この3人の男子の大芝居は見る価値がある

これはどのようにして男を美しく見せるかという話だ。

物語が始まる前に、3人の主人公を紹介します。

曹思宇：6歳で天安門に登ってショーをしました。に服を著せるああ、足を折ってやる」おとなしく工學科を選び、工業(yè)工學を読み、卒業(yè)して自動車企業(yè)に入社して5年間広報をした。男として、彼は中國人男性が安くてきれいなものを買いたいと思っているシャツ本當に難しくて、海外の掃除は遠くて喉の渇きを癒すことができなくて、結(jié)局……彼は會社を辭めて創(chuàng)業(yè)して、やはりアパレル業(yè)を始めました。

劉啓源：晝から店じまいまで買い物ができる男性。親」せっけい」の彼はアメリカに留學し、ウォール街に進出し、ハンサムな金持ちになるべきだ！その結(jié)果、大學3年生の時からデザインに転換することを決意し、ゼロから絵を?qū)Wび、イタリアのマランウーニ學院でデザインを?qū)Wび、當時の男裝クラスの15人の學生の一人となり、Ermenegildoに行くことができたZegna（ジェニア）インターンシップの機會。

朱開栄：彼は裁縫師で、電気工、プログラミング、修理、木工……1990年代から上海を渡り歩き、彼がデザインしたワンピースが上海を風靡し、毎日加工費だけで2000元以上の入金ができた。現(xiàn)在、彼は東華大學成教學院の非常勤教師、ベテラン版師、ブランドパートナー……。本當のマスターは職人から作られているから、裁縫師と呼ばれるのを気にしないと言っています。

物語の始まりは、2014年5月1日から言わなければならない。その日は曹思宇が辭職した日だった。

　失敗した爆金

昨年秋、曹思宇は友人の輪を回ってイベントページを開き、タイトルは「綿全體のアイロンフリーシャツ、1枚買うと2、3枚300元」で、販売促進のシャツは彼が創(chuàng)業(yè)したメンズブランド「吾シャツ」が発売したスタイルで、小米を真似したいと思って作った爆金だった。

「その頃小米の魔にかかり、『爆金』『単品突破』を追求していたが、後になって、服裝は全くそうではなかったことに気づいた」と彼は言った。

2014年5月1日まで、曹思宇は外資系自動車企業(yè)の広報で、うらやましいポストと給料を持っていた。広報圏で5年間働いて、彼は自分がボトルネック期に入ったことを感じ始め、未來の10、20年の仕事と生活を予見することができて、百萬の年収を持って、1年に1、2回旅行する生活は明らかに80後の彼を恐れさせて、「やはり少し突破したい」と、生地の積まれたオフィスに座って、曹思宇は記者に言った。

幼い頃にショーを歩いた経験に加え、大學入試でアパレルデザイン學科を受験した未遂の殘念さも加わり、人生の転換の岐路に立たされた時、曹思宇は思い切ってアパレル業(yè)界への道を選んだ。

「2013年末、アパレル業(yè)界の在庫問題に関するメディアの報道が特に多く、私の大學の専門はサプライチェーンに関係しているので、ZARAのモデルに感心しています。結(jié)局、アパレル業(yè)界が在庫ゼロにするのは非常に難しいことです」と曹思宇氏は、急速にリニューアルできるメンズシャツを作りたいと考えている。

この問題を意識して、サプライチェーンの最適化は曹思宇の創(chuàng)業(yè)解決の第一難題となり、サプライチェーンの最適化に対する彼のおかげで、「吾シャツ」が今後比類のない時間優(yōu)位を占めることができるようになったことも、しばらくは表に出さない。

服を作るには、デザイナーやスタイリストがいなければどうすればいいのでしょうか。曹思宇はイタリアから學んだばかりの劉啓源氏をデザイナーに迎え、日本のメンズシャツブランドFLEXに14年間勤務(wù)した朱開栄氏を版型師に選んだ。版型師はあなたを快適にするので、必ず経験のある裁縫師を探してください。」

創(chuàng)業(yè)経験はないが、曹思宇はブランドの計畫に対してシャツをカスタマイズし、「ファストファッション+ファストオーダー」の路線を歩んでいる。しかし、同様に創(chuàng)業(yè)経験がないため、困難を無限に拡大した後、爆金を作ることで一歩一歩を踏み出すことを選んだ。「最初はサプライチェーンも作るし、製品も伝播もITもユーザーも両立しなければならないと思っていましたが、どうしても3000萬を燃やさなければできないのではないでしょうか。まず爆発的なものを作って、ボールを大きくして少しずつ前に進みたいと思っていました」

曹思宇

「凡人のように、青、白の2つの基本モデルを作り、最高の工場と生地業(yè)者を探した」アパレル工場はすべて予約量にこだわり、同じデザインで同じ色、最低600件の注文をし、青と白の2つの基本モデルだけでも、曹思宇は最低1200件の在庫に直面しなければならない。

