例えば、一億円を稼ぐということです。友達の世界を陥れた王健林さんは何を言いましたか？

最近、王健林さんの「一億の小さい目標」はすでに私達の友達の輪を攻略しました。

最新號の「魯豫有約」において、

魯豫を連れて萬達の食堂を見學しただけでなく、初めてプライベート飛行機を開放して魯豫と一緒に出張しました。

「初富を作るという考えは正しいですが、まずは達成できる小さな目標を決めて、例えば一億円を稼ぐといいです。」

私たちの目標は「私たちの目標は」ということです。

ディズニーランドは20年以內に利益が得られないので、外國に媚びている人たちをよく知ってもらいたいです。」

私は今富を求めていません。一種の境界と気持ちを求めて、世界の「外國人基準を國際標準とする」ことを変えています。

この図は「魯豫有約」の番組に出ています。この番組の中で、この覇道総裁は自分の若い時の夢を振り返りました。

今彼はもう富を求めないで、一つの境界を追求しています。

今一番好きな産業はスポーツ産業です。今の目標は上海ディズニーランドが20年以內に利益を得られないようにすることです。

番組のナレーションは王健林をこう表しています。

彼は中國の不動産界のトップで、更に羨望されるアジアのトップです。

2015年に300億ドルの価値を持ち、フォーブス中國の富豪ランキングのトップに復帰させ、彼も3年以內に2回を超えた。

（微博）胡潤中國百富ランキングのトップにランクされました。

実は、この中國の富豪は毎日7時に出勤して、よく萬達の従業員のカフェテリアを食べて、その上蕓術の方面でとても造詣があって、多くの人々を言い出して家珍のようです。

以下は會話の実録です。

私の目標は上海ディズニーランドが20年以內に利益を得られないようにすることです。

王健林氏によると、ディズニーランドはコストが高く、設備も少ないので、彼の目標は上海ディズニーランドに20年で利益が得られないようにすることです。

文化や映畫の分野では、外國人に「中國人の意見を聞いてもらいたい」と中國の文化を認めてもらうのが狙いです。

魯豫：ディズニーランドに人を行かせないでください。

王健林：まだ見ますか？設計図は全部知っていますので、見なくてもいいです。

魯豫：みんなのツッコミが多いのを見ると、価格がとても高いです。

王健林：仕方がないです。コストが高すぎます。

純粋な室外の楽園

私たちの面積は彼と同じです。設備はその倍です。

魯豫：価格は？

王健林：コストはディズニーランドの1/8、1/9ぐらいです。

建築コストのほかに、彼らは私達の9倍、10倍のほかに、管理コストもあります。少なくとも私達の5倍です。

魯豫：上海ではいくつかの長所がありますか？上海のその都市はいくつかの人を引きつけます。

王健林：上海では少し優位がありますが、だからこそ、無錫でもやっています。無錫は上海、南京、杭州の等辺三角センターに住んでいます。30分から35分までです。目的はディズニーランドに行きます。私達の目標は上海ディズニーランドが20年以內に利益を得られないようにすることです。

魯豫：これは彼らが知っていますか？

王健林：知っています。私は公開演説します。この目標について、外國にこびているこれらの人たちによく知ってもらいたいです。

ディズニーランドは10年前かもしれません。80、90年でも世界で一番優秀な會社です。

あなたはでたらめを考えています。あなたが呼んだら、私達は髭切りを叫びます。

中國のこんなに多くの都市の周辺は至るところに建てられています。

なぜディズニーランドを開くかというと、文化に自信がないからです。

新しい人生の目標について

王健林：退職したいですが、新しい人生の目標があります。

新しい人生の目標は、いくつかのことをして、少なくともいくつかの賞をもらって、外國人にこのことを「中國人が話してもいい」と思わせることです。

例えば映畫は今はオスカーとゴールデンボールだけです。何とかして整えます。

千里の馬もよくいます。伯楽さんはめったにいません。

次の人を発掘するつもりです。

王健林は畫家の石斉をルーブル美術館で初めて個展を開く畫家にして、有名な畫家の呉冠にささげました。

彼は現在世界で一番大きなサイズの中國畫を収蔵しています。

今、彼はまた新しい目標を見つけました。

魯豫：彼はどこで油絵を習いましたか？

王健林：呉さんも私達が発掘したり、拡大したりしています。私も呉さんの呉冠中の最大のコレクターです。

その後、私は石斉を発見しました。彼はもっと大膽だと思います。ルーブル美術館で個展を開くのは初めての畫家です。

魯豫：彼のために作ったのですか？

王健林：もちろんです。

ルーブル美術館で最初に個展をした畫家です。これも5年から6年の間並んでいました。そして長い間並んでいました。彼らは先に40枚を持ってきて鑑定してください。40枚の絵は運賃、保険が必要ですか？見たらもう一つの可能性があります。見終わったらだめです。弁償してください。また元に戻してください。

