ウォルマートは今、中國(guó)市場(chǎng)で舵を切るのが遅いですか。

　　ウォルマートもちこたえる京東株式の10%超を取得し、京東取締役會(huì)オブザーバーの資格を取得し、京東を國(guó)內(nèi)に電子商取引構(gòu)造中の地位にチップが加わり、ウォルマートの電子商取引の野心もますます明らかになった。世界的な小売大手として、ウォルマートの舵取りは遅れているのだろうか。

在中京東を増持する

前回、京東と協(xié)力した後、しばらく明らかな特徴は見(jiàn)られなかったが、ウォルマートが國(guó)內(nèi)の電子商取引を見(jiàn)続けて注釈するのを妨げるものではない。ウォルマートはこのほど、米証券取引委員會(huì)（SEC）に提出した最新の規(guī)制文書(shū)で京東株式の増資情報(bào)を明らかにした。今回の増資後、ウォルマートは京東の株式の約10.8%を保有している。今年6月21日、京東とウォルマートは共同で、ウォルマート傘下の「1號(hào)店」を京東に統(tǒng)合するとともに、ウォルマートが京東の株式の約5%を取得する深い戦略的提攜を発表した。

非公開(kāi)條項(xiàng)によると、ウォルマートの持ち株が10%に等しい水準(zhǔn)に増えれば、ウォルマートはオブザーバーとして京東取締役會(huì)會(huì)議に參加できるという。合意條項(xiàng)は両社の協(xié)力の長(zhǎng)期的な重要性を強(qiáng)調(diào)した。この取引は、京東がウォルマートとの協(xié)力を深化させたいという意思を示している。取引條件には、今後8年間有効な相互無(wú)競(jìng)爭(zhēng)契約も含まれており、両社が競(jìng)合するビジネスを開(kāi)始したり投資したりすることを回避しています。

関係者によると、企業(yè)の狀態(tài)が取締役會(huì)の席を與えるのに適していない場(chǎng)合、投資家は決定の実際の責(zé)任を負(fù)うことなく、理解しなければならない情報(bào)を得るために「取締役會(huì)オブザーバー」として働くことができるという。ウォルマートと京東の以前の取引はすでに確定しており、ウォルマートは株式を増資することで取締役會(huì)のオブザーバーの身分を得ることができる。これまで、テンセントは京東戦略パートナーの中で唯一取締役會(huì)の席を持つ會(huì)社だった。

　グローバル買(mǎi)い付け

実際、京東への増加はウォルマートの電子商取引の世界的な配置の一つにすぎない。ウォルマートは今年8月、現(xiàn)金30億ドルとウォルマート株3億ドルでJet.comを買(mǎi)収し、現(xiàn)金の一部と全株式を分割して支払う予定で、この取引は今年4四半期に完了する見(jiàn)通しだ。ジェット社は、アマゾンやウォルマートよりも低価格で消費(fèi)者に提供することを目的としていると述べた。ウォルマートはこれにより、電子商取引事業(yè)に必要な技術(shù)、インフラ、管理チームなどを獲得し、ジェット共同創(chuàng)業(yè)者でCEOMarcLoreはウォルマートの電子商取引事業(yè)を引き継ぐ。

この取引は、ウォルマートのCEOdougMcMillonがオンラインショッピングの將來(lái)を重視していると考えられている。McMillon氏は電話(huà)會(huì)議で、ジェット社を通じて、小売業(yè)者はより多くの若く、豊かで、都市の消費(fèi)者を獲得したと述べた。実際、「毎日の低価格」を提唱し、アマゾンに対抗しようとするウォルマートにとって、この買(mǎi)収の最大の意義は、Jet.comが開(kāi)発した獨(dú)自の割引定価システムと、Jet共同創(chuàng)業(yè)者でCEOMarcLoreを手に入れたことだ。記事によると、今年45歳のLoreは、Jet.comを設(shè)立する前に、2010年にアマゾンに5億5000萬(wàn)ドルで買(mǎi)収されたDiapers.comの親會(huì)社Quidsiの最高財(cái)務(wù)責(zé)任者を務(wù)めていた。取引の一部として、Loreはアマゾンのために5年間働いた。昨年までは「アマゾンを転覆させたい」というJet.comを立ち上げていた。明らかに、この目標(biāo)にはウォルマートとジェットに共通の選択肢がある。

伝統(tǒng)的な小売出身のウォルマートは、電子商取引業(yè)務(wù)に余念があって力が足りず、「金元政策」を通じて成熟した企業(yè)を買(mǎi)収することは電子商取引市場(chǎng)に介入する最も迅速な手段である。2011年からウォルマートが家電メーカーの創(chuàng)業(yè)會(huì)社を15社買(mǎi)収したというデータがある。最近ウォルマートの購(gòu)入リストに入ったのはインドの電子商取引Flipkartだ。Flipkartはインドの最大のオンライン小売業(yè)者で、ウォルマートはFlipkartに10億ドルを投資する意向がある。インドは米國(guó)と中國(guó)に続く次の重要なオンライン小売市場(chǎng)とされており、今年6月、アマゾンのジェフ?ベゾスCEOは、インドにさらに30億ドルを投資してユーザーを奪う計(jì)畫(huà)を明らかにしていた。

