靴の服の企業(yè)はどのように寒い冬を過ごしますか？

紡績服裝、運動靴はそれぞれ全國の10%、40%を占めています。

泉州の伝統(tǒng)産業(yè)にとって、市場占有率のデータはどれだけ新鮮で明るくて、過剰生産能力を解消して、有効供給の圧力を昇格させてどれだけ困難がありますか？

泉州は全國18の改革開放の典型的な地區(qū)の一つであり、國家金融サービス実體経済総合改革試験區(qū)、民営経済総合改革試行地區(qū)でもある。

業(yè)界関係者は、現(xiàn)在世界経済の不景気の影響を受けて、國內(nèi)外の紡織服裝業(yè)の構造は引き続き調(diào)整して、製靴業(yè)もますます大きな競爭圧力に直面して、業(yè)界全體は技術集約型、資本密集型に徐々に転換して、資源利用、生態(tài)バランス、コストコントロールなどのテーマをめぐって競爭を展開していると指摘しています。

福建省晉江市人民裁判所は8月5日、泉州市中級人民法院が正式に喜得龍（中國）有限公司の破産更生案を受理したと発表しました。

これで、喜得龍會社の破産再編案は実質(zhì)的な段階に入る。

9月19日のニュースでは、喜得龍が破産した後、また閩南の有名な企業(yè)が破産清算した。

泉州市洛陽區(qū)人民裁判所はこのほど、國內(nèi)外の経済下振れなど多くの影響を受けて、旗牌王（中國）紡織服飾有限公司は2016年8月5日に泉州市中級人民法院に破産清算を裁定されたと公告しました。

旗牌王はかつて中國の500の最も価値のあるブランドの稱號を獲得した企業(yè)です。

記者によると、近年、世界経済の減速、製造コストの高騰などの影響を受けて、靴と服の企業(yè)が厳冬をどう過ごすかが焦點となります。

1988年に設立された旗牌王（中國）紡織服飾有限公司はジーンズを中心としたカジュアルシリーズを?qū)熼Tに扱っています。

20年近くの成長過程の中で、旗牌王はたゆまぬ努力と絶えずに完璧な経営理念を通じて、國內(nèi)のデニム類服裝のベスト2位を達成しました。

「商品シリーズとデザインを豊富にし、さまざまな層の消費者を満足させ、旗牌王を誰もが知っているデニムブランドにし、更に旗牌王を國內(nèi)初の主力ジーンズの上場企業(yè)にします。」2010年秋の新商品発表會で、旗牌王董事長の施清體は未來3年間の発展目標を語った。

しかし6年が経って、旗牌王は最終的に破産清算を待っています。

ここ數(shù)年來、多くの靴と服の企業(yè)が倒れています。

索力、ノキ、ワニの萊特などを含める福建の上場企業(yè)、相前後して企業(yè)が信用喪失して、支配人が連絡を失うことが現(xiàn)れます。

今年の初め、泉州で25年間経営していた老舗アパレル企業(yè)のリーン?リーン服裝會社が、発売前に倒産し、ついに競売にかけられました。

近日、泉州のいくつかの主要スポーツ用品會社の半年報が発表されました。

販売規(guī)模から見れば、數(shù)年の業(yè)界調(diào)整を経て、泉州運動靴服大手企業(yè)の地位は引き続き強化され、向上され、強化されている。

低迷で複雑な経済情勢と激しい業(yè)界競爭を背景に、多くの中小スポーツシューズ企業(yè)が市場から撤退している。

2012年の売上高は28億元に達し、その後4年間で19.7億元まで下落しました。

一方、非純利益も2012年の5億元から昨年末の1.5億元に減少し、2015年の純利益は2012年の33%だけで、4年間の非純利益は66%下落した。

関連データによると、今年上半期、79の紡織服裝上場會社のうち45社が純利益の伸びを?qū)g現(xiàn)し、また34社の純利益が減少した。

業(yè)績欠損のほか、衣料品業(yè)界の在庫もピークに達した。

今年上半期、79社の紡織服裝上場會社の在庫は合計813.66億元で、2015年上半期の768.99億元から約44.67億元増加しました。

倒産の波とともに、靴と服の業(yè)界もあります。

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2016年上半期にアパレル業(yè)界の多くのブランドが店舗を閉鎖し、少なければ十數(shù)軒、多くは百軒に上る。

