知能製造「第13次5か年」発展計畫は中國製造の6つの方向に対応すると発表しました。

中國製の知能アップグレードは

」時期において、中國の経済転換とアップグレードの重要な手掛かりとなりました。

このほど、第1回世界知能製造大會の開幕現(xiàn)場では、工信部が正式に「世界知能製造大會」を発表しました。

「第13次5か年」発展計畫は、わが國の知能製造のために明確な発展構(gòu)想と目標(biāo)を定め、重點(diǎn)とルートを推進(jìn)するようガイドし、世界服裝靴帽ネットの記者があなたを連れて詳しい狀況を知る。

知能製造アップグレード「二歩歩行」

「計畫」は、2025年前に、知能製造の「二段階歩行」戦略の実施を推進(jìn)すると提出しました。

工業(yè)情報部裝備工業(yè)司の李東司長は「第一歩は2020年までに、知能製造発展の基礎(chǔ)とサポート能力が明らかに強(qiáng)化され、伝統(tǒng)製造業(yè)の重點(diǎn)分野では基本的にデジタル化製造が実現(xiàn)され、條件があり、基礎(chǔ)がある重點(diǎn)産業(yè)の知能転換が明らかに進(jìn)展した。第二ステップは2025年までに、知能製造サポートシステムが基本的に確立され、重點(diǎn)産業(yè)は知能転換が初めて実現(xiàn)された」と述べた。

十大任務(wù)を明確にして製造業(yè)の新優(yōu)勢を作る。

具體的には、「計畫」は知能製造設(shè)備の発展を加速させること、重要な共通性技術(shù)の革新を強(qiáng)化すること、知能製造標(biāo)準(zhǔn)體系を建設(shè)すること、工業(yè)インターネットの基礎(chǔ)を構(gòu)築すること、知能製造試行モデルの普及力を強(qiáng)化すること、重點(diǎn)分野の知能転換を促進(jìn)すること、中小企業(yè)の知能化改造を促進(jìn)すること、知能製造生態(tài)システムを育成すること、地域の知能製造協(xié)同発展を推進(jìn)すること、知能製造人材チームを明らかにした。

また、スマート製造の発展を長期的に堅(jiān)持する戦略任務(wù)として、階層的な指導(dǎo)を分類し、業(yè)界別、段階的に著実に推進(jìn)していくことを提案しています。

李東氏は「重要な技術(shù)裝備の安全制御能力の向上に力を入れ、基礎(chǔ)支持能力の強(qiáng)化に力を入れ、集積応用レベルの向上に力を入れ、新しいモデルの育成に力を入れ、良好な発展環(huán)境の構(gòu)築に力を入れ、経済成長のための新たなエネルギーの育成、わが國の製造業(yè)の競爭の新たな優(yōu)位性の構(gòu)築、製造強(qiáng)國の建設(shè)に著実な基礎(chǔ)を打ち立てる」と述べた。

中國の製造業(yè)は今後10年以內(nèi)に「華麗なターン」を行います。

中國人民大學(xué)経済學(xué)院の劉瑞教授は、「計畫」の登場は中國の製造業(yè)のアップグレードと世代交代に強(qiáng)い推進(jìn)力をもたらすと考えています。

劉瑞氏は「中國は鳴り物入りの配備で「知能製造」を進(jìn)め、製造業(yè)のアップグレードを進(jìn)めている。

今回の工信部が知能製造の博覧會で発表した「知能製造第13次5カ年計畫」は中國の製造業(yè)のアップグレードに関する具體的な設(shè)計と手順です。

このような設(shè)計は二段階に分けて進(jìn)められます。目標(biāo)は國際的なリードレベルを達(dá)成することです。過去の中國の製造業(yè)の大きな狀況を変えて、この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するにはまだ時間がかかります。

私たちは中國の製造業(yè)が今後10年間で華麗にターンすることを期待しています。」

中國はもう製造業(yè)の第一大國になりました。

ところが

革新能力などの面で、我が國は依然として他の先進(jìn)國と大きな差があります。

データによると、歐米地域の11月の製造業(yè)活動は旺盛な活力を見せており、アメリカの11月の製造業(yè)購買擔(dān)當(dāng)者指數(shù)は2015年3月以來最高となり、ユーロ圏の11月の製造業(yè)購買擔(dān)當(dāng)者指數(shù)は34カ月ぶりの高値に觸れた。

