舟を漕いでいるだけで、航路標(biāo)識のない海に蹴られた。

今はできない仕事はあげませんが、自分で計畫して組織して実行してください。

この過程はとても苦痛で、他の人の経験を集めて、間に合わせてフレームを作りました。そして、このフレームの下で間に合わせて、やり終わったら、逆に枠を最適化して自分のセットを作ります。

いくら大きくても、或いは小さい指導(dǎo)者でも、この過程は全部回り道できないです。

若い指導(dǎo)者として、どの階層においても、実際にはいくつかのハードルがあり、10人以下の管理は1つのレベルである。人の心を集め、資源を組織して目標(biāo)を達(dá)成する必要がある。20-100人の基本的なレベル。この時、目標(biāo)を達(dá)成する過程を保証するために授権、管理と指導(dǎo)のバランスが必要である。

逆に小さくて、必要なのはまた違った能力です。

指導(dǎo)的な立場に立つ若い同志として、上手になると順風(fēng)に帆をあげる人もいます。

もしうまくいかなかったら、これらの原因があるかもしれません。

なぜ民営企業(yè)ではボスが最後まで突き詰めて直接干渉しやすいのですか？

中間層の人員が架空されている――社長の人柄はもちろんのこと、中間層の管理職の意欲と能力が追いつかないのは大きい一方で、或いは心理的に會社と支配人の戦略科學(xué)性を疑ったり、行動に効果的に會社と支配人の達(dá)成すべき目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することができなくて、さらに可能なのは両方があります。

知識人が商売を始めても成功しにくいというのは、道理が多すぎて複雑すぎて、自分の個人的利益の計算も心の中に入れられないということです。このような中間層の指導(dǎo)者が現(xiàn)れたら、悪い部門を持ってきて、周辺を破壊してしまいます。

成功したリーダーは性格がさまざまで、手段も様々です。

原則がない

完全に成功する可能性がないので、誰もが人に納得させるいい人をしたいですが、指導(dǎo)者としては目標(biāo)と原則で物事と人を判斷し、取捨選択しなければなりません。

現(xiàn)実的には暴虐な指導(dǎo)者は嫌いですが、管理効率が高いからこそ、かえって原則のない指導(dǎo)者より気持ちがいいです。

この第二の道理は難しくないですが、多くの人ができないです。いくつかの中間層を含めて何年もの人ができないです。

部門が大きくなければ、企業(yè)のキーではなく、企業(yè)も高速発展を続けています。

しかし、この點は生産と販売部門で致命傷となります。先兵の素振り、恩威のはっきりした原則と禁止されている鉄血の手段がなく、戦爭に出ないで勝つチームを作ることは疑いがありません。

ベストセラーの育成訓(xùn)練を成功させてから10年余りが経ちますが、これは実業(yè)界と研修業(yè)界のコンサルティング業(yè)界の共通の悲しみと言わざるを得ません。

つの中間層の指導(dǎo)者は人の心を勵ますことができないのは1種の失敗で、専門がスローガンを叫ぶことができることを知らないのは別の1種の失敗で、ただ親力して自分で専門をすることが好きなのかそれとも1種の失敗です。

管理は蕓術(shù)になる前に必ず技術(shù)であり、実踐者を管理するために理論の達(dá)人になる必要はありません。しかし、理論上にすでにある他の人が使ったツール方法は參考にしないで、感覚によって模索するだけで、自分に対する浪費です。

ちなみに成功學(xué)は私がよく知っている分野です。執(zhí)行力を主な業(yè)務(wù)と文化とする會社で長い間働いてきたからです。

成功學(xué)にはプラスの意味があることは否定できません。特に販売チームの士気が奮い立つ上で、必要不可欠な役割があると言わざるを得ません。

しかし、指導(dǎo)者としては、文化的感性と制度の構(gòu)築には両足が欠かせないということを認(rèn)識しなければならない。

企業(yè)の管理事務(wù)を処理する時、「狼性」、「態(tài)度決定」を文化面において直接に誘導(dǎo)するのは問題ないですが、文化の後に強(qiáng)いコントロールモードを設(shè)計しなければなりません。

いわゆる「狼性」を提唱する會社の背後には、必ずこのような強(qiáng)力な管制體が作られています。さもなければ、オオカミの子が大きくなりました。

最後に、すみませんが、子供を見るたびに熱い気持ちで、頑張ります。私は向上心があります。企業(yè)の中でかけがえのない人になりたいです。つまり、社長を代表して「かけがえのない人」を撲滅したいです。