見終わったらいいです。彼は今もう高いです。

私が所蔵しているのは何年前ですか？私が隠しているのは比較的に早くて、30年近くでしょう。

見聞を広める！世界最大級の中國畫を収蔵します。

私は今富を求めるのではなく、境界を求めるのです。

スポーツ産業は王健林が今一番興味を持っている産業です。スポーツの鑑賞性と対抗性が彼を夢中にさせます。

お金を稼ぐことに対して、王健林さんは今それほど興味がありません。彼が興味を持っているのは中國人の世界での発言権の向上です。

魯豫：今これらのどれがあなたの個人的に一番好きな産業ですか？興味があります。

王健林：スポーツ産業です。

昔のスポーツには「平和の時代の戦爭」という名言がありました。

一つの國、一つの地域あるいは一つの會社あるいは一群の人たちが、互いに競い合い、何を表現していますか？一番いい表現方法は競技體育です。

真性、男か何かの対抗性は、とてもいいです。

サッカー、バスケットボール、アイスホッケーなど、ラグビーは本當に三年前にスポーツ産業を配置した時、國內ではほとんど分かります。

或いは楽観的な人はとても少ないです。10億ユーロをかけてスポーツ會社を買って、価値はどこにあると言っていますか？でも今は価値が出てきます。そして中國はもうスポーツ産業を目標にして、10年以內に世界一を目指しています。

私たちの計畫は5兆元で、アメリカより大きいです。

私は今これが一番好きです。スポーツ産業の一つは観賞性が良く、対抗性が強くて、見る時熱血が沸きます。

面白い中でお金も稼げるし、大金も稼げると思います。今一番好きなのはこれです。

面白いとお金を稼ぐとどちらがより重要ですか？

王健林：もちろんお金を稼ぐことが一番大事です。

私は完全に自分で遊んでもいいです。一、二年以內に市場に押し上げて、IPOが上場すると、株主に対して責任を持つ問題があります。規模が大きくて、収入が増えて、利益が増えます。

今の富はあなたにとって重要ですか？

王健林：重要ではないです。

私は今富を追求していません。私は境地を追求し、気持ちを追求しています。世界中の何かを変えようと努力しています。

魯豫：私はこの點を非常に信じています。あなたがもっと高遠な追求を持っている人がいる限り、あなたの財産を使って何かを変えたり、何かを助けたりすることができます。彼はきっと気持ちがあると信じています。

気持ちを話すには気持ちが必要です。いつからこの気持ちがあったと思いますか？

王健林：段階的なはずです。

この五年ぐらい前に、この企業も同じです。

萬達企業の文化は三回変わりました。一番早いスローガンは正直に身を処し、頭がよくて仕事ができます。

そのレベルは低いと思います。その年代は大丈夫だと思います。

その後しばらくの時間を過ぎて、90年代中期に変えました。共有財産、公益社會といいます。

90年代中期にはこのような意識があり、2004年、2005年には企業文化をさらに向上させ、8文字の「國際萬達_百年企業」を提出しました。

このスローガンは私が改めた可能性はあまりないと思います。いつまでもこの言葉です。

でもできるかどうかは分かりません。

四、五年前、特に國際に向けて、萬達の自信はますます強くなりました。

まず小さい目標を決めます。例えば一億円を稼ぎます。

王健林さんがその年に一億円を稼ぐと提案した時、會社の中には彼に反対する人がいました。彼は「でたらめを言っています」と言いましたが、王健林さんは目標を決めてこそ、奮闘できます。目標に達しなくても、一部を完成するのはいいです。心と舞臺はだんだん拡大する過程です。

現在、萬達集団は転換を始めて、全力で文化、スポーツ、旅行、ネットに転向しています。

王健林：もともとも怖いです。國際化はとても怖いです。大丈夫だと思いますか？実は私達はとっくに出て行く能力があります。

これでいいですか？國際と國內の文化制度はこのような管理ができますか？

魯豫：何が怖いですか？

失敗を恐れて、成功したら失敗を恐れます。だから、私たちは何回もこのような機會があります。

AMCを買ってから、私達自身の制度調整が成功しましたので、徹底的に自信を持ちました。多國籍の発展はたいしたことではないと思います。特に國際化の発展においてますます多くの成功を収めました。萬達のこのような自信はますます強くなります。

魯豫：個人としての自信はずっとありますか？

王健林：あります。

企業を成功させるには、みんなが共有している特徴を備えていなければならない。

王健林：個人的な體験から言えば、簡単な優秀企業や一般的な大企業といっても簡単にできます。

スーパー企業や優れた企業になるには、一番重要な品質は他の人がやったことのないことをしなければならないと思います。他の人が考えたことのないことを考えて、ビジネスモデルはできるだけ他の人と違って、獨特にしてください。

