若者は獨自性を求めてジュエリーに熱中しない

手提げ袋や既製服とは違って、寶石ブランドは原石に基づいてプレミアムを作って販売しています。新製品のコンセプト、シリーズ、デザインは全部そのプレミアムソースです。中國市場の特殊な消費習慣――アクセサリーの基礎価値をより重視し、本當にデザインのためにお金を使う人が少なすぎます。

抜け目のない人消費者色、光沢、カットの形態、透過度などを見て、ダイヤモンドの価値を決定する要素を學んで、自分でダイヤモンドの指輪あるいはダイヤモンドのネックレスに対して初歩的な見積もりをして、もしプレミアムが高すぎるならば、彼らはとても大きいかもしれません。

ギフト市場というティファニーが得意としてきた陣地も、近年は危機に瀕しています。ジュエリーという大品類はもう長い間「最高のクリスマスプレゼントトップ5」にランクされていないことに気づいたかもしれません。消費意欲が比較的強い若い世代は、お金を無人機、バランス車、旅行航空券、著用可能設備GoProなどクールで面白い商品は、1970年代から1980年代にかけてティファニーの革新的な商品を救ったことさえあります。価格が比較的安い銀製のアクセサリーも、狀況を改善することができません。

ロイターは5月の記事でティファニーを「舊世界の」と呼んでいます。ぜいたく品似たような見方を持っているのは、有名な高級品百貨店Saksグループの社長のMark Metrickです。Metrickはかつてメディアに対し、消費世界はすでに「新贅沢」のthe new luxury時代に入ったと考えています。スターバックスはこの時代の優れた代表と見なしています。

この傾向の背後には、世界中で起こっている人々の生活様式の変化があり、単なる著用消費から體験消費に転向している。過去第1四半期には、アメリカの小売業全體が低迷しています。その一つの重要な原因は、機能の単一のアパレル市場ではなく、観光、娯楽などの體験的消費業界に多くの予算を費やすことです。