商超間の競爭はかなり激しい。

最近では、天貓スーパーと京東1號店の「大戦」がブームになり、オンライン商戦が過熱しています。

オンラインで一番目のスーパーは誰ですか？

2015年、蘇寧高調はスーパーマーケット業界に全面的に進出する幕を開けた。

新しい風の口として、ネット商人は市場の見通しが広いですが、敷居が高く、物流は市場競爭の中の肝心な點です。

「現在の商超間の競爭について、皆さんの注目點はやはりオンラインです。

しかし、未來のスーパーの戦いはまずビジネスモデルの戦いであると固く思っています。その次に、どんなビジネスモデルでも小売の核心に戻すべきです。つまり、サービス、體験、最後は価格（つまり資本の競爭）です。

私達の蘇寧のモードはずっとしています。

勝負は小売の中身、そしてサービスです」

蘇寧雲商グループ副総裁の田睿如氏は記者団に語った。

今回のスタート直後のオンラインビジネスとの戦いについて、多くの人が価格戦に注目します。

実際、オンラインビジネスの超大戦の背後にある比較は何ですか？すでにO 2 Oビジネスの超分野に進出して2年余りのスー寧易購スーパーにとって、その「商超O 2 O即ち未來生活サービス切り口」という理念の下で、どうやってこの避けられない「戦爭」を迎え撃つべきですか？蘇寧方面はどのようにそのモデルチェンジと新しい業務を組み合わせて配置しますか？

「現在の商超間の競爭について、皆さんの注目點はやはりオンラインです。

しかし、未來のスーパーの戦いはまずビジネスモデルの戦いであると固く思っています。その次に、どんなビジネスモデルでも小売の核心に戻すべきです。つまり、サービス、體験、最後は価格（つまり資本の競爭）です。

私達の蘇寧のモードはずっとO 2 Oで、勝負するのは小売の核心の內包で、それからサービスです。

蘇寧雲商グループ副総裁の田睿如氏は記者団に語った。

スーパーマーケットは蘇寧以前のオフラインの體積に比べて、もう精緻な濃縮されています。スーパーのキャリヤーはオフラインの実體ですが、蘇寧易購の全體戦略配置の中で、オンラインもその重要な発力點となります。

2014年蘇寧易購スーパーチャンネルが正式にオープンしました。3日間で4000萬巻の紙を販売し、100コンテナの牛乳などの驚異的な記録を作りました。

田睿は更に具體的にスー寧易購スーパーのモデルの本質を説明しました。オンラインでは蘇寧易購、蘇寧易購天貓旗艦店があります。オンラインでは蘇寧小店（都市コミュニティ）、蘇寧輸入スーパー（都市商圏）、蘇寧易購直営店（県鎮市場）、8日間は線（1200大學）にあります。蘇寧易購スーパーマーケットは蘇寧一體の両翼三雲端に建てられた空母の生活様式です。

今年の営業目標はエレクトビジネスの共通計算方法で100億元です。

スー寧の易購スーパーマーケットにとって、その優位はすでに億會員を持って、活発な會員も千萬ランクに達します。

「店商＋電気商＋小売サービス商」のクラウドビジネスモデルによって、蘇寧グループの各資源を利用して、今後數年間で、蘇寧易購スーパーマーケットは蘇寧雲商であり、更に蘇寧ホールディングス傘下で最も重要で、最も優先的に発展する戦略業務ユニットの一つである。

田睿も、スー寧易購スーパーのオンラインラインの下で全面的に融合したO 2 Oビジネスモデルは複雑であるが、この二年間の積み重ねを経て、すでに厚い薄毛の段階に達したと告白しました。

國際食品と消費品業界研究訓練機関のigdデータによると、中國のオンラインスーパー市場は2020年の全體的な規模が12000億元を超えると予想されており、この分野で力を発揮している各プラットフォームにとっては、いずれも間違いなく大きなケーキである。

しかし、3 C、家電、

などの細分品類は、商超の電気商透磁率は3%未満です。

蘇寧易購スーパーは區域を分けて一つ一つ撃破します。

今年の上半期、南京を都市攻略の第一駅として定點観測、局部フォーカスを行い、現在までに南京市場の浸透率はすでに30%に達したという。

次に、南京大本営に立腳し、他の都市で「南京攻略モード」を複製し、華東、華北、珠江三角などの地域市場に浸透して全國に進出します。「雙十一」の前に上海攻略を開始します。2017年、華東區域の市場浸透率は25%に達すると予想しています。

田睿氏は記者団に「集団は蘇寧易購スーパーマーケットの具體的な業務需要について：スーパーマーケットが忠実なユーザーをくっつけるようにしたい」と話した。

中には新しいものがどんどん入っています。また、大きな戦略的位置づけから言えば、第二の大きな蘇寧チェーンです。

蘇寧易購スーパーマーケットは今蘇寧の會員、物流、サービス、市場などの資源に頼って、過去2年の中で火力優先発展オンラインの蘇寧易購スーパーマーケットを集中して、サプライチェーンとバックグランドの基礎を作ります。

サービスでは、現在、航空のハブ4つ、12の自動化選別センター、60の地域配送センター、660の都市配送センター、および10000の配送ポイントを確立しています。55都市の半日達、1200の區県を超えた當日達と翌日達、99%以上の適投率を実現しました。これまで郵便局が発表した全ネットワーク物流クレーム率は、蘇寧が一番低いです。

スー寧易購スーパーマーケット會社の孫斌総裁助理は記者団に語った。

言うまでもなく、小売業がどのように変化しても、オンラインとオフラインはトレンドとなっている。

蘇寧易購スーパーマーケットは蘇寧の重要な戦略として、速度、効率及びノードは、その最も核心的な脈絡となります。

消費のアップグレードの大きな流れの下で、安い価格は何度も試してもすっきりしない武器ではなく、活動期間中にユーザーを引きつけて、消費需要を釈放しました。活動終了後の生存率は極めて低いです。

だから、快速消財のオンライン販売をめぐって、消費者はもっと便利なショッピング體験が必要です。本當に競爭するのは電気商取引プラットフォームのサプライチェーン、運営、物流、サービスなどの面での総合実力です。