雅寶路「中生代」の商店のモデルチェンジ狀況は楽観的ではない。

雅寶路市場のクラスタは靜かにモデルチェンジしています。雅寶路ではもう十數年になりました。雅寶路と共に成長した「中生代」の商店もすでに道にあります。世界経済の不景気を背景に、彼らの伝統的な國際貿易業務は縮小が深刻だ。交差點に直面して、モデルチェンジとアップグレードが必要です。実は、雅寶路の「中生代」商店のモデルチェンジアップもっと多いのはビジネスモデルの上で、彼らは大部分がすでに北京の研究開発、設計、展示を完成しました。伝統的な國際貿易として、電子商取引に入ることは現在実行可能な方向です。しかし、北京商報の記者はこのほどの調査で、ヤムチャ路の「中生代」商店はこれに対して違っていることを発見しました。

エレクトビジネスの製品に入りたいです。

伏に入って、北京は一年の中で一番暑い時期になりました。気溫より高いのは北京菩薩が経済貿易有限公司（以下「菩薩達成」と略稱する）の総経理と彼のチームの熱意を達成することです。「現在、私達は日壇國際貿易センターの展示室で引き続き運営していますが、私達の電子商取引チームは東村國際創意文化産業園に引っ越しました。」再び取材に応じた和潛は當初の迷いが少なく、言葉の中には確固たる自信がにじみ出ていた。

菩薩は主に箱の皮具の輸出を主な業務としており、獨自のブランドAmelie?Galanttiを持ち、制品の小売及び卸売業務はロシア、ウクライナ、イタリア、フランス、ブラジルなど30以上の國と地域に及び、特に東歐において、かなり高い知名度を有しています。

レンズが2年前に戻る。世界的な経済狀況に悩まされ、ロシア語を中心とした主要市場の菩薩は、雅寶路での伝統業務の受注が70%縮小した。菩薩が達成した運営狀況もある程度から雅寶路の商店の狀態をフィードバックしています。和潛の言葉で「雅寶路の商売は十字路に著きました」。

伝統的な國際貿易の苦境に直面して、そして潛はもう転換が必要なことを意識しました。しかし、その時の和潛は電子商取引については「全然分かりません。勉強しています。」その後、彼は「頭皮を硬くしている」とクロスボーダーの道を歩みました。彼はいつも電子商取引が伝統的な対外貿易に対してとても良くて、有利な補充だと思っています。

二年ぶりに、対潛と対戦します。電子商取引國際貿易はますます順調に行われました。

東村國際創意文化産業園で、菩薩は1000平方メートル近くの小型工場體験店をオープンしました。倉庫とオフィスをこの體験店と統合しました。「電気事業者の運営モデルは直接に顧客とドッキングサービス、即時出荷が必要で、倉庫と一緒にいる必要があります。いつでも商品を調整することができます。これは合理的な手配です。」和潛氏によると、なぜ団地でオフラインの検店を始めたのか、ここは都市のビジネス雰囲気を備えていないが、園區の企業が退勤してからは寂しいです。しかし、これは彼らがオンラインとオフラインを融合して電子商取引を行う新たな試みです。

菩薩が達成した研究開発、設計、工場はすべて広州にあり、北京の業務は雅寶路でのみ対外販売に乗り換えます。東村國際創意文化産業園で新たな戦場が開かれて以來、潛との業務の中心はそこに置かれています。伝統的な國際貿易の出荷はすでに広州から直発されました。北京を経由しないです。

和潛によると、業務の重點を電子商取引に向けることで、菩薩が達成した業務量は數年前の谷間に比べて50～60%回復したという。「量はいくらか回復しましたが、電子商取引の低価格とコストの増加に悩まされ、利益は増加しませんでした。総じて言えば、現在の投入と生産は正比例していません。」

利益は期待通りには楽観的ではなかったが、電子商取引モデルは菩「以前はお客様が色、生地に対して要求をしていました。明確な方向を示しています。ただ加工、貿易の一環を作っています。お客様の要求は、ロシア語圏の市場全體の需要を完全に表しているわけではありません。ネットユーザーの需要は多様で、私達の製品の研究開発、設計の時に愚かで大きい愚かなことから粗いことまで推進して、発展して今の色が更に明るくて、更にファッション的で、更に多く新型の材料を使います。そして、彼らは市場をよりよく認識し、自身の核心競爭力を高めることに大きな意義があると潛言します。

コストに邪魔されて伝統を守る。

和潛のある日壇國際貿易センターとは百メートルの距離しかないです。雅寶城です。北京迪欣服飾有限公司（以下、「迪欣服飾」という）はここです。

潛と違って、伝統的な國際貿易のモデルチェンジの中で、ディ欣服飾総経理のマユ？「今のビジネスは確かによくないです。狀況を見て何か変化がありますか？」ヨウウムはなぜ「感電」しないのかという理由については直接的で、「これまでは卸売りをしていたので、注文生産をしていました。ネット上で小売するなら、一定量の在庫が必要です。生産はこちらがうまくいかないし、物流も問題です。同時に、電子商取引の製品を作るには、在庫と大量の宣伝が必要で、投入が大きいです。現在の市場情勢もよくないです。これは私達の伝統的な方式より投資がもっと大きくて、リスクももっと大きいです。彼女は雅寶路にいるいくつかの電子商取引の友達を試していますが、ほとんどうまく行きません。

