韓都衣舎はどのようにインターネットブランドの優(yōu)位を共有しますか？

韓都の動(dòng)力は二級(jí)の生態(tài)で資源の輸出の肝心な役を積載しています。韓都衣舎インターネットの成長はより広い空間を提供しています。

今年の韓都衣舎の雙11の取引額は最終的に3.62億元に確定しました。服飾業(yè)界では3位です。実はダブル11日の創(chuàng)始者/CEOの趙迎光氏は、今年目標(biāo)の3億元を達(dá)成するための既定の目標(biāo)圧力は大きくないと友達(dá)に語っています。しかし、韓都衣舎にとってはまだダブル11に挑戦している。

看板の新三板後の初の雙11として、韓國都衣舎はメインブランドとサブブランドの表現(xiàn)に関心を持っているほか、「二級(jí)生態(tài)」の旗を振って一年近く韓都衣舎を叫んでいます。その代行ブランドは雙11日の當(dāng)日の表現(xiàn)はいかがですか？ブランド成長率は403.06%です。

韓國のファーストファッションの婦人服ブランドCHUUは今年初の年にダブル11に參加し、前輪比は1721%増加した。

このうち、ダブル11の売上高は前年同期比100%増の5つのブランドで、ダウンジャケットブランドのTANBB OERタンブール（167.10%）、日系カジュアル婦人服のロードレット（119.53%）、イタリアのハンドメイドブーツのMantova（143.1%）、ダウンジャケットのパンプスブランド3?UNUSUL（663.76%）、イギリスブランドのLoake（324.55%）を含む。韓都衣舎で初めてダブル11のブランドに參加したのは3つで、韓國のファストファッションの婦人服ブランドCHUU_1721%、日本の婦人服ブランド23區(qū)720%、オランダの粉ミルクブランドEkoBaby 1138%と増加しました。また、家具ブランドの色の優(yōu)良品、ヨーロッパエレクトビジネスプラットフォーム傘下の自社ブランドzlabels佐蘭輪は、ダブル11期間中にも大幅に増加しています。

今年は全協(xié)力ブランドが參加しています。去年の同じ時(shí)期に比べて、全11店舗がオープンしました。総合評(píng)価では、403%ぐらい伸びました。李城さんは記者に言いました。

ダウンジャケットブランドのTANBB OERタンポアの成長率は167.10%で、その日の貓の旗艦店には韓都衣舎電商（集団）の傘下で運(yùn)営するブランドが表示されています。

0から1までのブランドの個(gè)性化

今は韓國のすべての動(dòng)力がサービスを提供している品類はアパレルを中心に広がっています。李城氏によると、商家の協(xié)力の選択基準(zhǔn)はファッション部門を中心に、よりホットな食品や化粧品ブランドまで伸びている。韓都衣舎が運(yùn)営する百近くのブランドの中で、雙11売上高の伸び率から見ると、イタリアの復(fù)古婦人服ブランドMantovaを含めて、去年の同じ時(shí)期と比べて600%に達(dá)しました。

韓國全體の力でサービスを提供している企業(yè)の中には、ほとんどの國內(nèi)企業(yè)のほかに、日本、韓國、ドイツなどの國際企業(yè)の20%があります。今年は韓國ブランドのCHUUが初めてダブル11に參加したが、現(xiàn)地の大型祝祭日に比べてシングルデーの販売狀況は1721%に達(dá)した。

國際商家は商品企畫に長けていますが、ファブリックの使用や國內(nèi)環(huán)境に対する認(rèn)知度には、サプライチェーンやインターネットの運(yùn)営リズムについてもあまり詳しくないところがあります。調(diào)査によると、異なるブランドと韓都衣舎の協(xié)力の深さは違っていますが、一部の商店は全信託管理式アクセス韓都の生態(tài)開放システムを選択しています。例えば、TANBB OERタンボは全信託サービス方式を採用しています。倉庫以外に、運(yùn)営とカスタマーサービスは韓都衣舎で運(yùn)営しています。日本23區(qū)は中國のオンラインブランドを全て管理し、製品の研究開発、企畫設(shè)計(jì)、運(yùn)営、カスタマーサービス、ブランド宣伝などのサービスを提供しています。

同類の婦人服競合品を除いて、韓都衣舎のサービス対象の中の大部分は國際的な婦人服ブランドで、中國市場を上手にするために、その中のいくつかは韓都衣舎のサプライチェーンの研究開発にもアクセスしました。

日本の恩瓦德のブランドのrosebullet（バラの弾丸）の雙11の成約額は前年同期比119.53%増加しました。

異なったブランドの異なった要求に直面して、韓はすべて自身のブランドのそれぞれの業(yè)務(wù)のプレートと基礎(chǔ)のサービス部門を設(shè)立して獨(dú)立して計(jì)算する方式を量って、それによって韓都自身の生態(tài)を最大化することができるのは韓都の生態(tài)にアクセスするブランドに対して開放とエネルギーを形成します。現(xiàn)在、韓都衣舎の倉庫保管はすでに食品、家庭ブランドを含み、次は化粧品に入る予定です。

