ナイキのマーク?パーカーCEO：ナイキの成功は革新的なデザインに由來する

2016年6月30日、ナイキ創業者の一人であるフィル?ナイト氏は、會社を舵取りして半世紀以上経った後、グループの取締役會長を辭任し、ナイキでの投票株式の大部分を息子の信託基金に授與し、取締役會長には現CEOのマーク?パーカー氏が就任した。

最近、ナイキ社は2016會計年度にマーク?パーカー最高経営責任者のために昨年の1680萬ドルの総報酬のほぼ3倍の4760萬ドルの天価賃金を出したと報じられた。ナイキ社は規制屆出で、3月31日までの會計年度報告書でパーカーの年俸は155萬ドルだったが、彼に與えられた株式価値は當初の350萬ドルから3350萬ドルに急騰したことを明らかにした。これは、この役員が2020年まで留任できるようにするために與えられた株式奨勵金だ。

マーク?パーカーは、2006年にナイキに入社して以來、ナイキの販売臺數を倍増させたリーダーだが、靴デザイナーという別の身分を持っている。実は、1979年にマーク?パーカーがニューハンプシャー州のせっけい部門で働き、ナイキ社の元老の一人となったのが始まりで、靴の種類デザイナーというアイデンティティはマーク?パーカーのキャリア全體を伴い、彼の管理蕓術に大きな影響を與えた。

ナイキの家元であるマーク?パーカーは今も自ら製品をデザインしている。ナイキの従業員によると、マーク?パーカーは會議に參加するたびに、脇の下にノートを挾んでおり、その中には新製品のスケッチ図がいっぱい描かれている。2009年、パーカーはランス?アームストロングとビジネスミーティングを行ったことがある。會議中、アームストロングはパーカーが自分のノートに絵を書いているのを見ていたので、アームストロングはパーカーに何を描いているのか好奇心を持って尋ねた。「彼はノートを見せてくれた。中にはきれいな靴が描かれていた」とアームストロング氏は回想している。

パーカー氏によると、このような習慣は、頭の嵐會議では、設計上のニーズとビジネス上のニーズのバランスを見つける必要があるため、自分の考えを整理するのに役立つという。ビジネスとデザインのバランスを求める上で、CEOとデザイナーを務めているマーク?パーカー氏は、「バランスの問題をもっと考える。私たちの多くは偏っていることが多く、それは本來大した問題ではないが、もしあなたが成功するには、全體のバランスに注目しなければならない」と自ずと実感している。

パーカーの任期中、ナイキは好調な成長を維持した

62600人以上の従業員を抱える企業として、ナイキはデザインとビジネスのバランスをとるだけでなく、両方の中で業界のリーダーになる必要があります。

デザインレベルに影響を與える多くの要素の中で、「革新」はデザイナーに心に刻まれる必要がある點に違いない。2006年、マーク?パーカーがCEOに任命されたばかりの時、ナイキの創業者兼會長であるフィリップ?ナイトは、「マークが創造力、革新、成長を促進する上での成果は目に見えている」と評価していた。

その年、マーク?パーカー氏はアップルに出向き、當時アップルのCEOだったスティーブ?ジョブズ氏に経緯を聞いた。ジョブズ氏はマーク?パーカー氏に、「革新とは、千の革新に対して『ノー』と言うことだ。何百人もの他の良いアイデアを拒否するためには、精選しなければならない」と伝えた。ジョブズ氏の忠告はパーカー氏に大きな影響を與えたが、パーカー氏もすぐにアップルと協力することを決めた。雙方の協力の結晶は、後日有名になったNike+iPodシリーズだ。

製品革新についても選手の一角を體験したマーク?パーカー氏は、「私たちはどの選手からも収穫があったので、ナイキの革新過程は鋭い観察力によって駆動されていると考えている：私たちと選手の関係によって、私たちの深いプライベートな付き合いによって。私たちは選手がどのように表現する必要があるかだけを考えるのではなく、彼ら個人の本當のニーズと個人の意見です。革新も性能的なものだけでなく、審美的なものもあります。これらのすべての要素に加え、最新の技術、材料、構築、および生産プロセスが私たちの製品のさらなる向上を構成しています。」

