アマゾン政策に次々と新手が舞い込む

ここ數年來、アマゾンプラットフォームは多種の政策を打ち出し、各種のトリックが頻繁に放出されている。これまでの政策を振り返ると、時代の発展に伴い、數年前、アマゾンの世界的な出店はまだ中國に落ちておらず、売り手は米國駅に行って自分で店舗を登録するしかなく、手続きが煩雑であるだけでなく、アカウントにも問題が発生しやすい。しかしここ數年はアマゾンがグローバル出店政策は中國に進出し、プラットフォームは中國の売り手に対する支持力を絶えず強化し、各種業界の関連組織が出現し、個人の売り手の増加が急速に増えているだけでなく、多くの企業も次々とモデルチェンジして市場を占領している。適者生存の競爭は絶えず激化しており、一部は淘汰され、一部は危険にさらされており、一部はブランドや事業を成し遂げている。

過去1年間を振り返ってみると、アマゾンは自己適応の情勢を絶えず調整し、市場に適応し、消費者に適応することで、より大きな成長を期待している。2015年から現在までのバランスカー事件では、アマゾンは2度にわたってすべてのバランスカーを下車した。2016年第2四半期、アマゾンは新規販売者の入居に対して、ショッピングカートのサポートを廃止し、審査力を強化するよう求めたが……

もちろん、中國市場に適応するために、アマゾンはこの1年間、中國の売り手に対しても新しいオンラインアマゾンの「グローバル出店」などの支援策を打ち出してきた。中國の売り手専屬サービス中國語サイト。アマゾンの「グローバル出店」チームは、通常のアカウント登録ガイド、販売可能品目の概要、現地の法律やプラットフォーム規則、運営ツールの紹介などのほか、新サービス/機能のオンライン化、新業務調整、最新のオンラインヘルプビデオ、ドキュメント、オフライン活動情報などの情報をタイムリーに発表し、売り手に絶えずアップグレードされた良質なサービスを提供する。

同時に、アマゾンも物流システムを極力豊富にしている：ドラゴンボート計畫、汎歐計畫などの大きな取り組みの展開はすべてプラットフォームと売り手が物流の痛い點を解決するのを助けて、販売量の向上を促進することを期待している。

個人ユーザーの取り込みが完了すると、2016年にアマゾンはまた電子商取引B 2 B市場に視線を向け、その電子商取引プラットフォームAmazon Businessは2012年に発売された200萬製品のAmazon Supply.comに代わった。このプラットフォームの発売は、世界の大手B 2 B電子商取引プラットフォームが実のある競爭者を迎えることを意味する。

ジェフ?ベゾス（JeffBezos）が最初にアマゾンを設立した時、今日アマゾンが3500億の時価総額で、世界第2位のインターネット企業になるとは思わなかったかもしれない。米國から世界に至るまでアマゾンは変わり続けており、このような時代とともに変化し、アマゾンを今日の規模に成長させているのかもしれない。

この世界には不変の戦略やルールは存在しない。企業はまるでアマゾン、市場環境に合わせて調整する必要があります。ましてこの複雑な現代社會で生存を求める越境電子商取引業者は、どのプラットフォームを選択しますか。どんな製品を選びますか。昔と今と未來にはどんなチャンスがありますか。世界は変わり、プラットフォームは変わり、政策も変わり、文末を押してリンクし、急いでユーゴーネット大會のチケットを買いに行き、この8月、ユーゴーネットを業界の大物たちと一緒に、世界がどう変わっているのか、私たちはどう対応すればいいのかをお見せします！