新しい小売はいったいどんな形ですか？將來の発展の大きな趨勢は前もって見ておく。

2016年、

風雲変化して、波風の先の上のエレクトビジネスはいつでも準備して次の挑戦を迎えます。

この年、O 2 O企業は低調になり、大手企業間の戦線連盟はより強固になり、スマート化はモバイル接続後のインターネットの次の時代と見なされました。もちろん、まだあります。

という風潮が巻き起こった。

電商企業はどのように未來の発展空間を探していますか？

キーワード：著実に仕事をする

しばしば「バブル化」や「躁動」などの字句に伴う電気商業界は、ここ二年の洗禮を経て、投資者も従業員もより実務的になった。

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業界の例として、依然として融資を獲得する企業があるというニュースが絶えず流れていますが、昨年上半期の喧騒よりも、依然として生存している創業企業のほうがもっと多いのは低調で働いていることに気づくことができます。

生きていくことが、起業家にとって一番大きな課題となります。

家政O 2 O第一株、e家潔CEOの雲濤氏は、業務モデルを開拓し、企業の生命力を増強することが今年の會社の主な仕事であると述べました。

かつての同城の速達「一兄」、宅急便の新総裁劉冬屯は國の美安迅物流から帰った後で感嘆しました。本社はもっと実務的になりました。未來の二年間は會社の修行に専念する二年間です。

今年に入ってから、博逆巻き車、美味しい七七七、不思議百貨、蜜淘網などのインターネット創業會社が倒産を宣告しました。

これらの企業の中には垂直電気商の中でゆっくりと上昇する「新星」と呼ばれるものがありますが、資本の寒い冬と市場競爭からの試練に耐えられませんでした。

収益モデルが不明瞭で、同質化が深刻で、資金チェーンが破斷されるなど、創業業界ではもはや新鮮な言葉ではなく、滴滴が新たなように「焼く」ことができます。

投資者が理性に戻り、真のイノベーションモデルで、堅固な造血能力は企業生存に不可欠な要素である。

キーワード：戦略同盟

大きな魚が小魚を食べるジャングルの法則は電気商取引業界にずっと存在しています。中小企業の生存環境に反映されている一方、規模企業の抱擁傾向にも現れています。

昨年のアリゾニンの「星の衝突」に続き、今年は両社の協力が新たに進展し、販売ルートや物流資源などの面での打開が加速しているだけでなく、合弁で新會社「貓寧電気商」を設立し、さらにネット小売の協力優位性を探っている。

アリザニンに対抗するのは、京東とウォルマートの戦略同盟です。

今年、京東はパートナーの引き抜きの進展に大きな一歩を踏み出した。

4月、京東は京東家、京東グループの業務資源に加えて2億ドルの買収で新會社を設立しました。6月に株式交換の形でウォルマートから1號店を獲得しました。10月にウォルマートは5000萬ドルを戦略投資しました。

これで東京、ウォルマートの同盟関係が築かれた。

規模企業間の協力は、激しい市場競爭の中でより大きな発言権を占めるためではないことが分かります。

アリ蘇寧陣営にとって、一方は十分な流量資源を持っています。一方は優良な物流システムを持っています。

京東、ウォルマートにとって、前者は早急に品類の拡充を待たなければならない。後者は國內の電商市場でルートを開拓し、雙方が必要なものを取りたい。

合併は業界の新しい構造の觸媒となり、大手の抱団の推進の中で、e-コマース業界の競爭版図は次第に成型しています。

キーワード：経済の共有

2016年夏のダボス開會式において、國務院総理の李克強氏は、経済の共有も大衆による経済であり、グローバル化の深化とインターネットの普及は、人民大衆の創業に広大な空間を提供したと述べました。

この風口の下で、もしお腹が空きましたか？などのインターネットの飲食企業、多點などの商超O 2 Oと宅急便などは直ちに企業を配送して、集団で力を出すのは物流、云微倉庫を包んで、新制品の研究開発のみんなの計畫のモードも突然興ります。

経済を共有する本質は、ラインの下の閑散物やサービスを統合し、彼らにより低い価格で製品やサービスを提供させることである。

これにより、閑魚、回顧など中古商品の取引業務も電商ユーザーの目に映る「新寵児」となった。

電気事業者も同じように経済を共有するという鍵で新しい扉を開けた。

2015年、蘇寧雲商は20年余りの間に構築された物流システムを開放し、全速力で対外的に第三者物流プラットフォームを開放し、対內ではオンラインとオフラインの店舗間のインタラクティブを選択し、全ルート経営を転換する。

年間の成果から見れば、蘇寧雲商自身にとって、開放的な取り組みは物流配送のこれまでのコスト単位を収益単位に転換します。

電気商と物流業界から見て、経済を共有する理念はブランド企業共通の発展方向になっていることが実証されました。

2016年11月、京東グループは「京東物流」の新しいブランド標識を発表し、京東物流はブランド化運営方式で全面的に社會に開放すると正式に発表しました。

キーワード：生態閉ループ

樂視は今多くの論爭を受けますが、創始者の賈躍亭が提唱した「生態化學重合反応」の理念は、電商業界の一年の中で普遍的な発力の方向を表しています。

生態圏を配置し、サービス閉ループを構築する理念は新鮮ではないが、往年の企業とは違って、ある産業チェーンの単獨閉ループで、今年の企業はもっと重視しているのは購買、マーケティング、支払、物流、アフターサービスなどのサプライチェーンの全流れから、商品小売、出張サービス、國境を越えた電気商などの幅広い業種業務の全面的なカバーまでである。