2014年11月19日、彼がこの2枚のシャツを持ってタイガースポーツの程杭CEOに會いに行った時、相手は彼になぜ完全な在庫ゼロ、急速なリニューアルを直接しないのかと直接尋ねた。

程杭氏は、「中國のどの起業(yè)プロジェクトも1人でやっているわけではない。最も恐れているのは、今あなたと同じ考えを持っている人が投資家と話していることだ。違うのは、彼が直接カスタマイズの道を歩いて、それからあなたには何の用事もない」と話した。

「私は彼が私のことを知らないと思って、行ってしまった」

3ヶ月後、現(xiàn)実は彼に大きな耳を傾けた。デザインの増加は在庫の蓄積に直結(jié)している。

2014年末、曹思宇はついに最初の創(chuàng)業(yè)構(gòu)想に戻ることを決めた。その代価は、爆金にする予定だった3500枚のシャツを在庫に変え、すべてが原點に戻ることだった。

型破りなカスタムシャツ

2015年9月、「吾シャツ」のカスタマイズページがオンラインになった。

これまでの6カ月間、曹思宇と朱開栄は9つの都市を走り、412人の顧客に対面し、彼らのために裁縫をした。

今では、シャツ1枚の無から有へのプロセスは次のようになっています。

ネットで注文してデザインを選ぶ&予約時間——オンサイトで裁縫する——全身33のデータをその場でシステムに送り、コンピュータは顧客一人一人の體つきに基づいて自動的に製版する--15分後に生地の裁斷を開始する--30分後に労働者が生地の縫製を開始する--2.5時間後に梱包して出荷する

これは何の概念ですか。

もしあなたが上海にいる顧客であれば、正午12時までに訪問ボリュームのデータ収集を完了し、當日に出荷書番號を受け取ることができ、翌日にはカスタマイズされたシャツを著ることができ、全過程は24時間にすぎません。

この急速にカスタマイズされたパイプラインに基づいて、吾シャツは「ゼロ完成品在庫」の下で迅速に返金することができる。曹思宇氏によると、「服裝は絶えずデザインを繰り返し、二次需要を刺激する必要がある業(yè)界だ。以前のデザインは需要を予測する過程であり、新しいデザインを出すたびに、必ず一定量の在庫を伴っていた。この迅速に応答するパイプラインの支えがあれば、吾シャツの各デザインは1枚の服を作るだけで、ユーザーは需要があれば、迅速にカスタマイズして生産することができ、キャッシュフローの回転は迅速で非常に速い。同時に在庫圧力がないため、設(shè)計の決定権は社內(nèi)の設(shè)計ディレクターではなく消費者に渡された。1つのデザインが売れないから、下げて新しいものに変えればいい。どうせ在庫を清算する圧力はない」

これらのすべては、曹思宇が最初に堅持したサプライチェーン最適化の原則のおかげで、ZARAモデルから學ぶことを堅持し、革新を突破しようとした。

これまで版元師の朱開栄氏は日系企業(yè)で2萬枚以上のシャツを作ってきたが、純手動狀態(tài)で版元を作るには3-4時間かかる。彼が自動製版システムを8回最適化した後、お客様の裁斷データはデザイナーが設(shè)計した服裝データにうまく転化することができ、何の関係もないように見えるデータは裁斷可能な版図になるのに15 ~ 20分しかかかりません。これは、知恵と科學技術(shù)の力のおかげであるべきだ。

2014年5月1日に會社を辭めて創(chuàng)業(yè)してから、1年半の間に、この3人の男子學生は回り道をして、痛みをこらえて偏らせたこともあった。彼らのスズメが小さくても五臓がそろっているオフィスの中で、ドイツからの裏地、日本からの縫い目、スイスとイタリアの生地など10カ國近くの原材料が秩序正しく積み上げられていた。

服の縫製を擔當する女性労働者たちも、以前のアパレル工場の退屈なラインとは異なり、いつでも注文を受けていつでも縫って、お客様一人一人のために最も合體した服を縫うことに慣れていた。

壁側(cè)の棚には、間もなく発送される宅配便の小包が整然と積まれていて、どの箱にも気持ちが書かれたカードが入っていて、箱を開けた瞬間、行間の気持ちに心を打たれるかもしれません。

吾シャツのウェブサイトを開くと、シャツのほか、オーダーパンツも商品リストに登場し、同じ「在庫ゼロの急速リニューアル」路線を歩んでいる。

冒頭に戻ると、曹思宇は彼が転送した割引セールのイベントリンクに、次のような文字を添付した。

押した瞬間まで、私は抵抗していた。そして友人と私は「いつか、脫いだ服を一枚ずつ著なおして！」

3人の女性が1臺の芝居をすると言われていますが、曹思宇、劉啓源、朱開栄の3人の男性の大芝居は見る価値があると思います！