呉江紡績業(yè)はV字反転を?qū)g現(xiàn)して、やっとほっとしました。

呉江、紡績業(yè)を柱とする産業(yè)の地區(qū)。

全國の紡績重地と全國最大の化繊布地集積區(qū)として、蘇州南部の呉江に紡織製造企業(yè)が5000社以上あり、年間紡績能力は500萬トン近く、年間織織能力は200億メートル、染色能力は50億メートルで、20の國家級紡績製品開発基地があり、全國で一番多い地區(qū)です。

このように紡績業(yè)に依存して、中小企業(yè)を集めた地區(qū)では、人件費の上昇、生産能力の過剰、注文流失、利益のわずかな低谷期を経験して、受動的かつ能動的な転換模索の中で、次第に「泥潭」を出て、積極的な上昇態(tài)勢を開始しました。

これは伝統(tǒng)的な紡績産業(yè)のモデルチェンジサンプルであり、豊満とは言えない現(xiàn)実にも地域や企業(yè)の転換の活力と輝きがあります。

呉江の盛沢鎮(zhèn)は中國最大の織物生産基地と言われています。國家級のシルクの火の密集區(qū)です。

現(xiàn)地の化學(xué)繊維の生産量は全國の10分の1を占めている。

10月下旬の2016呉江高新區(qū)（盛沢鎮(zhèn)）紡績産業(yè)の転換?昇格に関する上海説明會で、盛沢鎮(zhèn)黨委員會副書記の趙菊観氏は記者団に

の転換は2014年から始まりました。

大量投資を経験した紡織重鎮(zhèn)には、明らかに生産能力の過剰が現(xiàn)れた。

「もとは町全體で14萬臺近くの散水機(jī)がありましたが、実際には低価格の製品を生産しています。価格自體は1～2元/メートルで、以前は10%ぐらいの利益がありましたが、一昨年からはすでに利益がなく、利益もマイナスになりました。」

趙菊観は記者に対し、多くの注文が東南アジアやアフリカなどの低コストなところに流れ始めたと伝えました。

このような新しい狀況では、

町政府は思い切ってモデルチェンジを始めた。

「モデルチェンジしないといけない」

趙菊観氏は、「鎮(zhèn)政府は企業(yè)の生産価格が少なくとも5元の1メートルの生地を要求し始めた。一連の激勵措置を通じて、企業(yè)が立ち遅れた生産能力を淘汰し、モデルチェンジして付加価値の高い製品を産出するよう奨勵した」と述べた。

趙菊観は2年以上の努力を経て、現(xiàn)地紡績企業(yè)の現(xiàn)在の利潤率は明らかに変化したと言います。

彼は第一財経記者にこのようなデータを提供しました。

これはただの平均數(shù)字です。

ある企業(yè)はもう50元の一メートルの布を生産しました。付加価値はまだ高いです。」

これまで公開された公式データによると、2015年前11月に、盛沢の規(guī)模以上の企業(yè)利益は前年同期比113.9%増、100萬元の稅収以上の重點企業(yè)の入庫稅金は同20.25%増、工業(yè)用電気は同3.2%増となった。

恒力集団は盛沢鎮(zhèn)の最大規(guī)模の企業(yè)であり、世界最大の企業(yè)でもあります。

同社の郭ジェウク社長助理は記者団に、紡績品の粗利益はすでに26%に達(dá)したと語った。

に対する

向上の主な原因は「オーダーメイドによる量産と新品のガイドと原料の変化」です。

郭ジェウクさんによると、會社は今500個以上の新製品を市場に投入しました。

これに伴い、盛沢の財力が強くなり、今年上半期にはこの町の全口徑の財政収入は29.73億元に達(dá)し、同22.09%伸びた。

人件費の上昇、生産能力の過剰、注文の流失、わずかな利潤の谷間を経験して、呉江は受動的かつ能動的な転換の中で模索しています。

3年足らずで、現(xiàn)地企業(yè)は全體のマイナス利益から18%の利益に転身した。

去年の年末から紡績産業(yè)は暖かくなり始めました。今年は全面的に好転しました。

10月の2016年中國呉江投資貿(mào)易商談會で、呉琦氏はこのように記者団に語った。

彼はいくつかのデータを上手に報告しました。

この二年間で、トップ企業(yè)の納稅額は大幅に上昇しています。企業(yè)の基本面はとても良くて、成長は健康的です。

稅率は経済発展の質(zhì)を評価する指標(biāo)である。

稅金が高ければ高いほど、政府のお金は企業(yè)と個人の経済行為から來ています。成長の活力と競爭力が証明されます。