夏華：競爭管理から協力管理までは企業の重要な転換です。

はい、

正和島三周年記念式典では、依文グループ會長の夏華氏がメディアの取材に応じた。

この1994年に北京で設立された高級男裝ブランドは、現在では大手グループ企業となっています。

2016年5月、文戦略に従って贅沢な瑞小黒スカートを投資し、相次いで孵化して紅のスカート、刺繍の服などのインターネットブランドを発表しました。

この伝統的な服裝企業はどのようにアパレル産業の整合者とサービスプラットフォームに転換し、オンライン市場に進出しましたか？夏華はその理由を教えてくれました。

22年來、端末消費者のブランドを作ってから、一番有名なのは執事サービスで、人は人に対するサービスです。

私が言った解決策はデポシステムといいます。データ分析、設計駆動に基づいて、個人化解決策を提供するシステムです。

風口を追うより、産業の整合者になりたい。

ここ數年、伝統企業はモデルチェンジ?アップグレードの面で大きな変化があり、第一は「風口から価値に転じる」ことである。

もとはみんなはすべて風の口を追いかけて、しかし最後にいずれも沈んで考えます：結局消費者のために何を解決しましたか？

二つ目の変化は「投資から産業へ」です。

數年前に私達はすべて創業者を投げて、しかし事実上、創業者の各方面の力強い支持に仕方がない時、彼らが九死に一生を送る時、投資者はどうしようもないのです。

振り返ってみると、投資において、産業型のリーダー企業が大きなチャンスに直面していることが分かりました。

例えば22年の産業チェーンのサポートがあります。私達もいくつかのプロジェクトを孵化しました。これらのプロジェクトはファッションと関連している限り、投資を探しに行きます。他の創業者よりも簡単です。

これらの現象は私に感じさせます。

のトップ企業はモデルチェンジやアップグレード、あるいは「インターネット＋」で、いくつかの結果が現れ始めました。

具體的には、私達は五年前から服裝産業を統合し、サプライチェーンの整合によって、多くの工場、デザイナーが集まって、迅速で柔軟な反応のサプライチェーンシステムを形成しました。

元の技術者の集合に基づいて、私達は「中國手作り坊」を作りました。その中にはそれぞれの刺繍娘はIPで、各協力のデザイナーもIPで、IP＋IPはより良い効果を形成しています。

同時に、私達はこのような獨立したIPを使って、柔軟なサプライチェーンシステムを加えて、多くの若い創業者の孵化を支えています。

全産業チェーンを認めず、創業者の「架け組」と「板前」になります。

産業の大ボスといえども、実踐の過程では最初から最後までやりぬくことはできない。

全産業チェーンはあまり認めませんので、大きくするのは難しいと思います。

伝統企業のモデルチェンジがエスカレートし、自分でインターネットをやれば、萬人の創業ブームの中の一滴の水になります。起業家を支持するよりも、多くの水滴の支えと源になります。

創業者の長い板は：新しい思想があって、マーケティングをわかって、宣伝して、しかし最大のショートボードは産業の中で探すのです：彼はどのように1つのideaを1件の製品に変えますかを知らないで、設計から生産まで物流、最も苦い最も疲れる仕事、彼らはさっと崩れました。

それはアイヌ語によって責任を持ってそれをよくして、それから両者は連合を生みます。

その次に、創業者も資金に不足して、初歩段階はみんなはすべてお金のために焦っています。

しかし、このような企業は銀行と金融機関に対してより良い信頼を持っています。そこで、私達は創業者と縦に繋がって、彼らに資金とその他のサポートを提供します。

本文は二つの役を演じました。一つは「構築師」で、創業者と一緒にモデルを設計します。創業者はいつも最も理想的で、最適化モデルを設計します。

二つ目は「板前」です。

創業者をシェフにして、鍋をもっと熱くします。

多くの人が夢を持って創業しますが、寒くなるとやる気がなくなります。

多くの創業者はできないのではなく、自分の知恵が足りなくて、自分で逃げたのです。

私たちの孵化成功率は80%を超えています。殘りの20%は死んでいるのではなく、自分で逃げているのです。

服産業が苦しすぎて、最初は感じました。

鮮やかで美しいですが、入ってきたらすぐに針と糸のように付き合っています。

設計から生産から出荷まで、消費者が満足するまで、このプロセスは非常に難しいです。

創業の持続可能性は創業者の心から好きになります。だから、逃げた創業者に対して、私達は遠慮して、抱き込みません。

嫌なのは苦しみかもしれません。好きなら楽しんでください。

ファッションlifestyleの解決策システムを作りたいですが、中臺が肝心です。

私は特に本文によって完全でファッション的なライフスタイルの解決システムを作りたいです。

22年來、端末消費者のブランドを作ってから、一番有名なのは執事サービスで、人は人に対するサービスです。

私が言った解決策はデポシステムといいます。データ分析、設計駆動に基づいて、個人化解決策を提供するシステムです。

フロントはすべての店舗システム、執事システムであり、新たにオンラインするスマート執事システムを含む。

その中の鍵は中臺です。

中臺については、ここ數年、私たちは巨大な代価を払いました。特に2 Cの解決策は、すべての個人が満足しにくいです。

私達は自分のデザイナーに參加して、甚だしきに至っては消費心理學の設計規則を通して、システムに人の代わりに著て方案を提供させます。

バックグラウンドは私たちのフレキシブルサプライチェーンシステムです。個々のニーズを満たすために、大きなサプライチェーンが必要です。たくさんのプロジェクトに分けられます。

例えば、私達の「集合製造」プロジェクトは直接Bさんに対して、BさんはCさんに対して行って、B 2 Bのサービスを形成します。

次のようなプロジェクトは直接インターネットに向かいます。

本文の下には今、300社の単品類を作る工場を掛けました。1000名の各分野のデザイナーと萬単位のBさんを掛けました。

ネット紅とはBさんの一種で、マーケティングと販売の能力があります。サプライチェーンサービスを解決します。

私たちは集合効果を生み出す産業サービスのプラットフォームになっています。

私達は今全世界に開放しています。多くのサプライチェーンがないデザイナーにサービスを提供しています。

デザイナーのideaから成衣になって消費者に返卻します。時効は一番早いのは7日間で、一番遅いのは21日間で、製品の難易度によって決まります。

また、インターネットの急速なカバーと成長を私たちも感じることができます。

現在、私たちのバックグラウンドは3000萬人のファンに近づいていますが、20年間で180萬人のVIPを積み上げています。

この産業は幾何倍も成長すると思いますが、肝心なのはどのような心理狀態、どのような方式で創造するかです。