安踏CEO丁世忠：中國第一運動ブランドを作りたいです。

初めて百億クラブの販売に割り込み、8年連続で中國オリンピック委員會のパートナーを務め、複數のプロジェクトの國家チームの試合裝備を支援します。そうです。中國本土です。スポーツ用品ブランド——安らかに踏みつける。

多くの人がオリンピックのたびに直接的に販売を刺激すると誤解していますが、販売の直接的な助けはそんなに大きくないと思います。オリンピックマーケティングは主にブランドの長期的な発展と消費者のアイデンティティに大きな貢獻をしています。中國最大のスポーツ用品會社の指導者として、丁世忠さんはオリンピックのマーケティング、中國経済と業界の將來性、安踏未來発展戦略、若い起業家に対するアドバイスなどに対して獨自の見解を持っています。

中國の経済は過去に比べて鈍化していますが、成長は依然として世界トップの位置にあります。過去2年間の中國の小売業全體から見ると、スポーツ用品業界の中國小売市場の伸びはやはり一番速いです。2022年のオリンピック冬季競技大會が北京で開催されるにつれて、安踏さんは今後もスポーツ用品市場全體の需要は引き続き増加すると表明しました。丁世忠によると、未來にはヨガや水著などの分野があります。2025年までに、中國市場の第一をやり遂げます。多ブランド戦略を通じて、安踏を世界的なスポーツ用品會社にしました。

13億人の人口を持つ大國として、消費層が多様で、一つのブランドがすべての消費者をカバーするのは難しいです。「だから、私たちは異なる位置付けのブランドが消費者を満足させる必要があります。アン踏は大衆専門スポーツ、FILAはスポーツファッションで、ディサントはスキーと冬季スポーツ市場を専攻しています。」丁世忠は記者に対して述べました。

夢と情熱と堅持は丁世忠成功の道の三原則です。彼はこの三つの點がなければ、誰でも成功するはずがないと信じています。彼はかつて新入社員の大學生に、夜に夢を見て自分の仕事ができなければ、きっと成功しないと言っていました。私は今も夜夢を見ています。靴を抱えて寢ている夢をよく見ます。

これはまた、大きな環境の弱さ、海外のスポーツブランドの衝撃が激しい狀況の下で、安踏が重囲を突破し、引き続き営収の高度成長の願いの一つであることを反映しています。

最近発表された第二四半期の報告書では、安踏さんは同店の売上高が記録できる単位數の増加を見込んでいます。上半期の利益と収入は年ごとに低い二桁の伸びを記録して、市場予想を均等に上回ることができます。ブランド商品の2017年第一四半期の注文會の注文金額は年ごとに記録された中単位數で増加し、販売回復の伸びの動力を反映しています。