「結局のところ、消費者は製品の購入表現を通じて會社を認めている。CEOとして、革新的なデザインを最も重要な任務と見なしている。ナイキの成功はここに由來する」とパーカー氏は述べた。「しかし、殘念なことに多くの企業はそれを意識せず、デザインをマーケティングツールとしてしか考えていない」。

パーカーにとって、良いデザインは美しさと科學技術感を兼ね備えている必要があり、自然は彼のインスピレーションの寶庫となっている。例えば昆蟲、特にビートルは、パーカーのインスピレーション源です。ナイキ本社ビルのオフィスでは、パーカーは壁に奇妙な昆蟲蕓術品を飾った。絵の具を一切使わないが、複雑な模様やパッチワークの模様を手に入れることができる。昆蟲アーティストのクリストフ?マリーが制作した代表的な作品は、イタリア?ミラノを遊歴したパーカーの収穫品だ。

　CEOのオフィスを見てみましょう。

オフィス內の豊富なアイテム

戸棚の小物

これがパーカーのクールなオフィスです！

また、パーカーにはもっとクールなコレクションがあり、総數は7000を超え、多くは博物館にある。彼のオフィスの裝飾は2ヶ月ごとに変えなければならない。そのため、ナイキのボスの絶え間ないインスピレーションが彼の蕓術コレクションの癖と無関係ではないと誰が言えるだろうか。ナイキの製品マトリックスがこんなに多彩なのは、パーカーたちの蕓術的センスにも関係があるのではないでしょうか。

注目すべきは、ナイキ社のアンディ?カンピオン最高財務責任者によると、デザイナー精神を持つこのリーダーは、他の人に自分で質問の答えを探して行動させることを強調してきたが、問題に遭遇して提案やアイデアを出す際にも、蕓術の比喩を通じて目的を実現することが多いという。

顔を出すのが好きな他のCEOに比べて、パーカーは非常に低調に見えるが、低調な行動の背後には、常人を超えるビジネス嗅覚と鋭い頭脳があり、パーカーから見れば、ナイキ社にとっては永遠にゴールラインはない。時代の絶え間ない発展と消費者のモデルチェンジに直面して、パーカーはナイキの有名なデザイナーのティンク?ハートフィールドと一緒に2つの限定製品シリーズの設計に參加しようとした。

マイケル?ジョーダン

藤原浩

この2つの限定製品シリーズのパートナーの1つは、私たちによく知られているAir Jordanですシリーズ、もう1つは「日本のトレンドのゴッドファーザー」と呼ばれる藤原浩で、時代の脈拍をつかみ、若者の聲に耳を傾けるために、マーク?パーカーもスポーツ科學技術とスポーツファッションのトレンドを常にリードできるように學び、成長していると言える。

現在、ナイキは依然として世界のスポーツ用品會社の中の大手であるが、米國のスポーツウェア業界全體の弱さ、在庫蓄積現象の顕在化、売上高の伸び率と世界先物受注の総伸び率が予想に達していないなどの一連の問題に直面している。しかし、私たちが見ているように、ナイキがマーク?パーカーに4760萬ドルの天価賃金を出したのも、この會社の舵取りに対する信頼と肯定に基づいており、今のような挑戦に満ちた時代には、このようなリーダーはもっと貴重に見えます。

マーク?パーカーの成功にはもちろん多くの理由があるが、複雑な要素の中で、それに伴うデザイナーの気持ちが注目されている。ナイキ帝國のリーダーとして、日々、年を重ねて製品開発の最前線に投入することができ、世界中のユーザーのニーズに耳を傾け、62600人の従業員をリードして業界をリードし続けることができ、かなりの成果であり、企業のリーダーたちが學び、反省する価値がある。

雑誌が発表した「2015年度ビジネスパーソン」ランキングでマーク?パーカーは世界1位にランクインし、リーダーシップは権威あるメディアに認められ、社內の人にも認められた。「フォーブス」では、ナイキも275億ドルの総額で世界で最も価値のあるアパレルブランドになった。ナイキの現在の市場地位はマーク?パーカーに密接に関係していると言えるが、もちろんその逆も然りだ。

2020年までにマーク?パーカーはナイキの年収を現在の300億ドルから500億ドルに成長させることを望んでおり、CEOとデザイナーを兼ねた業界の大物がナイキを長期的なリードを維持し、新しいビジネスの奇跡を創造し続けることができるかどうか、注目したい。