歐米などは技術(shù)革新を積極的に試み、製造業(yè)の振興を図っています。

このような狀況の下で、中國製はどう対応すればいいですか？

アメリカは「工業(yè)インターネット」を提出して、新工業(yè)技術(shù)の最高點(diǎn)を占領(lǐng)します。

アメリカは2008年の金融危機(jī)後、ハイエンドの製造業(yè)の本土復(fù)帰戦略を推進(jìn)し、「工業(yè)インターネット」の概念を提出し、インターネット技術(shù)の優(yōu)位性を通じて、新工業(yè)技術(shù)の最高點(diǎn)を占めようとしている。

アメリカ大統(tǒng)領(lǐng)に新たに選ばれたトランプも、選挙でアメリカの製造業(yè)を立て直す看板を掲げた。

しかし、これらの戦略の効果はまだ観察されています。

データによると、今年の第1四半期までに、アメリカの製造業(yè)の就職は依然として2007年末より1割低い。

現(xiàn)在、製造業(yè)の生産額はアメリカ経済の中で比重の約12%を占めています。

漢徳工業(yè)は資本主席の蔡洪平を促進(jìn)し、先進(jìn)國が製造業(yè)を還流させるのは容易ではないと考えています。

蔡洪平氏は「全世界のハイエンド製造業(yè)には生産チェーンがあります。郭臺銘はかつて攜帯をインドに移したいと思っていました。

もし生産チェーンが中國にあったら、市場は中國にあります。生産を運(yùn)んで戻ってきます。企業(yè)家はこのようなものを選びません。

それでも、アメリカの製造は依然として多くの優(yōu)位性があります。例えば、電子消費(fèi)品業(yè)界の製造で主導(dǎo)的な地位を占めています。航空製造業(yè)では他の地域と比べられない優(yōu)勢があります。

また、アメリカは「新工業(yè)革命」を通じて製造業(yè)の最高點(diǎn)を再び占めようとしています。

アメリカ高通高級研究開発監(jiān)督の侯紀(jì)磊氏は、アメリカの多くの企業(yè)はオリジナルの革新能力を重視しており、中米は協(xié)力を強(qiáng)化し、共同で革新することができると考えている。

侯紀(jì)磊は「高通は設(shè)計企業(yè)として、製造段階の一部のプロセスの改善と向上にもっと影響を與えることができる。

このような協(xié)調(diào)的な視點(diǎn)を通じて、競爭力を高めます。

アメリカの工業(yè)インターネットに比べ、ドイツの「工業(yè)4.0」戦略は実體製造業(yè)の向上を重視し、知能工場を建設(shè)する。

ドイツカール?ツァイス中國區(qū)のフォスター総裁によると、ドイツの革新力は長期にわたって徐々に創(chuàng)立されたもので、これは完全な職業(yè)教育だけではなく、社內(nèi)の持続的な教育のおかげで、全産業(yè)チェーンの革新的な生態(tài)にも依存している。

Foerstは、ドイツの成功は多くの商業(yè)巨頭があるだけでなく、中小企業(yè)が多いことにあると指摘しています。

これらの中小企業(yè)會は研究機(jī)関と協(xié)力して、研究開発センターを設(shè)立して、研究開発の成果を迅速に製品に変えます。

ネットワーク情報と工業(yè)製造技術(shù)の緊密な結(jié)合を推進(jìn)する。

中國の製造業(yè)にとって、歐米の経験は參考にするべきで、もちろん、これは中國の実際の狀況を考慮しなければなりません。

全國政治協(xié)商経済委員會副主任、工信部の李毅中元部長は

李毅中氏は、「我々の製造企業(yè)はスマートコントロールと製造作業(yè)を一體化させ、企業(yè)脈絡(luò)の円滑さと脳の機(jī)敏性を維持するだけでなく、裝備の精良さと人員の素質(zhì)を向上させることを重視し、情報網(wǎng)とサプライチェーン、販売網(wǎng)を融合させ、優(yōu)れた運(yùn)行メカニズムと整った産業(yè)チェーンを形成する」と述べた。