李城氏は、韓都動(dòng)力の全案件の運(yùn)営サービス業(yè)者を作りたいと強(qiáng)調(diào)し、運(yùn)営販売だけではなく、ブランドの形成、視覚提示、インターネット製品の運(yùn)営リズム及びサプライチェーン接続と倉庫保管物流カスタマーサービスなど全リンクのサービスを含みます。

調(diào)査によると、一部の運(yùn)営會(huì)社の1人に比べて10個(gè)のブランドの運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)しており、韓都動(dòng)力は各世代の運(yùn)営するブランドの単獨(dú)配備チームであり、獨(dú)立チームの運(yùn)営方式を通じてブランドの個(gè)性化ニーズを最大化している。

インターネット市場では多くの運(yùn)営會(huì)社が基礎(chǔ)的な普及をしています。タオバオ天貓京東の最も基礎(chǔ)的な普及ツールを含みます。しかし、李城から見ると、韓都衣舎の優(yōu)勢は自分の主ブランド、合資ブランドだけではなく、韓都システム內(nèi)で生まれ育った20余りのサブブランドを含み、ブランドに対してもっと深い理解があります。

どのようにインターネットブランドの優(yōu)位を共有しますか？

新小売時(shí)代、初めて新しい三板に登ったインターネットアパレルブランドとして、韓國都衣舎は多くのブランドを淘汰するように実體店を増やしていませんでした。自分の生態(tài)系を直接開放して、伝統(tǒng)的なオンライン袋小売モデルから「ブランド＋二級(jí)生態(tài)＋一級(jí)生態(tài)」のビジネスモデルに転化しました。

韓都衣舎はダブル11期間のファンコレクション數(shù)がアパレル部門の第一位で、1164.8萬を超えて、第二位のユニクロより400萬元も多くなりました。どうやってファンを経営するか、運(yùn)営上の利益が最大化されるのは多くのブランドが韓都衣舎を探している理由の一つと言える。李城氏によると、今回のダブル11期間のマーケティングについて、韓國は広告費(fèi)の比率をコストの5～8%に抑えている。彼は、インターネットの運(yùn)営は無限で、過去の流量から今の流量まで急激に増加して、絶えず変化するインターネット市場の中で、どのように自分の運(yùn)営能力を絶えず向上させて、各段階の変化に適応するのは韓都の動(dòng)力の追求ですと表しています。彼は今年、千人が流量効率に直面していることを深く感じました。私達(dá)は流量がますます正確になり、後期の販売転化など一連のサービスとコストが助けられ、お客様の忠誠度を高めることができることを望んでいます。ダブル11とウォームアップの間、TANBB OERタンブール、Mantova、rosebullet、CHUU、フィットネスなどの20近いブランドも參加します。

イタリアの手作りの女性靴Mantovaは今年の雙11は前年同期より143.11%伸びた。

韓都衣舎はまた物流とカスタマーサービスの能力を共有しています。最近、天貓側(cè)が発表したカスタマーサービスの総合評(píng)価ランキングによると、総合店舗のカスタマーサービスの受付、案內(nèi)、転化、成約、サービス態(tài)度など15のデータ指標(biāo)があり、韓都衣舎はカスタマーサービス指數(shù)93.0で1位となりました。物流の方面で韓都の知能は韓都衣舎の九大サポートシステムの核心で、それで駆動(dòng)して自主的に開発した全自動(dòng)化OMSとWMS_システムで、深さは貨物の出荷のリズムを制御することができて、最適な貨物と小包の伝送路を制定して、韓都衣舎の貯蔵輸送システムのスピードを上げて1.5萬単/分まで処理します。これによりますと、今年は韓都衣舎が3日間で200萬件の商品を発送しました。この日に発送した最初の小包は186秒になりました。去年の5分より2分近く高くなりました。

運(yùn)転代行の背後にある資本運(yùn)営

韓都衣舎全體のGMVにおいて、韓都動(dòng)力の貢獻(xiàn)は主に高くない収益サービス費(fèi)に反映されていますが、その存在意義は確かに韓都衣舎の將來の大きな増分です。韓都衣舎の二級(jí)生態(tài)の核心動(dòng)力部門として、韓都動(dòng)力は韓都能力の出力の機(jī)能を擔(dān)っています。李城氏は、韓都動(dòng)力にアクセスするのはアクセスサービスだけではなく、「代理運(yùn)営は最終目標(biāo)ではなく、これを通じてブランドを理解し、後期の株式取得のために雙方の疎通の一つの方式を提供する」と述べました。

日本の婦人服ブランド23區(qū)の雙11期間は前月比720%増加した。

今年10月、韓國の下著ブランドグッドPEOPELEとの提攜方式は最初の代行から後に合弁會(huì)社を設(shè)立しました。現(xiàn)在は葵ブランド、Mantovaなどのブランドを含めて合弁計(jì)畫を交渉しています。李城氏によると、資本面での進(jìn)度はチャンスを選んで実行するもので、ブランドを買収する前に、雙方の協(xié)力もブランドの狀況を把握するのに役立つという。

雙11の開始前に、趙迎光は友達(dá)圏でインデックスマンの創(chuàng)始者方建華の「未來線オンラインで全ルートが大融合するのは必然的な成り行き」というメッセージを転送して評(píng)論しました。その観點(diǎn)に賛同しないと表明しました。また、彼から見れば、方建華のデザイン背景は自分のインターネット背景と違っています。