上海灘はチャイナドレスと中山服以外に何を考えられますか？

ほとんど

年に二回「クリスマス」を過ごします。12月25日と中國の舊正月です。

二つの部分が開けば開くほど、數字が綺麗になります。

ぜいたく品大手の歴代グループに所屬する上海灘は、必ずしもいいことではないと考えています。

私たちは中國の內陸市場にいますが、伝統的な中國式です。

ブランドを獨り占めさせます。」

Le Masne de_Chermontは2002年から就任しました。

最高経営責任者はこのほど記者に「毎年春節カプセルシリーズを発売していますが、中には龍鳳もいません。全體の中國紅もありません」と話した。

空港、五つ星ホテルと一線都市の44店舗は共に上海灘の現在のグローバル販売ルートを構成しています。內地と香港は36店舗を占めています。

歴代峰グループは腕時計で有名で、2000年に香港の富商、鄧肇堅の孫、鄧永_から上海灘を買収しました。

チャイナドレス、中山服をベースにした中國のファッションブランドが外資から注目されているというニュースが話題になりました。

この時は上海灘が成立してから5年余りしか経っていません。

1994年、鄧肇堅さんは9人の早年に上海から香港に移住した裁縫を招待して、中環卒街で服裝店を出しました。1920年代と1830年代の古い上海の雰囲気をメインにしています。

創立者の社會地位と人脈ネットはブランドを一躍させました。お客様の中には名門貴族と香港駐在の有力者と外商がたくさんいます。

後の2つの割合は徐々に上昇し、消費者志向の上海灘は、西洋の味に合わせて、一連の大げさな服を作った。

ブランドも海外市場に目を落としました。1997年、ニューヨークのゴールデンエリアのマディソンストリートに上海灘がオープンしました。

しかし、経営が下手なので、店は一年半だけで、最初の店を閉めることにしました。この投資も水泡になりました。

歴代の登場人物は救命士と家宅捜索を兼ねている。

2000年の歴代財務報告書はこの取引のために、これは中國で初めて西洋市場を開拓する潛在力のあるファッションブランドです。

歴代最高経営責任者が派遣してきたブランドに対して、目標顧客群と製品設計を含めて新たに計畫を立てました。

元々は師匠を中心としたデザインチームが海外の顔を見せてくれて、デザイン性に優れています。

創意監督のジョアンアンアンアン?オイは中國の各都市を多くの時間をかけて周遊し、その中から中國の文化や生活様式の中のある斷面を設計テーマとして選んだ。

多くの中國に進出した贅沢なブランドと同じように、2000年から10年間、彼らは絶えず店を開き、男裝、子供服、アクセサリーなどの製品を市場に持ち込みます。

しかし、2013年のぜいたく品業界の寒波が到來した時、上海灘は初めての被災者となり、全世界の店舗は7店舗閉鎖され、42店舗しか殘っていませんでした。

まだ上海灘の回復を待っていません。キリンと上下両家は同じように贅沢品グループの背景を持っています。そして、主力の東方元素のブランドがしっかりと追いつきます。

製品の欠陥は上海灘の抵抗力の弱い肝心な原因です。

ブランドはすぐに結び目やバックルなどの顕著な中國元素の応用を減らし始めました。

Raffaele_Borrielloは、Leonard、Balmain、Gucciの新しいアイデアディレクターとして期待されています。

「もともと女性の顧客は55%だったが、彼が就任して39%上昇した」

上海灘CEOのLe Masne de Chermont氏は言う。

しかし、多くの消費者にとって、上海灘はファッションブランドとして耳にしていません。

彼らが古い上海映畫館の國泰を通る時だけ、隣のガラスのショーウインドーを見て初めてそれを意識します。

新しい成長の最前線として、レストランは大衆にブランドを理解する特殊なルートになります。

二つの上海灘レストランはここ數年上海に開店しました。

店舗內の主な色調は中國紅、ソバカス、エメラルドグリーンで、燈籠と鳥籠は中華風から切り離せないです。