電子商取引の急行軍

6月に京東との提攜を開(kāi)始した後、ウォルマートは第2四半期の財(cái)報(bào)で特に電子商取引での成績(jī)を強(qiáng)調(diào)し、電子商取引の収入は11.8%で、前期の7%の成長(zhǎng)水準(zhǔn)を上回り、同期のアマゾンの純収入は304億ドルに達(dá)し、前年同期比31%増加した。昨年のウォルマートの電子商取引売上高は140億ドルに達(dá)し、全體の4820億ドルの年収の3%にすぎなかったが、アマゾンの昨年の年間売上高は1070億ドルを突破し、そのほとんどが電子商取引事業(yè)の収入だった。

ウォルマートの電子商取引への切迫はアマゾンからの挑戦の一部を除いて、実體小売の成長(zhǎng)の大面積減速から來(lái)ている。1月31日現(xiàn)在の2015年度のウォルマートの年間営業(yè)収益は0.7%減の4821億ドルだった。S&PCapitalIQdataデータ分析會(huì)社の統(tǒng)計(jì)によると、同社の年間売上高が下落したのは少なくとも35年ぶり。ウォルマートの4821億ドルの営業(yè)収入は同期のアマゾンの5倍に相當(dāng)するが、eMarketerが提供したデータによると、ウォルマートの2015年のオンライン小売額は約140億ドルで、アマゾンの990億ドルの製品とサービスの売上高の14%にすぎず、ウォルマートのオンライン成長(zhǎng)率は第5四半期連続で低下した。

ウォルマートはこのほど、次の會(huì)計(jì)年度に再び110億ドルの資本支出計(jì)畫(huà)を?qū)g施し、技術(shù)、サービス、電子商取引に大量の資金を投入する計(jì)畫(huà)を明らかにした。ウォルマートのブレット?ビッグス最高財(cái)務(wù)責(zé)任者は、將來(lái)的に同社の投資の20%だけが新しい実店舗の開(kāi)設(shè)に置かれ、より多くの投資が開(kāi)発會(huì)社の電子商取引事業(yè)に使われると予想していると述べた。

　後に追いつけるかどうか

ウォルマートは15年前からWalmart.comを開(kāi)始し、數(shù)十億ドルをかけて電子商取引事業(yè)を構(gòu)築してきたが、ウォルマートは伝統(tǒng)的な実體小売に立腳しており、電子商取引を勝負(fù)の場(chǎng)に置いていない。しかし、現(xiàn)在は異なり、ウォルマートは9四半期連続で成長(zhǎng)率が減速しているのに対し、全米電子商取引市場(chǎng)は15%増加し、同期のアマゾンの成長(zhǎng)率は30%を超えた。別の大手スーパーチェーン?グループのターゲットは、昨年通年の電子商取引事業(yè)の収入が25億ドルにとどまったにもかかわらず、約30%のスピードで急速に成長(zhǎng)している。中國(guó)電子商取引の狀況は、2011年のネット小売総額7825億6000萬(wàn)元、前年同期比53.7%増の高増加率から低下したが、依然として二桁の増加幅があり、2015年の中國(guó)電子商取引市場(chǎng)の取引規(guī)模は16.2兆元に達(dá)し、21.2%増加した。

中國(guó)事業(yè)について言えば、実際には、ウォルマートは中國(guó)の電子商取引市場(chǎng)の配置に対してすでに準(zhǔn)備ができており、2011年にウォルマートは京東への投資について半年以上交渉し、評(píng)価値などすべて話(huà)がまとまったが、京東は徐々に全面的に買(mǎi)収する條項(xiàng)を受け入れることができなかったために中止した。その後、1號(hào)店はウォルマートに完全に保有されるまで引き取られたが、これはウォルマートが中國(guó)の電子商取引を発展させる好機(jī)ではなく、食品快消品のネット小売配送コストが高く、毛利が低く、利益を達(dá)成するのが難しく、最終的に1號(hào)店はウォルマートに京東に売卻された。國(guó)內(nèi)の電子商取引は2011年の初露から現(xiàn)在の構(gòu)造に発展し、城外を囲む選手の機(jī)會(huì)は多くなく、協(xié)力は最も良い選択だ。6月に雙方が戦略的提攜を発表した際、ウォルマートは今回の提攜が中國(guó)の電子商取引市場(chǎng)での成長(zhǎng)のチャンスを大きく広げることを明らかにした。

アナリストは、京東をさらに増やすことは、ウォルマートが米國(guó)本土市場(chǎng)の外で電子商取引を自建する努力を放棄し、買(mǎi)収や協(xié)力に完全に依存しているパートナーと見(jiàn)ることもできるとみている。記者は、ウォルマート傘下の自社開(kāi)発の「ウォルマート」アプリでは、現(xiàn)在北京には國(guó)境を越えた品類(lèi)しかなく、多くの商品が売り切れを示しており、ゴールデンウィークと呼ばれる「十一」消費(fèi)シーズンの間でも、補(bǔ)充されていないことに気づいた。

ウォルマートと京東方面の戦略的提攜により、ウォルマート中國(guó)の実店舗は京東グループが投資するクラウドパッケージ物流プラットフォーム「ダダ」とO 2 O電子商取引プラットフォーム「京東到家」にアクセスし、中國(guó)で重視されているサム會(huì)員店も京東に進(jìn)出した。中國(guó)の電子商取引市場(chǎng)を京東に賭けているウォルマートにとって、買(mǎi)い増しは始まりにすぎず、どのように協(xié)力を進(jìn)めてケーキを口にするかが勝利だ。