どのようにしてあなたの管理を適切にするか

同じ社長でも、なぜ仕事でうまくいっている人がいるのか、忙しくて頭がいっぱいなのに何もできない人がいるのか。なぜ社長は従業(yè)員が言うことを聞かないと文句ばかり言って、ますます管理しにくくなっているのか。従業(yè)員はマネージャーが管理が分からない、むやみにピアノを弾くと文句を言っている！なぜ管理課程は多くのことを聞いて、多くの経典の理論はすべて心に銘記して、しかし、仕事の中に帰って何から始めますかを知りませんか？あなたは毎日忙しいのに、いつも仕事が倍になっているのではないでしょうか。たくさん払って、得たのは社長の叱責(zé)だけだと感じているのではないでしょうか。一刻の暇もなく、まとめになっても成果があまり出ないのではないでしょうか。あなたは仕事の効率を高める正しい方法を身につけていないかもしれません。何気なく命を浪費(fèi)しているのです。

例えば、有名なメル（DannyMeyer)シェフはニューヨークで計(jì)13軒のレストランを開き、ベテランアシスタントを活用し、仕事の効率を高める秘策の1つだ。毎日退勤する前に、メルのアシスタントは彼にメールを送ります。メールは4つの部分に分かれています：第一、明日のスケジュール、第二に、今日はすべて彼に質(zhì)問する必要があります。そうすれば、ずっと彼を邪魔する必要はありません。この部分はすぐにアシスタントに返信します。第三に、彼は行動する必要はありませんが、知っておくべき情報(bào)、第四に、時間的な緊急性のない注意喚起。

有名な企業(yè)管理専門家の効率的な管理提案は「萬能薬」ではありませんが、仕事の効率を高めるために有益な參考を提供することができます！中國には優(yōu)秀なマネージャーは不足していないと言われているが、本當(dāng)の職業(yè)マネージャーは不足している。なぜかというと、プロマネージャーを育成するための管理スキルを一つ一つこなす企業(yè)は少ないからです。デパートは戦場のように、目まぐるしく変化して、誰が先手を握ることができて、誰が先手を打つことができます。デパートの競爭が激しくなっている今日、時間はお金であるため、企業(yè)管理者自身の効率的な管理能力もますます重要になってきています。

マネージャーは企業(yè)の中でスケジューリングを指揮する役割を果たしており、彼らはあまり親しく何かをする必要はありません。彼の仕事は、部下にある任務(wù)を遂行し、ある目標(biāo)を達(dá)成するように促し、部下の実行を保証することです。言い換えれば、マネージャーの仕事は企業(yè)の各種資源を柔軟かつ効果的に異動させ、企業(yè)運(yùn)営の各段階にその実行意志を體現(xiàn)させることである。そのため、マネージャーの効率的な作業(yè)能力は企業(yè)の実行力レベルに表れていると言えます。しかし、多くのマネージャーは私の授業(yè)で、効率的な管理、言うのは簡単で、実際には難しいと反応していました。

効率的で科學(xué)的な使用と管理時間は、アカウントマネージャに要求し、有効な作業(yè)時間の中で効率的に各タスクを完成する必要があり、つまりアカウントマネージャにまず各時間または當(dāng)日の作業(yè)タスクの內(nèi)容をはっきり理解し、把握し、作業(yè)內(nèi)容に基づいて適用可能で合理的な作業(yè)計(jì)畫を制定し、半分の効率を達(dá)成することができる。アカウントマネージャは毎日いくつかの時間をかけて、毎日の作業(yè)リストを準(zhǔn)備して、顧客を訪問する時間を合理的に手配して、科學(xué)的に道の時間を手配して、毎日計(jì)畫時間の範(fàn)囲內(nèi)で、各仕事を完成することを堅(jiān)持しなければなりません。內(nèi)勤などの仕事を完了する際には、QQや電話の雑談、インターネットなど、仕事の時間に影響を與えないようにしてください。アカウントマネージャは、合理的かつ効果的な活用を通じて支配時間時間の主人になれば、決められた時間の範(fàn)囲內(nèi)で各任務(wù)をうまく遂行することができる。

活力のない人が情熱的に仕事に沒頭し、毎日ただ生ける屍のように手元のことを繰り返しているとは考えにくい。活力とは、できるだけ自分の気持ちをすっきりさせ、良い心理狀態(tài)を作り、自分の気持ちを調(diào)節(jié)し、疲労と結(jié)合し、リラックスすべき時はリラックスし、仕事に集中するべき時は100%集中し、魚を釣りながら仕事がどうなるか心配しないでください。そうすれば、きっと楽には行きません。難しい問題に遭遇しても、がっかりせずに、冷靜に難點(diǎn)の所在を分析し、一度で問題をすべて解決しようとしないで、順を追って進(jìn)むのが仕事をする良い方法ですね。

