女性は「前へ一歩」を踏み出し、天の半分を支える。

調査研究によると、女性の管理率が高い會社は、より強い収益力を持つ傾向がある。

しかし、女性の高級管理職は全世界の500強企業の中で14.3%占めています。四分の一以上の企業は女性の高級管理職さえありません。

就職機関の最新の調査によると、43%の回答者は女性の職業生活の発展を阻害した主な原因は社會女性の役割の伝統観念であると回答した。

女性キャラクターの認知的な思考から脫卻し、

前に進めます。

「最善を盡くして完璧を求めるより良い」という彼女は毎日5時半に定時に退勤し、家族と一緒に食事をしてから仕事を続けています。家と仕事の中で一番重要なことを明確にしています。

もう一つの理由は、女性はいくつかの小さな萎縮の後、徹底的に男性と競爭する能力を失って、自分を広げたくなくて、知らず知らずのうちに新しい機會を探すのをやめて、男性に遅れをとって、達成感が低く、価値感が低下したり、さらに事業心が低下する可能性があるということです。

サンドバーグのいわゆる「女性の頭の中に存在する障害」は、性別の役割で認知定著している。

女性は生まれた時から生涯に影響を與える負の情報を注ぎ込んでいます。女性は思い切って言うべきではないです。進取心があってはいけません。男性より権力が大きいとは言えません。

テストでも同じようによくできました。

人格的には、男性は客観的なものに対して理性的で、物事の內部構造や事物間の相互関係を研究することが好きで、未知を探求することによって自分を表現することが好きです。

女性は感情の維持と満足を追求することをもっと重視します。

管理企業の上から、女性は往々にして自信が足りなくて、職業に専念しますが、遠見が足りなくて、自分がまず女性だと感じて、それから管理者です。

思考モードから、女性は自分から親しい人に注意して、また遠い親戚に行って、同僚に続いて、最後にやっと國家と國際的な大事に注意します。

まず內から外に出て、近くから遠くまで自分を知って世界を認識して、社會を観察して、社會を認識します。

男性は反対です。

女性の特徴からして、外界も外界も

自分でもそれなりの認知の定著があります。

一方、女性は高層管理に入るべきではないと考えています。あるいは男性を超える人格の特質を備えていません。

女性のこれらの特徴は彼女自身の発展を制限しているというわけではなく、自分自身の認知の定著の考え方を知っていますが、それに安んじています。

女性はこれらの男性の弱い特徴を生かして職場で、より高い管理職に「前進」することができます。

男性の決斷と実行力を備えているほか、女性のコミュニケーション能力と語學力は男性にとっても重要なものです。

だから女性は親和力、謙虛な気持ち、混亂にめげない穏やかさ、超人的な表現力を十分に発揮できます。また、女性は他人の意見を聞き、同僚との協力を求める傾向があります。

女とは男にはできないことをするものです。

異なった段階で働くと生活の重さはある程度重視するべきで、女性の生産の時などの仕事は足どりを緩めなければならなくて、しかし前の數年を代表して仕事の中で早めに進取しないで、“退出する前に退出しないでください”。

仕事であれ生活であれ、女性は常に自分を広げてこそ、「前へ進む」ことができるのです。