安踏:企業(yè)の発展は靴を作るだけではなく、簡単です。
安らかに踏みつける
スポーツ用品
「真?企業(yè)公民」をテーマにした2015年の「環(huán)境?社會?管制報告」を発表しました。
この年の売上高は2015年に百億を突破したばかりですが、また改めて引き上げます。
職人魂
「靴を一つずつ作って、服を一つずつ作る」ことを熱望している晉江公司は中國のスポーツ用品業(yè)界で初めてこの報告書を発表した企業(yè)になりました。
安踏さんはどのように靴を作りましたか?製品を作ったら、また何をしますか?記者は今回、安踏晉江本社に招待されました。
価格性能比とブランド力
廈門市から翔安トンネルに沿って東北の方向に車を走らせて、全國経済の最も発達している県級市の一つ晉江に著きました。
晉江では「10戸の家の9戸の居留」という言い方がもとからある。
「悪くない金」の多くの華僑はこの人口が二百萬を突破したばかりの小城に45社の上場企業(yè)を持っていて、心の相印、安爾楽、望みの食品、雅克、七匹狼、九牧王、強覇男裝など全國の人々によく知られているブランドと製品を貢獻しています。
中國のスポーツ用品の最も重要な群集の一つとして、ここも國産スポーツシューズ業(yè)界の本拠地であり、安踏、361°、ジョーダン、貴人鳥など多くのスポーツ用品企業(yè)がここで誕生しました。
安踏が発表した2015年の業(yè)績報告によると、安踏2015年の年間売上高は同24.7%増の111.26億元に達した。
スポーツ産業(yè)のこの2025年に體量が5兆元に達する業(yè)界では、百億は天文數(shù)字ではないが、安踏を誇りに思うに足るものである。これは中國スポーツ用品ブランドの年間売上高が初めて百億元を突破したことで、かつての業(yè)界大手李寧も百億円の前で努力して水沒したことになる。
輝かしい成績表を前に、安踏は「職人魂」を改めて持ち出した。
安踏取締役會長兼CEOの丁世忠氏は、安踏の目標は人から尊敬される世界的な會社になることであり、道は「職人の精神で靴を一つずつ作り、服を一つずつ作る」ということです。
スポーツ産業(yè)の発展において、規(guī)模と配置を話さなければならない今、このような言い方はちょっと違っていて、出発點に戻るという意味があります。
スポーツ用品業(yè)の急速な発展の黃金十年であろうと、驚くべき業(yè)界の冬であろうと、いつも正しい道を歩むようです。
「発展の過程で、ほとんど間違いを犯さない。
これは怖いです」
副編集長の陳暁平さんはそう言います。
1994年に、安踏ブランドが創(chuàng)立されました。
その商品が細分化されていない時代には、スニーカーを総稱して「旅行靴」と呼んでいましたが、晉江の大衆(zhòng)がスポーツシューズのステッカー加工工場から転業(yè)した企業(yè)たちと比べて、安踏はそれほど変わりませんでした。
1999年に誕生した転機で、丁世忠は會社の年利益の半分を使って孔令輝と契約し、ブランドイメージの代弁者として「私は選んで、好きです」というブランドスローガンを発表し、中央テレビスポーツチャンネルに広告を投入しました。
広告放送の第二ヶ月、全國のディーラーから注文が殺到しました。
安踏売上高は2千萬元から2億元に急上昇した。
時間は、スポーツスターの推薦と中央テレビの5つのセットの広告では、晉江靴服企業(yè)のマーケティングモデルになって、CCTVのスポーツチャンネルは、"晉江チャンネル"として知られています。
安踏を模した企業(yè)がブランド名を意識し始めたという統(tǒng)計もありますが、2000年前後には「安」や「踏」を持つスポーツシューズブランドが20以上ありました。
選択できる字は多くないです。市場には「健踏」というブランドが登場しました。
その後、安踏さんは先を爭ってCBAリーグ、中國オリンピック委員會、中國5大運動管理センターの24チームとNBAの公式パートナーとなりました。
その中で、2009年に中國オリンピック委員會の公式パートナーとなりました。
2012年、安踏はカーブを実現(xiàn)し、李寧を超えて中國スポーツ用品業(yè)界のリーダーとなる。
今まで、どの安踏専門店の入り口にも「中國オリンピック委員會協(xié)力者」という表示の燈臺が目立っています。
中國のスポーツとこのように強い関連屬性は消費者をブランドの內包に感動させやすいです。
開幕間近のリオデジャネイロでは、國歌が鳴り、中國の選手が最高表彰臺に立ち、アンチェが作った「チャンピオン?ドラゴン服」が一緒に億萬人の観衆(zhòng)の視野の中に現(xiàn)れます。
ある意味、これは消費者がスポーツ商品を買うことによってオリンピック英雄と共鳴できるということです。
物事はなんでも初めが難しいと言われています。
しかし、ブランド価値の向上はブランドを作るよりも容易ではない。
北京オリンピックの後、風頭が一時的に変わらない李寧はブランドの位置づけを向上させ、ブランドの価格を探ろうとしました。
しかし、位置のあいまいさとすぐに來た在庫危機は李寧を4年間の谷間に陥れました。
それに比べて、安踏は業(yè)界のリーダー企業(yè)になる最初の選択は低調で実務的なものが多いです。
中國オリンピック委員會などの核心的な資源を握っても、NBAの人気スタークレー?
