アパレル業界が特に葛藤したこの年代：喜びよりも陣痛が大きかった

2016年のアパレル市場は、すでに風雨と氷霜が迫る経済環境の中で4分の3の時間を過ごし、平坦なレベルで、業界の波瀾萬丈な懸念を示している。衣食住はすべての人に関係し、すべての人の毎日に関係しているが、業界以外の一般人にとっては、服があれば、適切な服があれば、服裝業の良し悪しは自分の痛みやかゆみに関係ない。長い間アパレル業界の積弊積弊の痛みを整理すると、今日の局面は決して「陣痛」ではないことがわかります。

経済年度は、これまでの時間の4分の3を過ぎており、この業界の表現は二度と大きな芝居が上演されないことになっているようだ。未來の2017年には、このような敷物がある以上、再び舞臺に立って繁栄した芝居を歌いたいと思っているのは、同様に楽観的ではない。この2年間、アパレル業の上中下流の各段階は、生産から販売まで、他の業界より暮らしがよくなく、経済環境、インターネット経済の時代が到來し、産業の転換、社會の総合的な転換、これらのすべては、アパレル業が他の業界と同じように悲喜こもごも、痛癢こもごもの時代に突入した。

2016年1月から6月にかけて、國內の専門機関が重點的にモニタリングした42社の紡績服裝専門市場の総成約額は4303億8600萬元に達し、前年同期比6.16%増加し、前年同期比の伸び率は2016年1月から3月にかけて1.88ポイント上昇し、2015年1月から1月にかけて1.87ポイント上昇し、同期の全國紡績工業の増加率0.34ポイントを下回った。このうち、22社の市場の成約額は前年同期比で上昇し、上昇した市場の総成約額は3780億9100萬元に達し、平均増加幅は8.06%だった。20社の市場の成約額は前年同期比で減少し、減少した市場の総成約額は522億9500萬元に達し、平均減少幅は5.80%だった。

流通階層別に見ると、42の重點モニタリング専門市場には24の産地型が含まれているプロフェッショナル市場、18の販売地型専門市場。2016年1 ~ 6月、産地型市場の成約額は3790億4500萬元に達し、前年同期比7.39%増加した。販売地型市場の出來高は513億4100萬元で、前年同期より2.08%減少した。以上の検査結果とデータは、2106年のアパレル市場が與える感覚は4つの字：成長に力がない。

現在のアパレル業界の立場に直面して、多くの人はきっと考えずにアパレル業界の冬の時期が來たと言うだろう。これは経済的な大環境、経済的な大環境、インターネットビジネスの衝撃によるものだ。しかし、私が言いたいのは、業界の転換、企業の転換、ビジネスモデルの転換、マーケティングシステムの転換は、思想の転換、理念の転換が最も差し迫っていることではない！私たちの多くの企業家と管理者は、グローバルビジネスモデルの集団転換の大きな背景の下で、インターネット経済とインターネット文化の時代背景の下で、企業が発展を求めても、伝統的な考え方と経験の軌跡を突破することができなかった。

日和見主義と功利主義は多くの中國企業の「遺伝子」であり、この「遺伝子」は変わらず、転換は難しい。モデルチェンジとグレードアップを推進するには、まず企業家と管理者の頭脳はモデルチェンジとグレードアップを実現し、現代化企業建設を明確なメインラインとし、ブランド価値の形成を目標とし、グリーン生態人文を現実のルートとし、情報化データ化建設を重要な手段とし、企業家と企業、ブランドの社會的責任意識を確立し、製品研究開発の市場志向能力を高め、製品マーケティングとマーケティングの時代感、専門性、技術、製品、管理サービスのレベルを全面的に向上させる。

改革開放の初めから長い間、私たち社會全體がまだ「物質的貧困」の時代を出ていなかったことを思い出すと、それは、原始的な生産能力さえ非常に低下していたことだ。ほとんどの業界、すべての製品は売り手市場にあり、特に食品、家庭、アパレルなどのファストフード業界を代表としている。多くの都市では、わけがわからない」買い占め風”。アパレル業界は當初最大の「受益者」だったので、時は二、三十年経っても、依然として「過去の輝き」から出ていない。南方一帯では、アパレル工場とアパレル工房が急速に臺頭し、紡績アパレル専門市場が誕生し、物質的な欠乏時代には、経験のない消費者の前で、ほとんどのアパレル製品にとって、「品質」は見慣れない名詞のようで、色柄のデザインがすべてを決定した。

