中國の服裝の既製服市場はすでに意図的に量で勝つ方法に上がっています。

我が國は過去30年の全面的な工業化、経済の高度成長、人口の激増、大量生産、大量消費を経験して全國の中産階級化に著きました。データによると、2016年の中國の個人オーダーメイド服市場の規模は1022億元で、2020年には2000億元に達する見込みです。長い間、中國の衣料品市場は「生産者―ブランド商―小売商」モデルに沿って、意図的に量で勝てる道に上がってきました。

このモデルは根本的に真実な消費者の需要に反応できません。代理店は多くの商品を注文して在庫切れにする傾向があります。ブランド商は代理店の需要を満たすために多くの商品を貯蔵して商品を補充します。メーカーはブランドメーカーの需要と生産環節の多くのリスクに対応するために、生産量を拡大します。

小売業者からサプライチェーンに沿って生産者に生産量を逐次拡大し、最終的に各段階で在庫圧力を引き起こします。それに加えて、わが國の経済成長速度は持続的に鈍化しており、端末の売れ行きはよくないです。在庫品滯貨がどんどん上昇する。一方、IT、インターネットはシステム管理の最適化、フレキシブルサプライチェーンの発展、アパレルオーダーメイド業界の在庫ゼロは端末チャネル競爭において既製服市場に大きな挑戦をもたらしています。

アパレルオーダー業務の流れの中で、企業の生産パターンの変化を見ることができます。元のM 2 CモードからC 2 Mモード（Customanufactory）に変えて、消費者ニーズ駆動工場に効果的に供給されます。このモデルの変化は簡単ではないです。C 2 Mの服裝の生産パターンはもっと個性的で、決まった製品とサービスで、もっと正確な顧客の需要を獲得できます。そして、お客様のニーズに素早く反応して、全體のサイクルを7-14日まで短縮します。

現在、我が國の服裝オーダーメイド業は主に二つの業種に分けられています。一つは伝統的な業態であり、つまり裁縫を主導とする単店モードであり、過去に衣服を作る場所を改正して、だんだんローエンドのオーダーメイド店に変わりました。もう一つは五つ星ホテル、大デパートに分布している伝統的なハイエンドオーダーメイド店です。後端はオーダーメイドの工場を探して加工をしています。それらは業界內で一つのルールを形成しています。

伝統店舗は家賃、內裝、日常のメンテナンス上で大量の資金を浪費しなければならなくて、特にハイエンドのオーダーメイドの領域、1枚の10000元の服、コストは3000になるかもしれなくて、殘るのはすべてその他の冗長な費用です。また、従來のオーダーメイド店では、規模化が難しく、店舗によって數キロ四方のユーザーの流れが影響している。

第二に、現代の業態、すなわちITインターネット技術を利用して作られたオンラインラインの下に融合した新しいモデルである。これらの會社の核心競爭力はインターネットのカスタマイズプラットフォームに基づいています。例えば、衣邦人、エボ、易改衣などはITを切り口として、接ぎ木服のオーダーメイドに成功してモデルチェンジします。

業務の流れの上で、近代的な業態の服裝は會社を注文して通常主な業務によって1、2、3種類に分けます。第一種類の會社は主に先端の量體サービスAを提供します。業務B、Cは外注します。第二種類の會社は圧倒的に多くを占めています。それらはA、Bの業務を請け負っています。業務Cは外注しています。典型的には律法に従ってカスタマイズして、楽裁定ネット、衣邦人、Y先生などがあります。もちろん、いくつかの會社があります。例えば、量産品は中山領英工場があります。全體の生産ラインは業務Aから業務Bまで全部自営です。

データによると、アパレルオーダーの分野には32社の創業會社が収録されており、2013年～2016年には39件の投資があり、累計投資額は約6億元。明らかに、データベース內のアパレルオーダー企業は強い資源依存性があり、インターネット業界とアパレル紡績業界の比較的発達した地域に分布しています。

　　メンズオーダーメイド會社の數理は婦人服より多くて、総合服裝のオーダーメイドは最大の比率を占めています。メンズオーダーメイドの標準化の度合いが高く、スタイルの変化が少ない。消費者の意思決定は理知型に偏っており、目的は明確である。女裝オーダーメイドは市場と潮流の傾向を把握するためには比較的に高く、スタイルが変化しやすく、デザインを重視し、消費者の意思決定は感情型に偏っており、影響を受けやすい。したがって、女性の注文よりも、男性の注文の敷居が低く、會社の數でも女性の注文を超えています。

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