ナイキ、阿迪、李寧と比べて、安踏は明らかな価格優(yōu)勢を持っています。特歩、貴人鳥、361°と比べて、安踏のブランドはより魅力的です。
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否定できないのは、國民ブランドを位置付けて、激しい勢いに直面させてきた國際一流ブランド、ひいては業(yè)界の“長兄”李寧でさえ、製品のプレミアム能力が足りないということです。
プレミアム能力不足の背景には、製品の影響力とアピール力の欠如がある。
しかし、丁世忠は安踏に昇格させる重責を渡そうとはしませんでした。
「多ブランド」戦略の布石の下で、安踏は先に斐楽中國區(qū)の業(yè)務を買収して、また迪桑特、伊藤忠と中國で合弁會社を設立して、大陸地區(qū)で迪桑特ブランドの製品を獨占販売して、招待したこの2人の「外來和尚」を通じてハイエンド市場のこの経を念じたいです。
大衆(zhòng)からハイエンドまで、大人から子供まで、専門からファッションまでの全種類の市場をどうカバーするかは、コストパフォーマンスを維持しながらブランドアップグレードを完成させ、「集団作戦」を通じて完成させることは不可能と見なされています。
データによると、2015年には、安踏集団の毛利率が過去最高の46.62%に達し、國産スポーツ用品ブランドの首位に立った。
安踏は明らかに売れても儲からないというブランドではないです。
愛と厳しさ
2005年に、安踏は1000萬元の費用を費やして真っ先に國內でスポーツ用品業(yè)界の第一のスポーツ科學実験室を創(chuàng)立しました。
10年來、実験室は安踏のために數(shù)十の國家級特許を持ってきました。
有名な科學実験室に入ると、一連の機械が導入されたり、自主的に開発されたりするのを見ることができます。
製品の品質を向上させ、業(yè)界をリードしてより高い業(yè)界標準を制定するために、アン踏の製品は世に出る前に様々な厳しい試練を経験しなければなりません。例えば、靴底の折りたたみ耐久実験では、靴1足は4萬から6萬回のテストを完成しなければなりません。國はこの指標に対する要求は3萬回です。
2015年、安踏科學研究活動のコストは販売コストの5.2%を占め、中國のスポーツブランドの最高の比率はナイキ、阿迪に類似している。
これに対応するのは良好な消費者の反応です。安踏で行われた顧客の意見調査で、消費者は安踏製品の體験に対して9.0點を採點します。
製品に対する?yún)棨筏丹冗`って、従業(yè)員に対する姿勢はカレーの言葉で表せます。
晉江世紀大道にある安踏會社のビルを出ると、安踏靴業(yè)第二事業(yè)部の工場が見えます。
初めて工場の建物に入ると、炎天下と立腹した蒸し暑さが止められました。冷たい空気の中には想像の中に顔をぶつけてきた濃厚なのり味がありません。
擔當者によると、従業(yè)員の健康を守るために、工場の建物に中央エアコンを取り付け、無毒の水を溶かして接著剤を使ったという。
工場の溫度は一年中27度です。これは昔は考えられなかったことです。
擔當者は「數(shù)年前、人手不足を呼びかけていた。
しかし、安踏にとってストレスはほとんどないです。」
調査によると、安踏靴業(yè)第二事業(yè)部は全國各地から來た労働者が2000名を超え、年間平均流動率は業(yè)界平均の8%から9%の流動率をはるかに下回っている。
このような低い流動率は収入が低いだけでなく、優(yōu)れた労働環(huán)境ときめ細かな企業(yè)文化の造成のおかげです。
前者は従業(yè)員に「體面労働、尊厳生活」をさせ、後者は従業(yè)員に安踏に対して心からの共感感を持たせる。
安踏會社の職場、食堂、會議室では、大きなカラーポスターが隨所に見られます。「Keep moving」のスローガンはオリンピックチャンピオンの毅然とした自信のもとで感染力が増しました。
簡単そうな仕事は中國のスポーツ用品業(yè)界ではあまり見かけません。
毎日、靴産業(yè)の第二事業(yè)部は會社のために數(shù)萬足の運動靴を作ります。この數(shù)字は自分の靴類の製品の大きな比率を占めています。
16700人の従業(yè)員がいる巨大な企業(yè)にとって、「人の心を得る」ことは良い商品を得る前提です。
責任と未來
安踏は晉江本社で「猛料」を発表しました。中國のスポーツ用品業(yè)界初の「環(huán)境、社會及び管制報告」がこの日発表されました。
安踏執(zhí)行役員兼COO頼世賢によると、2015年の「環(huán)境、社會及び規(guī)制報告」の內容は、2015年の環(huán)境、社會及び管理に関する理念、関連措置と表現(xiàn)をカバーしている。
報告の客観的かつ公信力を強化するために、安踏は香港連合取引所有限公司が公布した「環(huán)境、社會及び管制報告ガイド」を參考にしただけでなく、世界報告機関が提出した持続的な報告ガイドを最大限に參考にして、環(huán)境、社會及び管制範疇における開示と國際上の最良の基準との統(tǒng)合を目指しました。
