茵曼方建華と韓都衣舎趙迎光は何のために引き裂きましたか？

はい、

のダブル11動員大會で、

「未來線上で全ルートが大融合するのは必然的傾向」という発言を行いました。

しかし、まさか內部で話をするとは思いませんでした。

友達圏でのコメント転送は、業界の注目を集めています。

ご存知のように、韓都衣舎の創始者/CEOの趙迎光と匯美集団の會長兼CEO、茵曼ブランドの創始者方建華は長年の「戦友」であり、當時の天貓雙11の「報団暖」の場面は皆に深い印象を與えました。

2012年の雙11の夜、方建華は趙迎光などのインターネットブランドの創始者と協力し、ブランド間で相互ガイドを行い、その年の雙11インターネット婦人服ブランドベスト3の江湖の地位を維持しました。

しかし、彼らを知っている人は、インターネットブランドがオフラインに行くかどうかということで、両者の違いがあります。

私たちは純粋なインターネット企業です。オフラインの遺伝子はありません。

趙は光を迎えてかつて表しました。

一方、方建華は「インターネットブランドは、5年以內にラインを作らず、未來がない」と宣伝しています。

一昨日の深夜、方建華の公衆號「茵曼老方」から「茵曼老方から韓都趙さんへ：心の話をしたいです。」という文章が屆きました。両者の違いをデスクトップに並べ、「茵曼＋千城萬店」で1年で1億円の売り上げを突破したことを証明しました。線の下の店舗の流量を共有し、インターネットで戦う戦友に呼びかけて、趙光さんを指名しました。

必然的な傾向vs慌てて道を選ばない

韓都衣舎、茵曼は典型的なインターネット流量配當によって成長してきたブランドです。彼らは爆発的な成長時期を経験しました。

十數年にわたる大ブームの中、伝統ブランドと國際ブランドの挾撃の下、韓國都、ラインマンなども今では數少ない女性向けインターネットブランドの代表になりました。

時間を2012年に戻して、この年はインターネットブランドにとって分岐點となります。

この年に淘寶商城が正式に天貓と改名されたため、ますます多くの伝統的な服飾ブランドがオンラインを開始し、オンライン服飾競爭が激化しています。

2012年天貓雙11、方建華は微博を出してインターネットブランド「抱団暖」を呼びかけ、その夜緊急電話して趙迎光、連合韓都などのインターネットブランドを実現し、ブランド間の相互ガイドを実現し、最後にインターネットの婦人服ブランドで當時の天貓雙11婦人服類を全部予約しました。

同じインターネットブランドのために生まれた趙迎光と方建華はブランド建設において多くの共通認識を持っています。

例えば、彼らは大量の精力を費やして、サプライチェーンのショートボードを克服し、シングルブランドの発展のボトルネックを見て、個性的な特徴に対してより明らかなオンライン消費者に対して、より細分なスタイルのサブブランドで消費者の層を開拓します。

ここ數年、韓國都、ラインマンなどのインターネットブランドはすべて買収、買収あるいは協力の方式でサブブランドを作って、ブランドの群集を形成して、製品の種類を豊かにします。

これまで韓國には20以上のサブブランドがあり、匯美集団の傘下にも10以上のオリジナルブランドがあり、サブブランドで細分市場に切り込むことはブランドの継続的な発展の切り札になるかもしれないと考えています。

一昨日、方建華さんが趙さんに本音を述べました。彼は今、インターネットブランドが再び団を結成する「作戦」の時になったことを強調しました。

しかし、今回の文章の重點は趙迎光とはずっと違っています。インターネットブランドのオフラインです。

方建華は國際ブランド、國內ブランド、インターネットブランドが鼎立している環境下で、「未來線オンラインで全ルートが大融合するのは必然的な成り行き」と判斷し、「インターネットブランドは、5年以內にラインを作らず、未來がない。

線の上、線の下で、二本の足が速い」と趙迎光さんは何回も公言しました。韓國は線の下に向かないということです。

彼はインターネットブランドが実體店を開くのは、電気商が寒い冬に遭遇するためで、圧力の下で「慌てて道を選ばない」選択だと思っています。

「インターネットでは、革新できるところが多すぎます」。

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韓國はなぜ線の下に進まないのですか？

ルートの拡大、戦略のアップグレードなどの段階を経て、今年はインターネットブランドが上場ブームを迎えており、韓都衣舎と茵曼、裂帛の未來の発展方向の違いが見られます。

ラインマンと裂帛の募集書の中ですべて明確に精力と資源があって実體の店の敷設と全ルートの開通に置くことができると表しています。

しかし、韓都衣舎が提出した投資書は、會社の今後3年間の経営目標と具體的な発展計畫について、ファッションブランドの創意、設計、孵化と運営に力を入れていると指摘しています。また、マーケティング、知能貯蔵輸送、専門カスタマーサービス、インターネットメディア、O 2 Oトレーニング、フレキシブルサプライチェーンなどを要素とするファッションブランドの孵化と運営の生態システムです。

最近はインターネットブランドのオフラインショップブームがますます激しくなっています。

9月30日、三匹のリスの第一線下體検査店、Feeding Store投食店が安徽蕪湖で正式にオープンしました。

10月8日、三匹のリスの餌屋が開業して一週間が経ちました。

國慶節連休にまたがり、投食店が開業して1週間の売上高は110萬元に達し、5萬人を超えて店に入るという。

また、最近は新しい三板のインターネットブランドの音米の実體店も北京僑福芳草地に登場しています。インターネットに起源するブランドとして、線の下の検光コーナーは音米線のオンラインで拡大する肝心なボトルネックと言えます。

インターネットのブランドは見られないかもしれません。オンラインの下で資源を統合して、オンラインを中心として、線の下で補佐する作戦方針を形成して、また巨大な市場を獲得しました。

趙迎光さんは取材に対し、「古い方はデザイナー出身で、インターネットをしています。

貓の上で育ったものですが、私たちの遺伝子は違います」と話しています。

線の下で、韓都と匯美がこのように大きい違いがあるのは、実は両者の位置付けが違っているのも関係があります。

韓都は速いファッションブランドとして、競爭の核心は製品の高速反復にあります。ラインマンはオリジナルデザイナーブランドとして、ブランド文化は消費者の體験とインタラクティブ感をもっと必要とします。

だから、これらのラインの下で「體験店」をより良い體験にするには、インターネットブランドがラインの下に入って考えるべき問題です。