赤とんぼ：工業4.0路を堅持し、職人精神を受け継ぐ

後の金融危機の時代、各國は経済の転換を牽引する新たな成長點を探しています。2013年4月にドイツ政府がハノーファー工業博覧會で正式に「工業4.0」を発表してから、この概念は迅速にドイツのもう一つのラベルとなり、全世界で新たな工業転換競爭を引き起こしました。

何が「工業4.0」ですか？分かりやすく言えば「工業4.0」です。インターネット+製造するドイツは「工業4.0」と呼ばれ、アメリカは「工業インターネット」と呼ばれています。中國製2025”です。三者の呼稱には違いがありますが、本質的な內容は全部一つの核心を指しています。即ち、設備、生産ライン、工場、サプライヤー、商品お客様と密接につながって、工業インターネットを実現します。

ある人は、工業4.0は企業の必ず歩く1本の“帰りません”で、この機會と挑戦が共存するため、生花とイバラの同じ大通りの上で、企業の商業のモードは再現されて、甚だしきに至っては転覆します。まず、企業の境界は壊れます。工業4.0時代の組織発展の方向は大連結、大分業、大協同であり、製品全ライフサイクルの各過程は各大中小企業間で合理的に配分し、共同作業ができ、生産とサービスの境界が日増しに曖昧になり、大衆包裝プラットフォームは初めて頭角を現している。第二に、企業価値チェーンは再構築されます。「顧客駆動」を中心としたC 2 B、C 2 Mのビジネスモデルは伝統価値産業チェーンに取って代わります。小ロット、多ロット、差異化の生産によって大規模オーダーメイドを実現するのは必然的な傾向と見なして、全體の生産販売過程は本當に在庫ゼロを実現します。なお、企業の核心競爭力は再構築される。過去の情報非対稱の商業環境の中で、ブランドの宣伝力と知名度は販売量と顧客數を決定しています。今後、消費者は直接企業に直面して、商品価値はルートとブランドに勝り、企業の最も重要な核心競爭力になります。

古人の雲、勢を察する者の知恵、成り行きに従う者は勝ち、勢を制する者は天下に獨歩する。赤トンボは創業以來、「工業4.0」の理念を実踐してきた。私達は職人精神の伝承と発揚を重視して、中國初の企業獨資の靴文化博物館を創立しました。大量の寫真、文字、実物を運用して、現代のハイテク技術の表現手法を採用して、システムは中國の靴文化の數千年の歴史狀況と発展傾向を反映しています。社內でも定期的に師弟會の師弟式が行われ、師弟帯教、言伝身教の目的を実現しています。私達は赤とんぼの智造孵化圏IMIを創立して、革新性の研究開発、標準化の體系、デジタル化の工事の技術、3次元の仮想技術、DTC、消費者の個性化の體験と情報の大きいデータを含んで分析などの7つの機能を収集して、國內の同業の中でリードを稱することができます。私達は原材料、OEMサプライヤーと提攜するインターネットプラットフォームを構築し、社會化資源を積極的に利用して製品の供給を組織し、集皮料、ヒール、底、木型、裝飾を一體化した全システム國內外のサプライヤーのインターネットプラットフォームを構築することを目指しています。私達は個性的なカスタマイズシステムを開けて、新しい測定概念を創始するのに関わらず、それともカスタム工房を運営して、赤トンボはすでに國內の初の3 D量の足の靴の技術を応用するブランドになりました。

赤トンボ科學技術館

赤とんぼは自分のカスタマイズ工房を持っています。

3 D腳の量

これは変革と革新が同時に飛ぶ時代で、工業革命のもう一つの高潮を目撃しました。これは科學技術と知能が共に勝つ時代です。私達はインターネットのもう一つの奇跡を自ら経験しました。過去は完璧ではなく、未來は無限可能です。國內のファッション業界のリーダーとして、赤とんぼはこれまでと同じように「工業4.0」の理念を堅持し、「良い靴を作る」という信念を守り、第四回の工業革命で中越実際に歩けば歩くほどいいです。