音楽テレビが7月に展開した「エコ反充」活動のように、新ユーザーのチャージは50%のエコロジーバック+50%のサービスが得られます。

株価のコントロールを利用して車の便を利用して、楽視は車で新しいユーザーを引けると同時に、楽視會員、楽視攜帯、テレビなどの業務の販売を促進します。

いずれのインターネット企業にとっても、生態系の閉ループを構築することは、企業の総合的な実力を高め、競爭障壁を構築し、営収?換金能力を強化するための一つの道である。

例えば、瓜子の中古車、人人車など中古車の取引をてこに市場を動かしている創業企業は、最終的に収益の伸びを車の後ろと金融市場に置きます。

電気商企業は生態閉ループを作って、消費者にとってワンストップの消費體験を享受できます。企業自身にとって、取引先の流れを奪い合い、業務の新しい価値を掘り起こす有効な方法です。

キーワード：インテリジェント化

烏鎮世界インターネット大會では、Baiduの李彥宏CEOがモバイルインターネット時代はすでに終わっており、モバイルインターネットの風口では「ユニコーン」が出現しにくく、人工知能技術こそ未來のチャンスだと提案しました。

この言葉があまりにも獨斷的であるかどうかはともかく、將來のインターネット市場の競爭において、スマート化は企業のプラスとみなされることが十分に示されています。

これまで自営物流を誇りに思っていた京東と蘇寧が証明しました。

今年の「雙11」は、京東と蘇寧の2つの企業にとって、販促戦だけでなく、物流配送をめぐる「黒科學技術」の競爭でもあります。

京東が開発したスマート機器には、スマート運搬ロボットAGV、SHUTTLEの棚シャトル車、DELTAの分別ロボットなどがあり、無人車は今年の「ダブル11」に投入されました。

蘇寧側は「蘇寧雲倉」を有効にして、使用する自動化倉庫、勝斐近回転などのシステムを通じて蘇寧物流技術能力と知能化レベルをさらに高める大きな法寶となりました。

電気商の戦場では、先機の配置を把握し、細部のサービスに注意することが勝利の鍵であり、ビッグデータの応用効果が兆してきた時、電気商企業は鋭い嗅覚でビジネスチャンスを嗅ぎました。知能化製品はまさにビッグデータと有効に接続できる內容の一つです。

トレンド：エレクトビジネスの配當金が消失する

電気事業者市場の規模の伸びは天井に觸れていませんが、成長率はすでに低下しています。

統計データによると、2012年から2015年までに、中國のネット小売額はそれぞれ1.3兆元、1.85兆元、2.8兆元、3.9兆元で、成長率はそれぞれ67.5%、41.2%、49.7%と33.3%である。

電気商の競爭が後半に入ると、人口ボーナスの減少は企業家たちに更に新鮮な方法で消費者を留保させる必要がある。

いくつかの革新的な形で、VR/ARアプリケーション、ネット紅中継、スマート?ハードウェアなどの電気事業者と消費者の承認を得ていることに気づくことができます。

ネット紅の生放送を例にとって、今年の「雙11」では、京東グループCEOの劉強東氏が自ら北京東の「12時間マラソンスターライブショー」を受賞しました。蘇寧さんは自分で作った復古ビジネス「笑倒城」の中で、數百のネット紅の現場體験をしてください。

形式革新の目的は消費者の注目を集めて消費を促進することにありますが、今の狀況ではやはりギャグが多く、企業にどれだけの増分をもたらすかは分かりません。

もちろん、これらの新興のビジネス形態にとってはまだ発展初期ですが、その後二、三年は芽から成熟に向かう過程です。これは収益モデルを探す段階であり、優勝劣敗の段階でもあります。

傾向：ルールは完璧になりつつある。

電商が盛んに発展するとともに、政策の引き締め力が強化された。

今年は食品監督管理、越境電商、醫薬電気商及びネット紅中継など多くの電商分野で新政が登場しました。

地方の「ネット食品経営監督管理弁法（試行）」の実施のように、ネットショッピングの食品を正式に流通監督に組み入れる。「四八新政」が登場し、さらに國境を越える電気商の稅金政策を詳しくした。

政策監督の緊縮は、ビジネスモデルが次第に草莽の時期を出て、成熟化発展段階に入ることを示している。

ネット取引市場の急速な発展の勢いの中で、電子商取引のクレームの権利維持、ネット商品の品質維持などの問題は長い間社會の関心のホットスポットであり、放水養殖式の発展方式は結局は軌道ではない。

企業の発展のリズムを調整して、市場環境に適応して、ゲームの規則の下で秩序よく拡張します。

トレンド：迎新小売風口

O 2 Oから全ルート、また今の新しい小売まで、オンラインラインの下で融合する理念は絶えず豊富にされています。

11月、國務院弁公庁は「実體小売の革新の転換を推進することに関する意見」を印刷発行しました。その中で、オンラインライン下の優勢企業が様々な形で市場資源を整合し、オンラインライン下の融合発展の新型市場主體を育成することを奨勵すると述べました。

新小売はいったいどんな様子ですか？例えば、「雙11」の期間に、アリが2000余りのスターバックスの店舗、4000余りのKFCの店舗及び銀泰百貨、北京西単大悅城、深セン海岸城などの商業実體で実施した全面的な電子化は形式の一つです。

商品の倉庫、物流のルート、顧客の流動量などの一連の資源が開通する過程は、実はオンラインラインの下の小売企業が売上高を上げて、新しいモデルを探してみる試みです。

現在の小売業では、オンラインラインの下での融合はすでに大勢の赴くところであり、問題の鍵は効率の問題を解決することである。

その後の配置では、企業は既存のビジネスに基づいて、新たなビジネスを開拓するために、パートナーを探して、強力な共同利點を作成するには、より迅速かつ効率的な手段です。

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