職場人の成功を測る重要な要素：上司を管理する

長年にわたって上下関係の「仮面」を打ち破り、巷に流布してきた様々な潛在ルールの壁を突き破って、管理者と人間の本質的な関係から、上管理に向けて暗躍してきた。

人をはかる

成功するかどうかの重要な要素は権威に対するあなたの態度です。

しかし、このような三つの職場の法則があります。上司をしない限り、永遠に上司がいます。上司との関係は避けられません。二、上司との関係がうまくいっている人は確かに職場で余裕があります。

管理の角度から自分の仕事をより効率的にさせるために、職場の人は努力して向上管理しなければなりません。

その目的は歓心を買うこと、媚びを売ることではなく、自己を捨て、機転を利かせ、巧妙なことをすること、不當な利益を得ることであり、コミュニケーション、誠実さ、適度な尊重、協力を求め、信頼を得ることにある。

若い職場人はよくこの方面の努力を無視して大きな挫折感に遭遇します。

あなたの社長を寒門の出身地に変えて、自分の汗で今日の成績を収めた転職軍人に変えたら、會社から大口の給料を払ってトップ企業から掘り出されたウォートン大學MBAに変えられますか？

定年近くになると、企業の內紛化が進み、従業員に舞臺を提供して最後の順風車に乗りたいという老臣子の答えは違っていますか？マキャベリは後世の名著『君王論』に書いています。

“あなたがどうなるかを知っています”、これは“潛望”の初級で、“あなたがどのようですかを知っています”、“潛望”のアップグレードのモードです。

前者は日常的に観察された表面に立っています。判斷を助けてくれます。

現れるかもしれない情緒、後者は前者に対する分析と総括の上で創立したのです。彼は一體どんな人ですか？彼の原則、指導スタイル、潛在性格はどのようですか？

前者はすでに起こったことに対してどうすればいいかを教えてあげます。後者は上司が彼に分からない新しい問題に會った時、彼に合う提案と意見を提出してくれます。

前者はあなたを立派な従者にさせます。後者は時々知音の輝きを発します。

「潛望」アップグレードの最大の障害は想定です。

これは自分の心理で他の人を見に行きます。相手の心理から見に行くのではありません。

あなたの上司は部下が24時間以內に返信するかどうかの電子メールを自分の職業に対する評価の基準と見なしているかもしれません。もしあなたが「潛望」の初級にとどまっているなら、せいぜい適時に返信するだけで、彼の年齢の獨身が原因ではないかと善意的に推測しています。

しかし、もう一歩進めば、彼が仕事に參加したばかりの時に、上司にデータの変更を通知しなかったため、彼に信頼されている上司がリストを失ったことがわかるかもしれません。

彼の後悔の中から、あなたの社長がどれほど忠実で、自分の良識を厳格にコントロールしているかを知ることができます。どのような方法で彼を獲得するかも分かります。

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