ヤゴール氏は「まともな仕事をしない」數(shù)年後にまた力を入れ始めたアパレル業(yè)界

　　ヤゴール國內(nèi)として男裝一線ブランド最新の表明では、今後5年間で100億元を投入して新材料、新生地、新技術(shù)、新ブランド、新サービスの革新を強化すると述べた。それと同時に、5大國際トップレベルの生地ブランドと協(xié)力協(xié)定を締結(jié)し、3000萬元を費やしてヤゴールの家を作る……最近、ヤゴールは「正業(yè)に就かない」數(shù)年後にまたアパレル業(yè)界に力を入れ始めた。これについて、ヤゴール証券部の職員は、不動産が政策の引き締めや投資収益の不安定化に見舞われるにつれ、ヤゴール氏は衣料品の再生に意欲を示していると明らかにした。しかし、業(yè)界関係者によると、近年、國內(nèi)のアパレル業(yè)界は非常に不景気で、各紳士服ブランドは生存危機に直面したり、モデルチェンジを図ったりしている。このような大環(huán)境の下で、ヤゴールの復(fù)帰の道は平坦ではない。

　動作周波數(shù)

ここ數(shù)年來、不動産と金融投資はすでにヤゴールの収入の主要な源となり、アパレルプレートは長期的に瀬戸際にある。今年ヤゴールが発表した3季報によると、アパレルプレートの営業(yè)収入は29.56億元、純利益は3.23億元、同期の不動産開発業(yè)務(wù)は営業(yè)収入74.33億元、純利益12.14億元、投資業(yè)務(wù)は投資収益29.19億元、純利益16.54億元を?qū)g現(xiàn)した。不動産と投資による?yún)б妞稀⒁铝掀筏渭兝妞瑜辘悉毪烁撙ぁ?/p>

公告によると、ヤゴール氏は歐州から來たトップレベルの生地生産企業(yè)5社と戦略的協(xié)力協(xié)定を締結(jié)し、中國のハイエンドな既製服とオーダーメイドブランドMAYORを構(gòu)築すると表明し、今後5年間で100億元を投じて新材料、新生地、新技術(shù)、新ブランド、新サービスの革新を強化すると表明した。大口投資について、ヤゴール氏はさらに明らかにした。同社は4月に非公開発行株を通じて30億元を募金し、今後5年間で50億元の資金を調(diào)達する。また、同社は20億元を投資し、「會員戦略」、「マルチブランド戦略」などを?qū)g施する。

同時に、ヤゴールもコードを入れて店を降りた。9月末、同社が約3000萬元をかけて無錫で購入したビルが「ヤゴールの家」ブランドで正式にオープンした。昨年、ヤゴール氏は上海で全國初の「ヤゴールの家」を建設(shè)するために投資し、2000萬元を費やした。このような「ヤゴールの家」は、面積が2000平方メートル以上であり、ヤゴールが「大店モデル」を推進する重要な取り組みでもある。

2016年上半期、ヤゴール氏は累計5億6000萬元を投入して「大店戦略」を推進した。ヤゴール氏は、今後5年間で、既存の3000以上の店舗を1000前後の大型店に縮小するとともに、業(yè)務(wù)量を倍増させ、年収約100億元に達することを明らかにした。

ヤゴール証券社員の劉欣氏は記者の取材に対し、「アパレルプレートへの投資を増やし、アパレル業(yè)務(wù)を再び牽引する理由は、會長の李如成氏が一貫して同社のアパレル生産業(yè)務(wù)を重視しているほか、ここ2年の國の不動産面での引き締め政策とも関係がある」と述べた。今年に入ってから、國の不動産政策は絶えず引き締められ、ヤゴールの不動産プレートの収入に大きな影響を與えた。不動産開発事業(yè)の営業(yè)収入は74.33億元で、前年同期より17.88%減少し、直接に今年第3四半期の営業(yè)収入は105.19億元で、前年同期より14.95%減少した。

下り坂に入る

2011年には、アパレルプレートで「生産経営型からブランド運営型への転換」を計畫していたが、5年以來、目立った動きはなかった。現(xiàn)在、ヤゴール氏は服裝に雄志を燃やしているが、アパレル業(yè)界全體の発展の勢いがもたらした影響は侮れない。

今年上半期、中國のアパレル業(yè)界の販売伸び率は減速を続け、アパレル上場企業(yè)の業(yè)績は下落し続けた。ヤゴール氏の過去5年間の年報によると、そのアパレルプレートの業(yè)績はあまり理想的ではない。

