老舗ブランドのインラインは今もトレンドをリードしています。

ケース

大きなIPを借りれば流行になる。

上海ディズニーランドの開(kāi)園に際して、アメリカのウォルト?ディズニー?カンパニーの授権を経て、內(nèi)聯(lián)昇のディズニー王女とミッキーのファッション布靴が正式に中國(guó)の消費(fèi)者に會(huì)いました。

ディズニーランドはユニオンに100冊(cè)のアニメの素材庫(kù)を開(kāi)放して、男女布靴、子供靴、結(jié)婚靴などのデザインに使うことができます。

西から來(lái)たミッキー、ミニーは東の布靴の靴面に登りました。ますます內(nèi)聯(lián)昇のために女性市場(chǎng)と子供市場(chǎng)の扉を開(kāi)けました。

これまでは、インラインアップの古い布靴の男性が多く、ディズニーランドの消費(fèi)者の割合は小さい頃から王女の夢(mèng)を持っている若い女性で、これはインラインアップの定番市場(chǎng)のショートボードで、ディズニーランドとディズニー王女シリーズのIPライセンスを主にしています。

ディズニーとのIP協(xié)力は內(nèi)聯(lián)昇に強(qiáng)い自信を與え、より多くの資源を開(kāi)拓し、既存のデザインのボトルネックを突破しました。

その後、アリ魚(yú)と交渉して、共同で販売できる他の優(yōu)良ブランドを探します。

今年7月にはアニメ映畫(huà)「大魚(yú)海棠」とのコラボで、內(nèi)聯(lián)昇を「網(wǎng)紅」にした。

この中國(guó)風(fēng)の濃いシリーズの製品は當(dāng)初900足で、18時(shí)間未満の女性用靴は300足全部売り切れました。ファンと電気商のプラットフォームから臨時(shí)に300足の商品を買(mǎi)います。

コメント

老舗は大膽に守り、先輩の優(yōu)れた文化財(cái)や無(wú)形文化財(cái)を受け継ぎ、維持する。

北京老舗協(xié)會(huì)の劉小虹會(huì)長(zhǎng)によると、優(yōu)れた伝統(tǒng)文化理念は責(zé)任、誠(chéng)実、仁愛(ài)、和合、正義などであり、老舗が守るべきものだという。

百年來(lái)の優(yōu)れた伝統(tǒng)蕓能も世代を超えて引き継がれる。

老舗として、もう一つの責(zé)任と使命があります。時(shí)代と共に進(jìn)んでいくべきです。つまり、守りと伝承を基礎(chǔ)にした革新的な発展です。

現(xiàn)在の改革開(kāi)放の新しい常態(tài)の下で、老舗の伝承、革新、発展はすべて優(yōu)秀な成績(jī)を得ました。

例えば老舗のグループ化の発展、資本市場(chǎng)化の運(yùn)営、チェーン経営のモード、電子商取引の応用、文化創(chuàng)意革新、ブランドの影響力アップなどはいずれも社會(huì)の広範(fàn)な認(rèn)可を得て、目を見(jiàn)張ります。

北京の老舗専門(mén)家の高さは、老舗企業(yè)は激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で発展してきたもので、自身は比較的に強(qiáng)い革新遺伝子を備えています。これらの企業(yè)は中國(guó)の數(shù)百年の商業(yè)と手工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の中で殘した逸品で、経済グローバル化の背景の下でさらにそれらの革新遺伝子を発掘し、中國(guó)経済の「ブランド配當(dāng)」を?qū)g現(xiàn)するべきです。

會(huì)話(huà)

內(nèi)聯(lián)昇靴業(yè)有限公司副総経理程旭

若い消費(fèi)者に引き続き力を入れる

記者：準(zhǔn)備から実行まで、大きなIP協(xié)力シリーズの制作周期はどれぐらいありますか？

程旭：審査時(shí)から製品の発売まで、IP派生品シリーズの誕生は40日間ぐらいかかります。

この中で、3週間で設(shè)計(jì)案を出して、1週間で調(diào)整します。

経営チームはウォームアップして、みんなでオンラインを準(zhǔn)備して、二線(xiàn)同時(shí)に進(jìn)行します。

記者：多シリーズの制品は皆眾計(jì)畫(huà)を通じて販売していますが、これはなぜですか？

程旭：普及の角度から言って、みんなの計(jì)畫(huà)はわりに良い伝播性があります。

インペルダウンには天貓などの電気商法店もありますが、消費(fèi)者は自然検索で入店することが多いです。

しかし、多くのチップで、プラットフォームは単獨(dú)の流量があり、増分の利點(diǎn)があります。

在庫(kù)の角度から現(xiàn)物を作ると販売量を予測(cè)するのは難しいです。

ヒットは在庫(kù)が足りないかもしれません。品切れになります。設(shè)計(jì)、経営の面で準(zhǔn)備が足りないと、商品の売れ行きが思わしくなくなり、在庫(kù)が溜まるリスクが現(xiàn)れます。

衆(zhòng)が必要に応じて生産するC 2 Bモデルはこの2つのリスクを軽減しました。

これ以外に、衆(zhòng)は企業(yè)にコストを下げさせます。

つの大きいIPシリーズは通常6-8項(xiàng)の製品があって、その中のいくつかの製品は爆発的な金になるかもしれなくて、いくつかの人気がありません。

多くの計(jì)畫(huà)は企業(yè)の生産をよりよく指導(dǎo)します。

記者：新しい環(huán)境の下で、絶えずエッジ化されている老舗企業(yè)はどうやってマーケティングができますか？

程旭：老舗ブランドは歴史を積載して、一定の品質(zhì)、口コミと工蕓をも代表しています。

2013年以降、インラインは「ブランドのファッション化転換」を主な目標(biāo)とする戦略を確立した。

以前、國(guó)內(nèi)連升は古い制品、古いマーケティングモデルと古い顧客に対応していました。內(nèi)連升は5-10年の時(shí)間を使って、ブランドをもっと若くして、新しい消費(fèi)者を育成したいです。

記者：內(nèi)聯(lián)昇は今年大きなIP誘導(dǎo)體と文創(chuàng)製品を開(kāi)発しましたが、なぜ今年に力を入れましたか？

程旭：內(nèi)聯(lián)昇は昨年から準(zhǔn)備に著手しており、昨年10月にディズニーとの提攜の中で、內(nèi)聯(lián)昇はIP誘導(dǎo)體のマーケティング「套路」を模索しており、このような「套路」は他の文創(chuàng)シリーズに広く応用されています。

今年の最初のプロジェクトは経験豊富な故宮タオバオと協(xié)力して、大いに利益を受けました。これは內(nèi)聯(lián)昇以後のプロジェクトと文創(chuàng)プロジェクトに対して大きな助けとなりました。內(nèi)聯(lián)昇も引き続き勉強(qiáng)しています。