イケアはなぜ侃爺の協(xié)力要請(qǐng)を拒否したのか。

最近、侃爺（Kanye West）がインタビューでイケアのせっけいしかし、イケアの公式報(bào)道官は月曜日、現(xiàn)在の狀況で侃爺と協(xié)力する意思はないと述べた。

「イケアと協(xié)力して、家のインテリアデザインに參加したい。學(xué)生たちは私が學(xué)校の寮でデザインしたシンプルなスタイルのアパートが大好きになるに違いない」と、侃爺氏は以前BBCのインタビューで語(yǔ)った。

侃爺はアメリカの有名な饒舌な歌手とプロデューサーであり、有名なファッションデザイナー。2012年にはデザイン會(huì)社DONDAを設(shè)立し、獨(dú)自のデザインチームを持っている。侃爺はナイキ、LV 、フランスのブランドA.P.C、アディダスなどが連名のアパレルラインを発表したことがある。

昨年、アディダスとコラボしたココナッツシューズが売れた?！弗偿偿圣氓磨伐濠`ズ1足がリリースされると即完売し、インスタグラムで最も人気のスニーカーブランドになった」、アディダス2015財(cái)年財(cái)報(bào)に書(shū)いてある。

侃爺がイケアと「つながる」のは初めてではない。今年初め、スウェーデンのAlmhultのイケアでTwitterを撮影したことがある。このほか、侃爺はイギリス人デザイナーとKatie Earyは協(xié)力したことがあり、Katie Earyはイケアのために食器やテキスタイルをデザインしたことがある。

理論的には、侃爺のようなデザイナーと協(xié)力することで、イケアに少なからぬ話題と豊かな利益をもたらすことができる。模範(fàn)事例はココナッツシューズの成功であり、この過(guò)程でアディダスは侃爺の代工場(chǎng)になったが、お金は確かにある。今年アディダスは6月、ココナッツシューズの製品ラインのために獨(dú)立した店舗を作ると発表した。

しかし、アディダスやナイキなどのファッションブランドとは異なり、このようなことはイケアでは起こらない。

月曜日、イケアは侃爺の協(xié)力要請(qǐng)を拒否したと発表し、その公式報(bào)道官はCNBCのインタビューでは、「イケアは長(zhǎng)い間、世界中の異なる人、事件、會(huì)社、蕓術(shù)家に興味を持ってきた。イケアにとって、これらのつながりは人々のためにより良い日常生活を創(chuàng)造するための新しい方法を見(jiàn)つけることができる」と話している。

「イケアのデザインに興味を持ってくれて本當(dāng)に光栄ですが、今のところ彼と協(xié)力する計(jì)畫(huà)はありません」と話した。

イケアのデザイナーのほとんどはプロジェクト制の協(xié)力方式を採(cǎi)用しており、長(zhǎng)期雇用しているデザイナーは世界で16人しかいないため、デザイナーと連名で限定モデルを設(shè)計(jì)するのはイケアのビジネス計(jì)畫(huà)ではありません。

しかし、最近イケアにはいくつかの変化があり、自分の製品をそれほど大衆(zhòng)的にしたいと考えており、他のデザイナーとの協(xié)力を求めていることも確かだ。中にはファッション分野で影響力のあるデザイナーをからかっている人も少なくない。

これらのデザインはイケアをより個(gè)性的に見(jiàn)せるようにしている。イケアのクリエイティブディレクターMarcus Engman氏は昨年、Dezeen氏を受け入れたウェブサイトの取材によると、イケアは今後、デザインにもっと焦點(diǎn)を當(dāng)て、より面白いデザイナーと協(xié)力金を発掘するという。

フォルクスワーゲン?デザインでスタートしたスウェーデンの同社にとって、イケアは最近、デザインを際立たせて製品を変えることがフォルクスワーゲンすぎて、高い消費(fèi)者層に魅力的ではないという問(wèn)題を抱えている「変革」を求めている。

しかし、これらのファッションデザイナーの貢獻(xiàn)は現(xiàn)在、プリントにとどまっている。イケアには厳密なシステムに手を出す十分な理由がない。ましてファッションデザイナーはホームデザインの分野では素人だ。

トム?ディクソンとHAYのコラボレーションのような成熟したニュースが発表された時(shí)も、業(yè)界內(nèi)で少なからぬセンセーションを巻き起こした。イケアでは珍しい、本當(dāng)に開(kāi)放的な姿を見(jiàn)せているからだ。

HAYはデンマーク発の若いホームブランドで、若い消費(fèi)者の間で影響力が高まっている。 Tom Dixon 英國(guó)の有名な工業(yè)デザイナーで、作品はニューヨーク現(xiàn)代蕓術(shù)博物館を含むいくつかのパビリオンに収蔵されている。

彼らは同時(shí)に、イケアの設(shè)計(jì)は空から來(lái)たものではなく、工場(chǎng)から來(lái)たものであることを理解しており、これは生産段階が設(shè)計(jì)に與える影響が特に重要であることを意味している。しかし、この2つの協(xié)力はまだ成果を上げていない。

かつてはイケアのコラボモデルがユニクロとH&Mのコラボモデルのように爆発的なものにならなかったのは殘念だ。侃爺は転機(jī)になるかもしれない。

でもイケアにとってはこの家ではありません73年の歴史を持つ平価家具會(huì)社の行動(dòng)スタイル。協(xié)力金に対するデパートやマーケティングの露出を見(jiàn)てみると、少ないことと、協(xié)力デザイナーを選ぶ際の慎重さがわかります。

侃爺は次のイケアが大々的に協(xié)力を宣言する人ではないかもしれない--いったん成功すれば、イケアが大々的に活動(dòng)したくなくても、効果はそうなるだろう。