生産加工者は勝手に名前をつけてコードネームをつけ、読めない、1枚もつづれない洋文漢音「商標」の名稱がさらに氾濫し、模倣さえ省かれた。その時、市場は飢えていて、文化が貧しい商業環境で、大根はすぐに泥を洗わず、鍋を出ると皿に上がる。偽造?粗悪が橫行し、知的財産権保護の分野では、まだ世界とつながっておらず、アパレル業界は法外の地のようだ。基準が欠落し、監督管理部門の職責がはっきりせず、この方面の法執行行政の専門性、経験性を備えていないため、この市場は何十年も亂用されてきた。

そのため、いったん業界の転換に直面すると、そのようなしようがないことと手の施しようがないことは珍しくない。考えてみて、數十年來、ファストファッションの臺頭でなければ、大陸で「韓流ブーム」が起きていなければ、指を引いて數えてみて、音のする國産服の民族ブランドをいくつ見つけることができますか。上半期の全國重點大手小売企業の衣料品小売額は283億5000萬元で、前年同期比23.9%増加し、小売額全體の約20%を占め、各種衣料品の販売量は1421萬點で、前年同期比22.9%増加した。衣料品の価格指數は下落を続けている。

ここには2つの現象があります。

（1）、全體に服を著せる販売市場が低迷している一般的な狀況の下で、小売企業の衣料品小売額の成長速度は同期全體の販売、小売額の成長速度を上回り、やや逆成長の味がした、

（2）、全體の衣料品販売市場における衣料品の衣料品価格指數の下落が続いている。メーカーやデパートの店舗では、割引や販促で「鶏の血を打つ」ことが頻繁に行われている。

このような狀況は、大陸部では、まずアパレル業界に価値のあるブランドが不足していることを示しており、次に、互いにパクリをして革新に欠けていることを示している。また、品質が平らで、すべてのタイプの服は、ごく少數のブランドだけが消費者の信頼を得ることができます。熱狂的なぜいたく品の衣料品消費が大陸で急に冷え込み、ファストファッションの衣料品が勢いに乗って立ち上がった。しかしわずか2年で、速いファッションの歩みもよろよろになってきた。その理由は何だろうか。——ブランド、品質の欠如。

すべてのマーケティングモデル、市場ショーは品質不足が最終的にもたらす退勢を防ぐことができない。アパレルブランドはどのように市場をこじ開けますか？品質と革新が第一だ。ファストファッション分野のデザイナーブランドは研究に値する試みだ。連卡仏を例にとると、現在、連卡仏內にはファッション、アクセサリー、家庭品など、中國のデザイナーブランド30ブランドがある。2016年末までにこの數字は50に近づくはずだ。その中のMsMINは、中國の獨立系ファッションデザイナーが2010年に立ち上げた高級ファッションブランドだ。「シンプルな中に豊かさがあり、ロマンチックな中に剛毅さがあり、クラシックな中にモダンを求める」というデザイン理念を持ってきた。

KMは、急速に発展しているデザイナーのファストファッションブランドで、獨自の工夫を凝らし、文化、品位などの要素を製品に取り入れ、KMというファストファッションブランドの「識別要素」となり、ファストファッション分野の非同期者、革新者となった。KMにとって最も効果的なのは、このブランドのファッションと品質のバランス把握です。KMの文化要素への融合は、新若者層に深く崇拝され、価格が庶民的で品質が大幅に向上し、ファストファッション界のダークホースとなった。

アパレル業界は明らかにさまよう焦慮の十字路に達しているため、質的変化型の突破が必要で、急速な総合的な転換が期待されている。しかし、この科學技術、文化、経済の全方位が複雑な転換に直面している時代において、産業が期待する安全な転換は、明らかに容易ではない。現在のアパレル市場は、苦境とチャンスが共存し、かゆみと痛みが共存している。鋭い問題を発見し、解決し、現在の業界の現狀に客観的かつ冷靜に向き合い、突破を探し、苦境から抜け出すには、私たちが英知の目、戦略的思考、伝統的な突破、理念のアップグレードを備える必要があります。