職場付き合いであなたの短所は何でも補えばいいです。
同じ事務所にいます。各自の役割がありますが、同僚の間で頭を下げて顔を上げないと、コミュニケーションやコミュニケーションができなくなり、仕事がもっと楽になり、楽しくなります。
しかし、職場で魚のように水を得て、コミュニケーション障害を克服するためにはどうすればいいですか?上手な言葉で人の心を動かす技術であれ、「他人を賛美する」「空気を読む」という切り口であれ、これらの様々な職場社交の寶典の中で、自分に合った方法を見つけましたか?
この過程でやめて考えたことがありますか?職場の社交とはどういうことですか?直面する自分の障害はどこにありますか?どのように違う交際パターンの人と付き合うか?この上調子なのはひたすら職場の社交の達人に変身する方法の背後にあります。私達が見たのは職場の社交の4大欠落です。
急いで相手に自分の広めた商品の優位を理解させたいですが、相手の要求を聞き忘れました。上司に自分を表現する機會をつかみたいですが、日常の仕事で彼の言った會社の理念と発展方向を聞き忘れました。だから、上司の前で表現するいくつかの言葉はこれらの理念とはかなり違っています。
職場では毎日慌ただしい足取りで、それぞれの役割をこなしていますが、たまに疎遠な感じがします。人情味に欠けると思います。
職場で協力関係がなくても話ができたり、コミュニケーションができたり、機會があったりする人を見ていると、うらやましがる気持ちになったり、社交狀態がなかなか進まないことに悩んだりする職場が多いです。
実は、多くの仕事のきっかけと協力関係は発見から始まったのです。
職場では、取引先との付き合い、同僚との付き合い、または上下関係においても、多くの疑念が存在しています。つまり、不安感は、他の取引先が自分の強みを奪って、確実に提供できるサービスを忘れてしまうことを恐れています。同僚との間に利益の衝突があるかどうかを疑って、同僚との関係で慎重になっています。
このような狀況に直面して、職場を作ります。
社交
専門家は心理學の理論によって、人と関係を作るのは初期の未練関係の影響を受けるので、未練関係と人の関係を処理する二つの表が緊密に関連していると指摘しています。
このように4つのタイプに分けることができます。異なるタイプの人が社交関係を処理し、社交スキルを向上させる切り口は全く違っています。
第一に、他人を疑ったり、自信がない職場人は、親密な関係を恐れています。職場では、このような人が同僚との付き合いを避けるために、回避的な態度で仕事や同僚との関係に対応していることが分かります。このような人は職場の社交技術を學ぶ前に、心を磨く必要があります。
エネルギー
職場での付き合いは、人や物事を正的に見る必要があるからです。
受け入れるのは交流の前提で、他人を受け入れるのも自分を受け入れるのも。
このような人はいくつかの注意が必要ですか?
■多くの発見と
同僚
日常的に興味のある生活の話題から、職場のコミュニケーションを広げることができます。
■付き合いの中で同僚や部下と積極的にコミュニケーションをとることが多いです。多くの障害は実は心の障害です。
■物事を正しく判斷し、いろいろな意見を聞いて、自分が物事に対して負の偏見を持っているかどうかを吟味し、改善します。
第二のクラスは、他人を疑うが自信のある職場人です。このような人は職場に偏執的に現れやすく、自分の観點を表現することが得意で、人と意見が一致しないことが生じやすく、特にパートナーや同僚との付き合いがうまくいかないと、顧客との衝突や同僚の矛盾を引き起こしやすいです。
このような人は以下の點に注意が必要です。
■常に不快感やイライラ、対立するような口調で話すのは禁物です。
■沈黙を守るべきときに人の話をさえぎるのは禁物です。
■「あなた」を多用して「私」を少なめに使い、コミュニケーションの親近度と受容度を高める。
第三のタイプは、職場で他人を信じているのに自信がない人です。このような人は、人と過度な親密関係を作りやすく、職場で人の関心を求めたり、他人から批判されたり、斷られたりするのを心配したりします。
■他人の口から自分の客観的な評価を聞き、自分の強みを並べ、自分を肯定することが多い。
■職場の社交は、音聲や身だしなみのトレーニングから始まり、気前が良く、人とのコミュニケーションが重要です。
■もっと開放的に自分を表現して、自分の困惑と理解できないことを言い出して、コミュニケーションの中から物事の正確な処理方法を探すことが上手です。
第四の種類は、他人を信じて自信のある職場人です。このような人は職場の社交関係を良好に構築しやすく、書籍や社交課程の情報も受け入れやすいです。
自分の問題で止まって職場の社交の達人になることはありません。
このタイプの人は、職場の帰屬感を見つけ、積極的に勉強し、努力して発展すれば、時間をかけて、職場の社交の達人になれるはずです。
もちろん自分を社交の達人にならせて、上述のいくつかの要求の以外、また自分の內包と自身の実力の高まることを重視するべきです。
コミュニケーション能力だけで天下を取る人が成功するはずがないと信じています。
だから、上司や同僚との関係をうまく処理する以外に、自分の能力の育成を重視することも忘れないでください。
- 関連記事
- 専門家の時評 | 共有モビリティ市場の規模が急速に拡大している。
- 潮流風向計 | H&M試著|ディズニーの女の子の福音
- ファブリック | ハナム省紡織業知能製造現場會議が開催されます。
- ファブリック | 中國のカンボジアは紡績業の協力を強化する。
- ファブリック | 常山北明(000158):北明ソフトウェアと鴻蒙が協力しているソフトウェアアプリケーションは収入を形成していません。
- ファブリック | 浙江富潤(60070):第3四半期の純利益は3.59億元で同152.54%伸びた。
- 財経要聞 | 頭の証券會社の激戦のコーチングボードの登録制は業界の変局を開けます。
- 財経要聞 | 科創板百日衆生相:166軒の「試験を受ける者」が一喜一憂している。
- 財経要聞 | コロッケは百日間でオープンしました。平均利得は100.06%に達し、高プレミアムの「陣痛」が緩和されました。
- ファブリック | 鹿港文化(6060599):前三期の純利益は32.66%から8597.78萬元に上昇しました。