卒業(yè)生が初めて職場(chǎng)に入るときは，些細(xì)なことをおろそかにしてはいけない。

四割ぐらいの企業(yè)は、大中等専門學(xué)校の卒業(yè)生が就職する時(shí)、細(xì)かいところでの態(tài)度が気に入らないと思っています。これはすべての若者と家庭、學(xué)校が重視するべき問(wèn)題です。

彼らが接觸する多くの企業(yè)の中で、新人に対して専門的な技能を要求すると同時(shí)に、新人の総合的な素質(zhì)を非常に重視しています。

4割近くの企業(yè)が採(cǎi)用した新人に対して、細(xì)かいところでの表現(xiàn)はあまり満足しておらず、職業(yè)道徳、特に人となりや仕事などの面での問(wèn)題がもっと多いです。

例えば、多くの新人は誠(chéng)実と信用の意識(shí)が弱く、ややもすれば「転職」しがちです。職場(chǎng)の「お年寄り」とうまくコミュニケーションできない新人もいます。

小さなことですが、個(gè)人の総合素質(zhì)のために割引をしました。

新人が初めて職場(chǎng)に入る時(shí)の問(wèn)題を理解するために、記者は代表的な三つの部門を選びました。一つの私営企業(yè)、一つの高職學(xué)院と一つの市直機(jī)関単位です。

「お年寄り」たちのインタビューを通して、彼らが新人に対して最も不満な三つの問(wèn)題は、電話のおかゆを炊いて、「目が利く」ことと個(gè)人の言動(dòng)に注意しないことです。

市直機(jī)関の職員が提起する

新人の時(shí)の反応は、小さなことでは行き屆かない、例えば掃除、新聞の書(shū)類の整理、電話の応対など、積極的にしない、実はこれらの小さなことは新人が同僚の中に入るのを助けることができます。

私企業(yè)の社員が新人に対して最大の不満は、企業(yè)イメージをうまく表現(xiàn)できないことです。

電話に出る時(shí)は「誰(shuí)を探していますか？」「分かりません。」

相手を不快にさせる。

毎日パソコンを抱えて、プライベートなことをする新人も多いです。

高校の先生が新しい同僚に提案するのは、単位の規(guī)定に注意してください。

新しい先生たちはいつもオフィスで化粧をしたり、お菓子を食べたり、電話をかけっぱなしにしたりして、學(xué)生たちの前で自分のイメージが折れてしまいます。

これらの批判は実はすべて小事に対してで、しかしこれらの小さい事は同僚達(dá)の新人に対する好感に影響して、甚だしきに至っては仕事の中の協(xié)力に影響しました。

初入

自分の本職の仕事を完成して、同僚と協(xié)力して暗黙の了解を持つべきです。性格が明るくて、積極的に親切で、同僚を尊重して、積極的にいくつかの仕事を引き受けます。

職場(chǎng)に入ってから、新人はいくつかの欠點(diǎn)があるのは正常で、努力して勉強(qiáng)して欠點(diǎn)を直して、小さなことで仕事に影響しないでください。

仕事の細(xì)かいところに気をつけてください。若い人に習(xí)うのは円滑ではなく、禮儀正しく、教養(yǎng)があり、苦労を恐れない精神が必要です。

人間関係を処理する時(shí)、謙虛で慎重にしますが、自分の原則を持って、素質(zhì)の高い新人になるのは簡(jiǎn)単なことではありません。

たとえ役不足の社員であっても、できるだけ多くの人の仕事に協(xié)力して、彼らの頭の嵐を必要とします。

役不足の社員は不機(jī)嫌ですが、不機(jī)嫌な社員はもっといい仕事をしてからすぐに離れます。

ここにはチームの隠れた人材を発見(jiàn)して利用するためのアイデアがあります。

1.あなたのチームメンバーを知る。

學(xué)校では課外活動(dòng)に參加しなければならない人がいないので、これらの課外活動(dòng)は往々にして活動(dòng)に參加する人たちが享受している自分の趣味を洞察することができる。

チームのメンバーが彼女の大學(xué)の新聞に投稿すると、彼女は書(shū)くのが好きだということです。

自分のクラブ活動(dòng)を計(jì)畫(huà)している人がいます。イベントの企畫(huà)に才能があるかもしれません。

2.いつか使えるかもしれないリストを殘してください。

私は生産力の大家のデビッドが大好きです。

エレンの「いつか使うかもしれないリスト」という概念は、今日は試してはいけないアイディアを含んでいますが、いつか使えるかもしれません。

面白いプロジェクトを考えて、あなたの部門に快楽の中でこのリストのためにもっと貢獻(xiàn)させます。

それからいくつか規(guī)則を制定して、不定期のリストの中からいくつかプロジェクトを取り出してあなたに手渡してある領(lǐng)域で才能があるチームの成員がそれを完成することを発見(jiàn)します。

3.肯定的な言葉を多く使う。

チームのメンバーがプロジェクトの提案をすれば、彼女か彼がもっと大きな挑戦を受けたいです。

青信號(hào)をつけるためのあらゆる方法を見(jiàn)つけました。訓(xùn)練の上でも。

4.推力力。

各プロジェクトの中でチームメンバーにもっと多くの権利を與える。

本當(dāng)の責(zé)任――成功や失敗のチャンス――社員の中に、本當(dāng)に一生懸命働いている人を見(jiàn)つけることができます。

5.実踐。

多くの時(shí)間をかけて、あなたのチームと協(xié)力して、彼らのスキルを高めます。

何度も講演をする人がいれば、彼女の能力を開(kāi)発するために公開(kāi)講演の訓(xùn)練士を呼んでくれます。

もし多くのものを書(shū)く必要がある人がいるなら、もっと経験のある作家を探して彼に協(xié)力してフィードバックの提案を書(shū)くことができます。

大多數(shù)の人は彼らの仕事の中でますます良くなることができることを望んで、そして仕事の中の運(yùn)動(dòng)の機(jī)會(huì)を大切にします。

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