ヤゴールブランドのアパレル事業(yè)は2013年から下り坂に入った。當年度のアパレルの営業(yè)収入は42.69億元を?qū)g現(xiàn)したが、人件費の上昇及び所得稅の稅負擔の増加などの要素の総合的な影響を受け、その純利益は6.43億元にとどまり、前年同期より大幅に下落した21.37%。2014年、アパレル部門は下落を続け、営業(yè)収入は41.33億元で、前年同期比3.21%減少した。

昨年、ヤゴール服裝プレートの営業(yè)収入は前年よりやや増加し、売上高は44億6100萬元に達し、前年同期より1.48%増加したが、純利益は前年同期より0.23%減少した。

2016年にヤゴール氏が発表した第3四半期の報告書によると、アパレル部門の営業(yè)収入は前年同期比5.5%減の29.56億元、純利益は3億2300萬元で、前年同期比42.45%減少し、今年第2四半期の3億9500萬元の純利益よりも下落した。

今回のヤゴールはハイエンド路線を歩み、短期的にはコスト投入を増やす必要があり、下落し続けるアパレル業(yè)績には雪中に炭を送ることができない。派尚服飾コーディネート學(xué)院の康蘭馨院長は、アパレル企業(yè)が「大店モデル」を発展させ、ハイエンドブランドを構(gòu)築するのは正しい方向だが、このような巨額の資金で構(gòu)築された業(yè)務(wù)は短期的には良好な収益を?qū)g現(xiàn)できないと考えている。

率直に言えない

記者の取材に応じた劉欣氏は、同社の上層部は常にアパレルプレートの発展を重視しているが、ヤゴール氏の長年の不動産や投資分野への投資も目に見えていると述べた。李如成氏が以前メディアに語ったように、投資すれば製造業(yè)の30年分を稼ぐことができ、ヤゴール氏も早くから不動産、投資分野に足を踏み入れ、輝かしい成績を収めた。ヤゴール氏は「雅投行」に改名すべきだと主張した投資家がいた。會社の収益の中で主要な位置を占めているのは投資収益だからだ。

李如成氏は、ヤゴール氏がアパレル産業(yè)を放棄することはないと述べたが、不動産や金融投資に比べて、アパレルプレートは営業(yè)収入と営業(yè)コストにおいてすでに大きく落ちており、事実上のエッジ業(yè)務(wù)となっている。ヤゴールの「花心」のここ數(shù)年、國內(nèi)で男裝に専念してきたブランドは好調(diào)を維持している。アパレルプレートを主な業(yè)務(wù)とする七匹狼は2014年以來、売上高が増加している。先日発表された3季報によると、営業(yè)収入は前年同期比1.29%増の17.9億元だった。アパレル部門が営業(yè)収入の90%以上を占めるビジネス紳士服ブランドの報喜鳥は、営業(yè)収入も2011年の19.44億元から2015年の22.42億元に増加した。

アパレル業(yè)界全體が退勢していることや歐米の大物が食い荒らしていることに加え、紳士服に専念するブランドが拡大していることから、「正業(yè)に就かない」ことは長年、ヤゴール氏が今回激しい競爭の中で頭角を現(xiàn)すのも容易ではない。ヤゴール社は回帰の難しさにも期待しており、今回普及?発展したハイエンドブランドMAYORについて、劉欣氏は、同ブランドは主にオーダーメイドと既製服の改制で、生地の上でも比較的ハイエンドで、販売量はあまり大きくなく、MAYORの収益創(chuàng)出に高い期待はなく、その利益もメインブランドの「ヤゴール」に比べて、より多くのものは良好なブランド効果を創(chuàng)造することを望んでいると述べた。

アパレル獨立評論家の馬崗氏によると、「國內(nèi)の紳士服ブランドはミドル?ハイエンドの紳士服の細分化発展に集中しすぎて、かえってブランド配置のローエンド市場が少ない」という。これは、高級紳士服ブランドを持続的に発展させているヤゴール氏が大きな競爭圧力に直面し、MAYORが重囲を際立たせる機會が小さくなることを意味している。

また、衣料品の再回収の発展の過程で、ヤゴール氏はいくつかの困難に直面する可能性があり、康蘭馨氏は、企業(yè)は拡張の規(guī)模を制御し、一気に投入しすぎないように注意すべきだと提案した。資金狀況に応じて、無理なく安全な投資規(guī)模を選択します。大きな市場には依然としてリスクがあるため、ハイエンドの消費能力が抑制され、投資が大きすぎると少なからぬ損失をもたらすことになる。