複數(shù)の幹部は「すぐ買う」ファッションショーの改革に対して懐疑的な態(tài)度を持っている。

全世界ファッションサミットのテーマはデジタル化改革と挑戦をめぐって展開されます。會議では、多くのイタリアファッショングループの幹部が今年興った「すぐ買いますファッションショーの改革は懐疑的だ。

PradaのCEO Patrizio Bertelliが先に態(tài)度を表明した。彼は、ファッションウィークのスケジュールにはいつも論爭があります。スケジュールがタイトすぎるため、ファッション會社は2倍のお金を必要とします。改革にあたって、會社は最終的な財政報告の業(yè)績などを考慮するに違いない。デジタル化の応用はこの過程の中で大きな役割を果たしますが、どのように冤罪を免れますか？そのため、この過程で、従業(yè)員には順序を追って前進する態(tài)度を取るべきであり、デジタル化に対する情熱が「過度」であるべきではないと提案しました。

　　Tod'sグループの取締役會長のディエゴ?デルタValle_氏はこれに深く賛成し、彼は「すなわちショーは買う」という騒ぎを批判しましたが、同時に彼は古いファッションウィークの計畫を守るなら、消費者はすぐに服を買うなどの上半期に忍耐力を失うことになると認(rèn)めました。このような狀況の下で、折衷の策略は店の二ヶ月ごとに新しいのです。マーケティングと広告戦略は前倒しで展開します。彼は、Tod’s_は「すぐに買う」というモデルを採用しないと主張しています。ハイエンド位置づけの限定商品は十分な制作時間が必要で、品質(zhì)を保証できます。しかし、最近の半年間で、Tod's_はデジタル化戦略を積極的に再構(gòu)築し、伝統(tǒng)的な顧客を殘しながら、新たな顧客層を求め始めました。

イタリアファッション商工會議所（Camera della Moda）會長のCalo Capasa氏は、「すなわちショーはすぐ買う」ということはファッションに適しているだけで、ぜいたく品業(yè)界にとっては無効であると指摘しています。

イタリアの高級品業(yè)界は一貫して「即席買い」を期待していませんが、Moschinoは依然として今回のミラノファッションウィークに獨自にこの潮流に乗ることを選んでいます。

イタリア経済発展部のIvan Scalefarotto副部長は、工業(yè)4.0計畫に応答して、イタリア政府が2017年から2020年にかけて130億ユーロを拠出し、イタリアのデジタル化と教育産業(yè)を発展させるために使用すると紹介しました。彼は工業(yè)が企業(yè)內(nèi)部の組織構(gòu)造を変えると考えています。また、イタリアのファッションブランドのオンライン活動を保護するため、イタリアファッション商會はEU委員會に電気商取引に関するプロジェクトを提出します。

イタリアファッションと紡績協(xié)會SMI Sistema ModaItalia會長Claudio Markenziは、工業(yè)4.0改革がファッション業(yè)界に大きな影響を與えると考えています。ここの鍵は設(shè)計を強化し、生産を強化して販売する各段階の相互接続にあります。中小企業(yè)はデジタル化の新技術(shù)を利用して、生産にかかる時間と経済コストを削減できます。

イタリアのラグジュアリーカシミアブランドBrunello Cuccine elliの創(chuàng)始者兼CEOは、手作り技術(shù)と人文感情はデジタル化戦略に溶け込むべきだと述べました。ブランドがネット上で派手に表現(xiàn)されても、消費者を感動させることはできません。來年の1月から、會社は専門的に電気事業(yè)者の運営部門を設(shè)立し、現(xiàn)在は高級品の電気事業(yè)者が運営しています。

OTBグループのCEO、Steefano Rosso氏によると、グループは今年、新たなデジタル化方法を採用し、電気商取引プラットフォームを最適化した。傘下のDiesel、Maison Magiela、Mani、Viktor&Rolf、Staff InternationalとBrave Kid都は相乗効果の影響を受ける。

Salvator Ferragamo元CEOのMichle Norsa_氏は、會社は內(nèi)部調(diào)整をしてこそ若い消費者を店に入れることができると考えています。そのため、ファッション企業(yè)は従業(yè)員の年齢層において若者により大きな空間を與えなければならない。

會議に出席した幹部たちは市場の見通しに楽観的だった。Patrizio Bertelliは、ぜいたく品業(yè)界は安定した段階に入っているので、爆発的な成長は起こり得ないと述べています。