ディ欣服の製品は主にダウンジャケットと綿服で、直面する市場はウクライナなど東歐國家です。製品の売れ行きが悪い原因は主に世界経済不況とターゲット市場の政局は不安定だ。「転換は電子商取引をし、他の業種に転入し、外國貿易から國內販売に移行するという方法にほかならない。全體の経済がよくない背景において、他のものに転じるのも同じだ」ヨウムさんは「服がうまく作れないなら、他のものも理想的ではない」とずっと信じています。他の業務を転々としたら、例えば飲食などがあります。「できれば、なぜ服裝がうまくできないのですか？」

今年に入ってからいくつかの新しい兆しが現れて、伝統の業務をしっかりと守る中のマサムウムに少し慰めがあります。「現在の業務狀況は、去年に比べて約2割も落ち込んでいますが、もう谷底です。今年から、ディ欣服の顧客が一部増えましたが、量はまだ上がらないです。もう長い間來ていないウクライナのお客さんは、今は小さい部分がもう“復帰”しました。

紹介によると、ウクライナの古いお客さんを守るために、彼らが難関を乗り越えるのを手伝って、コストが増えた今、マサムウムは卸売価格を上げていません。

以前、北京商報の記者によると、中國の商品は価格が低かったが、今はもう優勢がなくなった。もともと外國人の購買が雅寶路に集中しているのは価格の優位性があるからです。以前はトルコに仕入れに行きましたが、価格は中國より1～2倍高いです。今のトルコとヤップロードの価格は同じです。海外のお客様にとって、トルコの出荷、関稅、運賃は全部低いです。同じように、広州の仕入れコストも北京より低いです。

自分の生産工場がないので、主に外注の形です。だから、マサムウムはコストにもっと敏感です。原材料のコストは現在ある程度下がっていますが、例えば、羽毛ジャケットを生産する時によく使われる毛の襟は、以前は數百元で、今は無料になりました。このコストは少し下がりましたが、國內の人件費は上がりました。全體的に見れば、コストは小幅の上昇傾向にあります。ヨウウムは北京の新聞記者に対して、製品の上では絶対に要求を下げることができないので、コストコントロールは當然他の「點」に落ちます。彼女は、チームの人員を簡素化することを考えています。以前はあってもいい部門をキャンセルして、バックボーンの力を殘しています。

東歐市場について楽観的ではないですが、他の市場を開拓しますか？明らかに、マサムウムは現在このような予定はありません。

雅寶路は今年また5つの市場を整理します。

和潛、マサギは間違いなくヤムチャ路の中堅力の代表です。彼らは自分のことを「中生代」と呼んでいます。一番早くヤムチャ路に來たのではないですが、ヤムチャ路にも十數年いました。彼らは雅寶路の光り輝くことを経験して、雅寶路も彼らの商売を成し遂げました。

ここ數年來、世界的な不況のため、雅寶路の「中世」の商売は以前ほどよくなっていません。彼らはもう「國際的なおやじ」ではなく、自主的なブランドを登録し、研究開発設計センターを設立し、南方で自制工場を作ったり、製品を外に出したりして、製品は雅寶路で展示、取引を行っています。実は私達はすでに研究開発、設計、本部は雅寶路にあります。ヨウムとシュノーケリングの企業モデルは基本的に同じです。

例えば、菩薩が成立した研究開発、設計、生産は広州にあり、電気商、線下體験は東村國際創意文化産業園にあり、ロシア語地區の伝統業務に直面して、日壇國際貿易センターにあります。

京津冀が協力して國家戦略を発展させ、非首都機能を緩和する背景に、雅寶路市場のクラスタも靜かにモデルチェンジし、グレードアップしています。北京商報の記者は先週雅寶城、日壇國際貿易センターに行って、「歩いて」回ってみました。前の小商品の取引先はもうあまり殘っていません。手元に資源がない雅寶路の小散商が多くて、もう撤退しました。日壇國際貿易センターを例にとって、今は日壇國際貿易センターの5階以上がオフィスビルとなり、一部の企業が進出しました。5階以下も多くの店舗を空けました。一部の金融擔保、サービス、旅行などの種類の企業もすでに進出しました。

今年初め、朝陽區の「両會」で北京商報記者によると、今年朝陽區は重點的に地域物流基地、商品取引市場など4種類の対象の緩和?立退きを完成し、1萬平方メートル以上の地域性物流基地を解約して3軒に満たない、商品交易市場を緩和するのは53社を下回っていない。その中の疎開の重點の一つはヤ寶路地區である。雅寶路市場は日壇國際、國雅ビルなど15棟のビル式市場から構成され、総建築面積は46.5萬平方メートルで、2015-2017年の3年間で全部退去する予定で、現在6棟のビルの疎開が完了しました。今年の底までに5つの市場を再緩和し、同時にハイエンド産業プロジェクトを導入します。

和潛によると、彼は雅寶路の店で自分で買ったので、財産権証があります。もしビジネスがうまく維持できないなら、「お客さんが來ない」という雅寶路の伝統的な展示販売機能も必要なくなります。必ず消します。「スペースはもうテナントに借りることは不可能です。しかし、まだしっかりと見ています。」

ヨウムは雅寶城の店舗で購入しました。財産権証も持っていますが、まだ他の計畫がありません。市場でも彼女と連絡したことがありません。「私の周りには『老』雅寶の通行人が雅寶路を離れることが少ないので、皆さんも頑張っています」

大勢に直面して、「私達の雅寶路の“中生世代”は必ず守ります。守り抜くことは守り抜くことと同じではないと思います。いろんな形があります」とコメントしている。和潛は「私は雅寶路に対してとても感情を持っていますが、ここは本當に私のいい思い出になりそうです」と感慨深げだった。