貴人鳥の上半期のディーラーは小売端末354社を閉鎖し、新たに202社をオープンしました。

このうち、2016年第2四半期の販売店は新たに小売端末131社を開設し、206社を閉鎖しました。

「ポスト危機の時代や経済の新常態(tài)の到來に伴い、靴の服などの伝統(tǒng)的な製造業(yè)は、例外なく要素価格の上昇、生産能力の過剰、販売不振などの試練に直面し、陣痛期と調(diào)整期に相次いで入った」

業(yè)界関係者によると、近年、生産能力の過剰、要素コストの高い企業(yè)、高在庫、販売難など一連の不利な要素が襲來し、靴服産業(yè)は深さ、困難な調(diào)整期間に入った。

記者によると、旗牌王は破産清算を裁定されたが、現(xiàn)在も正常な生産経営をしている。

清算チームの管理者専門チームの旗牌王現(xiàn)場責任者の呉敬楚氏は、今回の旗牌王の苦境は主に現(xiàn)在の大環(huán)境と関係があると述べました。

経済が下り坂なので、注文量が減少しました。その次に、銀行の貸付政策の引き締めと関係があります。

旗牌王の立場は実際には業(yè)界全體の縮図である。

「実體経済には融資問題が一般的に存在しており、多くの靴服企業(yè)の倒産は資金チェーンの破斷と無関係ではない」

業(yè)界関係者の分析。

泉州などでは、民間企業(yè)の融資の主な手段は銀行、民間の借り入れ、上場融資です。

銀行ローンはコストが一番低いですが、今の環(huán)境ではほとんどの銀行がローン殘高を維持しています。靴業(yè)界に新規(guī)融資ができません。

ある程度の規(guī)模では銀行ローンが必要ですが、もっと小さい企業(yè)は民間の借金に転向するしかありません。

「倒れた」と分析したシューズメーカーは、衝撃的な上場失敗が多かった。

上場の資金調(diào)達のコストが高く、上場融資は即時に入金されないが、それ以前に支払ったコストは高いという。

企業(yè)は財政報告を粉飾するために、「包裝上場」には稅金を支払う必要があります。

規(guī)模の小さい會社は上場の動力の駆動のもとで、借金の拡張、粉飾の業(yè)績と稅金などを納めて、お金がないなら民間の借金を探して、巨額の債務を背負って最後に上場して緩和することができない問題を発見して、逃げます。

に対する

業(yè)界関係者から見れば、喜得龍は四、五線ブランドにしかならない。競爭力は全體的に弱い。今の境遇は、企業(yè)と革新が足りない。

また、生産コストの上昇も利益空間を圧迫している。

靴の服にとって、人口配當によってコストが下がり、資金調(diào)達が急速に大規(guī)模な近道がなくなりました。

「晉江の靴服企業(yè)は少數(shù)企業(yè)だけが利益を上げています。70%の企業(yè)は赤字だと予想しています。」

ある業(yè)界関係者は、現(xiàn)在の産業(yè)の主な問題は生産能力過剰であると指摘しています。

弱者アウト、強者恒強という産業(yè)の特徴、または將來の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の転換と供給側の構造的な改革の道と大きな方向。

「市場競爭が激しく、消費のアップグレードに加え、トップ企業(yè)の競爭力とモデルチェンジの優(yōu)位性が全面的に浮き彫りになり、多くの中小企業(yè)の市場シェアが次第にトップ企業(yè)の手に入る」

華僑大學工商管理學院副院長

スポーツシューズ業(yè)界の発展傾向は、生産能力が次第に集積し、企業(yè)數(shù)が減少し、業(yè)界が次第に巨大化していると考えています。

これは市場化の結果であり、産業(yè)転換とアップグレードの大きな方向にある。

記者は泉州市の紡織靴服産業(yè)の転換とアップグレードの路線図が明確であり、泉州市は産業(yè)の高度化、差異化の発展を推進し、製品は個性化、定制化、機能化の発展に向かって、全方位にモデルチェンジし、全力で世界紡織靴服基地を建設することを理解した。

泉州総商會の蔣細宗副主席は、十分な市場競爭を経て、靴のリーダー企業(yè)が大多數(shù)の市場シェアをコントロールするのは避けられないと考えています。

市場分業(yè)が細分化している背景において、今後大量の運動靴服飾業(yè)の中小企業(yè)の発展と転換の大きな方向は、だんだん先導企業(yè)の看板商となり、産業(yè)チェーンの付帯環(huán)節(jié)に従事することである。