このほか、獨自の第三者検査機関「低炭素アジア」を採用して、會社に対して炭素排出審査と他の環(huán)境データの統(tǒng)計と分析を行いました。
「安踏が上場してから9年間で初めてこの報告書を発表しました。業(yè)界內で初めてこのような報告を発表しました。」
頼世賢は「中國スポーツ用品業(yè)界のリーダー企業(yè)として、企業(yè)公民の責任を履行し、社會にフィードバックし、業(yè)界の発展を促進する義務がある。
企業(yè)を発展させるとともに、企業(yè)の社會的責任を全面的に考慮し、「企業(yè)公民」が安定のための重要なラベルになることを願っています。
持続可能な発展は、安踏を広く尊重される世界的なスポーツ用品企業(yè)にすることができると確信しています。
報告書では、2015年の會社の溫室効果ガス排出データを発表しました。
データによると、2015年に計算された溫室効果ガスの総排出量は65010トンの二酸化炭素當量(CO 2 e、比較的に異なる溫室効果ガスの排出量単位として、異なる溫室効果ガスの排出量が地球溫暖化に及ぼす影響を計算することができる)で、収益100萬元人民元あたり5.84トンの二酸化炭素當量に相當する。
このうち、天然ガスを使った溫室効果ガスは約8232トンで、全體の排出量の56%を占め、石炭を使って排出される5944トンの溫室効果ガスより高いです。
紹介によると、炭素排出を減らすために、大気汚染を緩和し、地球溫暖化の傾向を緩和するために、燃料設備をアップグレードし、従業(yè)員の溫水システム設備と社員食堂ボイラーを更新し、燃焼時に汚染物質がより少ない天然ガスに切り替える。
また、2005年に一部の運営拠點がISO 14001環(huán)境管理體系の認証を取得してから、安踏は積極的に要求に従って環(huán)境管理システムを推進しています。
現(xiàn)在、ISO 14001環(huán)境管理システムを実踐している安踏運営點は100%近くになりました。
アン踏はまた積極的に各種の環(huán)境保護物質をDuPontTM_Sorona?(37%の原料は毎年再生可能植物の生物基ポリマーから供給される)のように製品シリーズに適用し、再生可能エネルギーをできるだけ使用し、有害物質を使用し、低汚染物質排出量の設備に協(xié)力し、廃棄物の発生を減少させる。
また、過去1年間で、安踏事務室の使用量は30000トン減少し、使用電力が2000000キロワット減少した時、事務室の用紙量は2トン以上減少しました。
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一方、安踏さんはまだ報告の中で未來の方向を明確にしています。
全國民のフィットネスが國家戦略に上昇するにつれて、スポーツ産業(yè)の発展を加速し、スポーツ消費を促進し、スポーツ事業(yè)の改革を深化させるラッパが鳴り響いて、中國のスポーツの発展と変革の足取りはますます速くなります。
これに対して、安踏氏は國策に引き続き積極的に協(xié)力し、より多くの資源を投入して、國民の健康を維持する良好な雰囲気を作り、サッカー及びバスケットボール及びその他の運動の普及化を積極的に推進し、スポーツの生活に溶け込むよう奨勵するとともに、冬季スポーツ関連の製品を全力で発展させ、氷雪運動の普及化を推進し、國民の冬運動に対する興味を育成すると述べました。
環(huán)境保護については、二酸化炭素の當量の減少を將來の発展指標とし、日常の運営を維持するとともに、環(huán)境保護措置の実施を強化し、地球溫暖化への影響を低減するよう努力する。
社會と管理の面で、未來は內部の持続可能な発展関係チームを設立し、持続可能な発展理念をすべての持分者の協(xié)力條件に組み入れ、適時にパトロールし、條項の実行を確保する。
責任は挑戦を意味し、義務はストレスを意味する。
1994年に成立して以來、「追跡者」として業(yè)界最高點に立つ覇者となりました。
しかし続いて、百億から千億に踏み出して、國內から國際に向かって、人に認められてから人に尊敬されるまで、落ち著いてすべての靴をしっかりと行って、もっと多い事をもしっかりと行います。
かつての安踏を誇りに思っていた業(yè)績は、今も発展の道を歩む上での難題でもあります。多ブランド戦略による管理困難、重資産運用による運営圧力、及び業(yè)界のリーダー企業(yè)になってからは避けられない責任、義務と挑戦です。
丁世忠は「環(huán)境、社會及び管制報告」の挨拶で、「刻々と変化するビジネス環(huán)境は、往々にして業(yè)界に新たな挑戦をもたらしますが、スポーツ精神は常に自己に挑戦し、足りないところを改善し、完璧な境地に達することができるように努めます。」
この言葉にはストレスが見られます。
でも、もっと多いのは、決心です。
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