現(xiàn)在、中國のハイテク産業(yè)は全體の製造業(yè)の比重を占めています。

今後しばらくの間、伝統(tǒng)的な製造業(yè)は依然として全體の製造業(yè)の発展と雇用創(chuàng)出の主要な力になります。

工業(yè)情報部産業(yè)政策司の巡視員辛仁周さんは、技術(shù)革新を通じて、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の競爭力を維持し、向上させることが重要だと言いました。

辛仁周さんは「今は実際に伝統(tǒng)産業(yè)に多くのハイテク技術(shù)、紡績、捺染などを応用しています。ハイテクと機(jī)械産業(yè)応用の重要な分野です。

従來産業(yè)は工業(yè)化時代に入ってから大量生産、自動生産ラインを?qū)g現(xiàn)してきました。今後はインターネット＋情報技術(shù)を十分に活用し、個性的にカスタマイズし、小ロットでフレキシブルに生産するべきです。

服裝の製造を主とする青島民営企業(yè)のレッドカラーグループは、工業(yè)化のためのオーダーを模索しています。

レッドカラーグループ會長の張代理は言います。

今のオーダーは100年前にフォードが発明した生産ラインを使って工業(yè)化の手段で生産しています。

その効率は非常に高く、90%以上の効率を上げています。

時評：中國製「外に出る」は買収ではなく買い物です。

中國は製造業(yè)を積極的に推し進(jìn)め、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理、新工蕓などへの需要が大幅に上昇した。

この需要を満たすには、他の2つの方法があります。自主的に研究開発し、吸収し、海外の優(yōu)れた資源を消化します。

海外のM&Aを通じて(通って)合併して、まさに國外の優(yōu)良品質(zhì)の資源を吸収して消化する主要な形式の1つです。

2015年の中國の海外M&A記録に続き、2016年はますます勢いがあります。

商務(wù)部のデータによると、今年の9ヶ月前に、中國企業(yè)の海外M&Aの実際の取引額は674億ドルで、2015年通期を超えました。

中國の製造業(yè)の海外合併はすでに燎原の様相を呈している。

ある人は形容して、いくつか中國の製造企業(yè)は國境を越えて“買う”の“手を切る族”のようで、手を出して豪放で、數(shù)量があって、スピードがあります。

注目すべきなのは、多くの企業(yè)が実業(yè)建設(shè)から資本運(yùn)用に投資しており、資本による?yún)б妞媳丐簩g業(yè)よりずっと速いと考えています。

個々の企業(yè)が短期的に速いお金を稼ぐという観點(diǎn)から見れば、いくつかの買収は間違いない。

しかし、中國の製造転換とアップグレードの長期的な利益から言って、買収合併だけを買い物にして、資本の取引と見なして、淺薄さを失って、甚だしきに至っては隠れた危険があります。

商務(wù)部が発表した報告によると、中國企業(yè)の海外プロジェクトは13%しか利益が見られない狀態(tài)であり、63%が非営利または損失にある。

その中にはもちろん社會文化の違い、政治環(huán)境の不安定などの客観的な原因がありますが、多くは盲目的な合併と関係があります。

ある企業(yè)は買収合併が完了した後、管理が下手だったり、管理が疎遠(yuǎn)だったりします。ある企業(yè)は知らんぷりした狀況でしか買えないのです。人力資源、管理チーム、技術(shù)特許などは財務(wù)データに反映されにくい重要な資源で、こっそりと転出されました。

そのため、中國の製造業(yè)の海外合併は、決して買い物のように簡単ではない。

將來のM&Aは、技術(shù)のドッキング、管理のドッキング、市場のドッキングと文化のドッキングを絶えず実現(xiàn)し、お金を「刃」に使ってこそ、中國の製造が世界の価値チェーンの中での地位を真に向上させ、中國の製造転換とグレードアップを助けることができる。

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