Il N 'Y A Pas De Rempla?ants.

Mon ancien patron a dit: ? même si tout le monde dit que l 'après - 800 n' est pas très bien géré, mon expérience pratique montre que si l 'on donne une scène au - delà de 800, ils vont rendre à la société un excellent travail ?.

En un mot, combien de jeunes camarades "sens de la connaissance" sont nés et ont essayé de le rapporter.

C 'est ce qu' il a dit les années précédentes, et maintenant, après 800 ans, est devenu une génération de chefs d 'entreprise.

Qu 'ils le veuillent ou non, les postes de direction sont ceux de leurs prédécesseurs et deviennent de plus en plus les leurs.

Les guides professionnels ont tendance à s' intéresser au thème "nouveaux employés, nouveau - né", bien s?r en tant que marchand, je peux comprendre que c 'est un domaine où la demande est forte et où il est facile d' entrer.

Mais avec le temps, une nouvelle génération continue d 'avancer sur la voie de la carrière, ils n' ont plus besoin d 'apprendre simplement à être un bon employé, ils commencent à apprendre à être un bon dirigeant et à guider les autres pour devenir de bons employés.

Il y a un processus sur mon parcours professionnel: le patron a commencé à me laisser élaborer et organiser mes propres plans d 'achèvement des ressources, il m' a seulement dit que si vous avez besoin de ressources, vous pouvez venir me soutenir - Bien s?r, nous sommes une petite entreprise, je sais très bien que je ne pense pas à ce genre de dépenses de marché.

Puis je me suis enfoncé dans une grande souffrance, comme si, sans carte de navigation, j 'étais jeté dans une mer sans balise avec une boussole, et j' ai crié à mon patron: "qu 'est - ce que tu veux que je fasse?

Je ne vais pas te donner un travail que tu ne peux pas faire, mais tu dois planifier et organiser. "

Ce processus est douloureux, j 'ai d' abord rassemblé l 'expérience d' autres personnes, puis j 'ai mis en place un cadre, après avoir fini de travailler, puis optimiser le cadre pour former mon propre chemin, mais après cela, j' ai découvert que mes capacités, en particulier le point de vue, ont augmenté une étape, et j 'ai commencé à voir des besoins, des problèmes, des ressources et des solutions qui n' étaient pas visibles lors de la mise en ?uvre pure.

Quelle que soit la taille ou la taille de la direction, le processus ne peut pas être contourné, sinon, title ne sera jamais qu 'un exécutant.

En tant que jeune dirigeant, quel que soit le niveau, il y a en fait quelques - uns des gestionnaires de moins de 10 personnes à un niveau - à un moment où il est nécessaire de comprendre comment rassembler les esprits et les ressources pour atteindre les objectifs; à un niveau de base de 20 à 100 personnes - à un moment où l 'équilibre entre l' autorité, la réglementation et l 'orientation est nécessaire pour que le processus de réalisation des objectifs soit contr?lé; à un niveau plus élevé, ce sont généralement les petits patrons ou les cadres supérieurs.

Peut - être est - il trop petit pour avoir besoin de capacités différentes.

En tant que jeune camarade à la direction, il y a aussi de la bonne main.

Mais si ?a ne marche pas, Jomo aura ces raisons:

Pourquoi est - ce qu 'il y a une forte probabilité que le patron s' en mêle?

Les cadres moyens sont vides - Bien que le style personnel du patron soit d 'un c?té, la volonté et les capacités des cadres moyens ne sont pas à la hauteur de l' autre, ou bien les mentalités mettent en doute le caractère scientifique de la stratégie de l 'entreprise et du patron, ou encore l' incapacité d 'agir efficacement pour atteindre les objectifs de l' entreprise et du patron, et plus probablement les deux: ils n 'aiment pas la manière dont ils donnent leurs instructions et ne disposent pas d' un système de gestion efficace.

Dire qu 'un intellectuel ne réussit pas facilement, c' est avoir trop de raison dans sa tête, trop de complications dans son esprit, trop de calculs d 'intérêt personnel dans son esprit.

Les qualités de leadership ont été couronnées de succès et il existe une variété d 'instruments.

Mais il n 'y a pas de principe.

Il n 'y a aucune chance de réussir, tout le monde veut être quelqu' un de bien acceptable, mais en tant que dirigeant, il faut mesurer les choses et les hommes avec des objectifs et des principes, faire preuve de sélectivité et, le cas échéant, être capable de supporter la pression et d 'insister sur La raison et la décision.

Dans la réalité, les dirigeants violents, bien qu 'ils soient détestés, sont souvent plus à l' aise en raison de l 'efficacité de la gestion qu' en l 'absence de principes directeurs.

La deuxième raison n 'est pas difficile, mais beaucoup de gens ne peuvent pas le faire, y compris certains d' entre eux qui sont au niveau intermédiaire depuis de nombreuses années.

Si le secteur n 'est pas grand, ce n' est pas important pour l 'entreprise, l' entreprise a également continué à développer à grande vitesse, en fait, je vais bien tout le monde va bien, pas grand problème.

Mais cela serait fatal dans les secteurs de la production et de la vente, sans l 'apparence d' un pionnier, sans le principe d 'enway et sans les moyens de sang de fer interdits, et sans aucun doute pour créer une équipe qui ne peut pas se battre.

Il y a plus de 10 ans que la communauté de la formation a réussi à apprendre le meilleur marché, ce qui a d? être décrit comme une tristesse partagée par les milieux d 'affaires et les conseillers de la formation.

Un leader moyen n 'inspire pas l' esprit humain est un échec.

La gestion avant de devenir un art est forcément une technologie, les gestionnaires n 'ont pas besoin d' être des spécialistes de la théorie, mais les outils déjà utilisés par d 'autres personnes en théorie ne tentent pas de s' en inspirer, mais simplement de se sentir, est un gaspillage pour eux - mêmes.

Au fait, le succès de l 'étude est un domaine que je connais très bien, car j' ai longtemps servi dans une entreprise à mettre en ?uvre les principales activités et la culture.

Je ne nie pas que le succès a un aspect positif, surtout en ce qui concerne le moral de l 'équipe de vente, et je ne saurais manquer de le dire.

Mais en tant que chef de file, il est important de reconna?tre que les sensibilités culturelles et l 'édification des institutions sont indissociables.

Dans le cadre de la gestion des entreprises, il n 'y a pas de problème à placer la ? loup ? et la ? Décision d' attitude ? directement au niveau de la culture, mais il est nécessaire de concevoir un modèle de gestion forte derrière la culture, c 'est - à - dire de réduire les exigences en matière de compétences humaines par la découpe des taches et de renforcer la plate - forme de contr?le de l' information sur les biens personnels de l 'entreprise.

Derrière chaque soi - disant société de promotion du loup, il doit y avoir un système de contr?le de la production, sinon le loup - garou a grandi un jour, que faire?

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!