アリババの獨創(chuàng)的な「ビッグデータ＋大衆(zhòng)レビュー」メカニズムがパクリ現(xiàn)象を治める

8月18日のニュース年間累計1400萬人の大衆(zhòng)審査員が鑑定に參加し、パクリ商品8000點近くを整理した。アリババによると、昨年9月、アリババ「ビッグデータ＋大衆(zhòng)レビュー」の仕組みを獨創(chuàng)してパクリ問題を管理し、ここ1年の稼働を経て、特定項目の管理プロジェクトは段階的な成果を上げ、このほどさらにアップグレードした--「消費者通報」ポートを開放し、手がかりの出所を増やし、管理効率を高める。

無印良品やMUJI、バンズとVans、イミュスユーカとeukanuba/ユーカ、GELLEMEとGillette/ジレット、アディダスとアディ王、Jordanとジョーダンなどの「李鬼遇李逵」の例は枚挙にいとまがなく、インターネットの発展に伴い、この現(xiàn)象もオンライン上に広がる傾向にある。どうやってファイアウォールを設(shè)置してパクリを防ぐのか。昨年9月、アリは「ビッグデータ+大衆(zhòng)レビュー」を中心とした新しいセットパンチを発売した。

簡単に言えば、このメカニズムの原理はパクリブランド多くの場合、商標、商品名、商品の外観、包裝と裝飾、企業(yè)名などの面で、有名ブランドの商標を「AB」と呼ぶなど、多かれ少なかれ「模倣」していれば、「傍ブランド」のパクリを「Ab」と呼ぶ可能性があるという「傍ブランド」の現(xiàn)象が存在する。アリは自分の最強のビッグデータ手段を利用して、大量のデータモデルを設(shè)計し、リアルタイムで全ネットデータを取り込み、「Ab」を全ネットマス商品から取り出し、その後大量の大衆(zhòng)審査員を動員して判斷に參加させ、一定量の大衆(zhòng)審査員が「Ab」が「AB」ブランドに混同、誤認をもたらしたと考えている場合、消費者混同を構(gòu)成していると認定する。

アリ側(cè)の特定項目管理プロジェクトの責(zé)任者によると、昨年9月から現(xiàn)在まで、特定項目管理は合わせて1萬4000件の任務(wù)を発表し、1400萬人の次の大衆(zhòng)審査員が判斷に參加したことに相當し、最終的に8000件近くのパクリ商品の整理を?qū)g現(xiàn)し、その中でパクリ商品は靴類、バッグ業(yè)界に最も集中して登場した。

現(xiàn)在、このメカニズムが成熟していることを考慮して、特定の管理プロジェクトはさらにコード化され、8月中旬に「通報」ポートがオープンし、消費者は商品畫像の右下にある「通報」をクリックして新しいページに入ると、「ブランド商品近似」の欄で通報することができる。

「自身のビッグデータ計算能力と技術(shù)的優(yōu)位性を利用するほか、アリのプラットフォームの優(yōu)位性を十分に発揮し、大量の消費者の全ネットワークを動員して追跡し、誰もが通報することができる」と同プロジェクトの責(zé)任者は述べた。これにより、ガバナンスの効率が向上します。

このプロジェクトの責(zé)任者は、現(xiàn)在のパクリ管理はオンラインでもオフラインでも解けない難題であり、一部のブランド、例えばラフィとラフィ酒場は、現(xiàn)在も複雑な訴訟紛爭の中にあり、あるいは無印良品無印良品MUJIのように、中國版の「無印良品」は裁判所の判決でも確認されているほど、合法的に存在するブランドであるため、電子商取引プラットフォームにとっては非常に難しい。しかし、アリ氏は自身の技術(shù)的優(yōu)位性を持続的に利用して模索し、徐々に行政機関、司法機関に「ビッグデータ+大衆(zhòng)レビュー」のメカニズムを認めさせ、オンラインとオフラインの連動を通じて、「インターネット+行政法執(zhí)行」のモデルでパクリを根本的に管理する。