例えばイノベーションは価格決定権を獲得したり、価格交渉権を獲得したり、超高利益を得たりします。

他の人は不動産を作ります。私は商業地を作ります。他の人は商業地を作り始めます。文化産業を作ります。

他の人も文化産業を始めました。私は今、集団転換して、文化、スポーツ、旅行、ネットに全力を盡くしています。

魯豫：毎回モデルチェンジする前にあなた達は恐れますか？

王健林：モデルチェンジはこれが話にならないことを恐れて、しかし薄氷を踏むようです、びくびくと震えるこの心理狀態はあります。

そんなに大きい歩調ではなくて、あるいは試しに來てみます。

魯豫：やればやるほど意気揚々としますか？それともますます薄氷を踏むようになりますか？

王健林：やればやるほど薄氷を踏むようになるべきです。

今決めたのは比較的に先を見てからで、私一人の性格が変わるのではなくて、會社が大きくなったので、制約する部門が多くなりました。

以前は総裁で、三人の會議が決まっていましたが、今は內部の會議署名といいます。內部の書類は二、三ヶ月で、一ヶ月か二ヶ月で、何回か年次総會でこの問題を大會社病と言いました。

會社が大きくさえすれば、だんだんこの病気にかかります。

安全性は増加しましたが、発展のスピードと革新力は低下しました。

魯豫：インタビューを見ていますが、1990年に初めて香港に來たということです。グランドハイアットホテルで向かい側のビルがあるということです。

王健林：はい、1991年に初めて何人かの友達と香港に行きました。君悅の11階のプラットフォームの上で、その時はとてもよかったと思いました。悟りが生まれました。私は一生奮闘して、このビルを持つべきだと言いました。香港ではなくて、內陸にあるので、私は必ず1棟の建物を持つと言いました。

友人たちは、商売を始めてから二、三年、このビルは香港で何十億円、大陸でも何億円が必要だと思っていました。

人生はこの目標すら達成できないなら、私達はこの仕事をするのが無駄だと言いました。

魯豫：だから人の目標は少しずつ大きくなります。

王健林：はい。

魯豫：気持ちも少しずつ大きくなります。

王健林：きっとそうです。

そのことわざがありますが、心はどれぐらい大きいですか？舞臺はどれぐらい大きいですか？しかし、この心と舞臺はだんだん大きくなっていく過程です。多くの學生が顔を合わせると、最初の文は私が一番金持ちになります。世界最大の會社になりたいです。これは彼と話さなければなりません。どの方面が一番大きいですか？

王健林：まず達成できる小さい目標を決めてください。例えば、一億円を稼ぐという考えがあります。世界最大の金持ちになりたいです。これは正しいです。

しかし奮闘の方向は、まず達成できる小さい目標を決めてください。例えば、私はまず一億円を稼いでください。何年で一億円を稼ぐことができますか？計畫は五年ですか？それとも三年ですか？

魯豫：これはあなたの最初の目標ですか？まずビルがありますか？それとも私が先に一億円を稼ぎますか？

王健林：まず一億円を稼ぎます。その時、一棟の建物はまだ一億以上もあります。

私が會社で持っている目標は三年間で一つの億を達成することです。その時、會社の同僚の多くはやはり実現不可能だと思いました。はっきり覚えています。すぐに課長が立ち上がって、あなたのこの社長はでたらめを言っています。これは百萬円もないです。どうやって一億円を達成できるかということです。目標を定めて、私達は奮闘します。

まず目標を拡大します。

一番早いビジョンは自分の生活をよくすることです。

王健林の會社はかつて二人の社員が癌を患ったことがあります。一人で百萬円以上の治療をしました。このことは王健林さんにキャッシュフローの安定した商売をしなければならないことを意識させました。

魯豫：最初の原動力は何ですか？私の運命を変えたいですか？それとも企業の運命を変えたいですか？

王健林：私の一番早いビジョンは自分の生活をよくすることです。

私達の會社は人が多くなくて、その時百人にならないで、例えば醫療、定年退職などのようです。すべて企業が支払って、お金があったら醫薬費を清算します。

當時、私達の會社の従業員二人が特別にひどい病気になりました。癌で、百萬人以上がかかりました。

幸いにも會社はもう三、四年を作りました。蓄積があります。このお金を清算してくれません。この針を打たないと、會社がお金を出すことになります。

その後、私は問題を発見しました。私たち兄弟は不動産に走ってずっとやってはいけないと言いました。この問題を見ていませんでしたか？現金の流れが不安定で、一枚ずつ買って売りました。この土地は売り切れました。現金がなくなりました。だから不動産はキャッシュフローが続く産業ではないです。

スーパーをやったことがあります。醫薬品を作ったことがあります。3つの工場、変電所設備、エレベーター工場をやったことがあります。何でも模索したことがあります。これらの業界はあまり頼りにならないと気づきました。最後はやはり商業不動産を作るべきだと思います。なぜですか？少なくとも商業地産は私達ができます。

魯豫：私たち中國人はいつも英雄と言っていますが、出所を聞かないでください。でも、私の出所ははっきり言えると思います。

もちろんです。

民営企業というのは、もともと多くの人が民営企業に対して罪悪感を持っていると討論しています。大多數の民営企業に対して、本來の罪を感じているかもしれません。

魯豫：ビルゲイツさんはもっと鑑賞しています。認められます。

王健林：中國のビル?ゲイツだと言っていますが、少なくとも彼はプラスのエネルギーです。

ビルゲイツ、バフェットは少なくともまず財産の地球は最も牛で、財産のこれは各方面の方法に帰ります。