エリートは企業(yè)が大きくして強(qiáng)くすることができる無形の財(cái)産であり、企業(yè)が激しい競爭の中で優(yōu)勝を勝ち取ることができることを保障する「法寶」であり、エリートたちは仕事の筋道をどのように整理するかを知っており、どんな仕事が重要で何の仕事が副次的であるかをはっきり把握することができ、時間を十分に利用することができ、物が雑然として書類が見つからないために自分の計(jì)畫を遅らせることはない。小さな習(xí)慣の一つ一つが、デスクが亂雑になったり、書類が亂雑になったりと、あなたの仕事に「バタフライ効果」をもたらすと考えています。警戒する価値があります。

記帳の習(xí)慣を持っている人がどれだけいて、自分が何に費(fèi)やしているかを知っている人がどれだけいて、また財(cái)テクの意識を持っている人がどれだけいますか。もしあなたがすでにサラリーマンであれば、やがて「三十にして立つ」段階になります。今からは、自分を成熟させて、ぼんやりした生活をしてはいけません。財(cái)テクを心得て、條件がよければ投資することができますが、「デブを一口に飲み込む」ことを望んではいけません。もしあなたがバフェットでなければ、少し安定していたほうがいいです。気まぐれにならず、大勢の中で心をねじ曲げることはありません。

企業(yè)がエンジンであれば、そのチームは歯車に違いない。効率的なチームでこそ、企業(yè)をうまく動かすことができます。だからチーム間は必ず協(xié)調(diào)している。誰もが自分の仕事をしっかりと行い、意見が合わない場合は、まず積極的に他人と交流し、自分の意見に固執(zhí)せず、他人を鑑賞しながら自分の考えを相手に伝えることを?qū)Wばなければならないと考えており、同僚も友人であってもよい。

意思決定の効率的な法則を採用する--意思決定は常により迅速であり、また、科學(xué)的な意思決定は意思決定をより多元化する。「3人の臭い皮職人が1人の諸葛亮を突く。」異なる背景で経験しない個人で構(gòu)成されたグループは、単一構(gòu)成のグループよりも問題の幅が広い。同様に、スタイルの異なる個性からなるチームでの意思決定は、個々の意思決定よりも創(chuàng)意的である。

実際に発見されたのは、仕事のことは細(xì)かくロックされているが、仕事の中で主要と副次的をはっきり區(qū)別し、重點(diǎn)を押さえ、統(tǒng)一的に計(jì)畫し、効率的に突破しなければならない。少ない時間で完成したり、常に展開したりできることもあります。これらのことは調(diào)査してから分析判斷をすれば、すぐに完成でき、多くの時間を費(fèi)やす必要はありません。一部の仕事では、そうではなく、できるだけ重要なことに時間を使い、刃に時間を使うべきだ。効率的に問題を解決すれば、問題は自然に解決される。

アイデアはあなたを楽にする！創(chuàng)造力があってこそ、いくつかの問題のために対策を苦慮することはなく、前例のない狀況では、熱い鍋のアリのように焦っている。創(chuàng)造力を育成する方法はいくつかあります：安心して胸を開き、常に周りの環(huán)境に注意すれば、多くの新しい方法が古い問題を解決できることを発見することができます；すべての可能性のある方案を見て、決して「不可能」、「幼稚」、「誰も成功したことがない」、あるいは「聞いたことがない」という理由で簡単にあきらめてはいけない。第六感を上手に使って、鋭い感覚を持って、心身をリラックスして、あなたの霊感を運(yùn)用して、思考の制限を突破します;それぞれの解決策の精華を抽出し、分類して整理し、再び組み合わせて、お互いの関係がどのようにして、新しい観點(diǎn)を生み出すことができるかどうかを見てみましょう。

勉強(qiáng)、トレーニングも効率的な作業(yè)の必要條件——10倍速生涯の中で、仕事の転換が速く、仕事のスピード自體も速い、加えて環(huán)境や産業(yè)の新しい知識が加速的に発生し、學(xué)習(xí)の足を速めなければ、老朽化した自動車のように高速道路を運(yùn)転することができ、無力であるだけでなく、時代の非情な淘汰を受けることができる。「一生懸命働く」ことは成功の基本條件ですが、それは成功を保証するものではありません。私たちは賢く仕事をしなければなりません。絶えず學(xué)習(xí)することは仕事の能力の増進(jìn)にとって重要で、自発的に質(zhì)問して、授業(yè)に參加して、甚だしきに至っては黙々と他の人がどのようにするかを観察するだけで、すべて知識と技術(shù)を?qū)Wぶことができて、更に効果的な仕事の方法と問題を解決する道を抽出することができます。

要するに、効率的な方法は効率が高く、効果が高いことにある。効率的な仕事には効率的な狀態(tài)が必要ですが、すべての前提は効率的な仕事の法則を持っていることです。マネージャーの皆さんは9つの効率的な法則の指導(dǎo)の下で、エネルギーを放出して、効率的なマネージャーになることを望んでいます！