米邦の高速拡張が懸念されている。

先週、軽資産モデルのリーダーとして知られる國內のカジュアル衣料業界のブランドモデルとして知られていた米邦服飾（002269）は、6月30日までの半年間の業績を発表した。営業収入が同時期に増加したことを受けて、上場會社の株主に帰屬する純利益は同8割減少した。米邦服飾ブランドの定著要因としている。利益が大幅に下落して販売費が大幅に上昇したため、南都記者は國內の多くのカジュアル衣料品メーカーメーカーメーカーメーカーメーカーであることが分かり、ユニクロの4社とともに、今年は急速に成長した。だが、ブランドや資金力のある海外ブランドと正面から渡り合うのは賢明ではない。

米邦の高速拡張が懸念されている。

「長足」の成績表が、米邦の服飾（ミッテル邦威、M e&Cityブランドを持つ）の高速拡張過程で出會ったボトルネックを暴露した。

半年報によると、アメリカの衣料品の上半期の営業収入は25.41億元で、同39.49%伸びた。営業利益は6353萬元で、同57.86%減少した。上場會社の株主の純利益は4033萬元で、同82%減少した。

米邦服飾取締役會は、純利益が82%減少するいくつかの要因に影響を與えると考えています。

「昨年以來、會社の直営ルートの建設力はより大きく、新たに店舗を開拓する費用の伸びはより速い」

第三に、會社の財政補助金が減少したほか、所得稅の調整に影響があります。

典型的な軽資産企業として、アメリカのアパレルは一貫して研究開発、ブランドがあり、生産、チャネルアウトソーシングの策略を実行してきました。

しかし、IPO以降、資本を握る米國のアパレル「ボトムアップ」は、直営店の數を増やしたり、店の不動産を買ったりすることを含めて軽回転し始めた。

主観的な意思の戦略調整以外にも、ユニクロをはじめとする國際的なファストファッションブランドが中國で急速に拡大し、米國のアパレルの拡大ペースを促し、支出が激増したとの見方があります。

東興証券の研究報告書は、拡張の加速による不利な影響を指摘している。「今年の第1四半期の米テックス邦威の消費者戦略は、當期の業績に影響を與えるだけでなく、ブランドイメージに一定の損傷をもたらし、影響は一定の時間で修復される必要がある」。

「師匠」入華同臺競技

メトスボンバーのような國內のカジュアルウェアブランドにとって、今の市場環境は確かにそれほど平穏ではないです。

國の內需刺激策のおかげで消費市場は活気を取り戻しましたが、海外のファストファッション大手たちもこのケーキに當たりました。

今年6月末、アメリカ最大の衣料品小売業者G-Aが中國市場に參入すると発表しました。

2010年末に北京、上海の両地に4つの旗艦店を開設する予定で、各店舗の面積はいずれも1000平方メートルを超える。

また、G A Pの進出に伴い、スペインのZA R R A、スウェーデンのH&M、日本のユニクロ、G A Pの四つのファーストファッションブランドは正式に中國において「會師」となります。

これは同時に一回の“海陸空”立體的なルートの侵入です。

ユニクロを例にとって、第一線の都市のゴールデンエリアを占めて売り場を開設する以外に、真っ先にネット販売のルートを構築して、更に短い時間の內に年間売上高の億元の規模を形成しました。

ヨーロッパでネット販売システムを開設したばかりのZA RAも、來年は中國市場での「インターネット」の販売を検討すると表明しました。

「國內カジュアルブランドにとって、國際的なファッションは敵でも味方でもある」

服飾業界の獨立アナリスト、廖潔容氏によると、ファッションが中國に入る前に、美特斯邦威、純に代表される國內ブランドはZA RAの高速回転モデルを模倣して急速に発展してきた。

今では「親方」たちは競爭相手になりました。同じやり方で、相手はもっと強い資金力と速い新商品の上にスピードと國際化のブランドがあります。

「現段階では模倣ばかりでは長足の発展は難しく、製品の位置づけとルートの差異化は國內ブランドの次に重點的に考える課題となる」

七匹狼と賓寶の御敵「手帳」

「自分のブランド文化がないと、模倣するしかない」

現在の國際的に有名なファストファッションブランドが大規模に進出した市場構造について、七匹狼の周少雄會長はそれぞれの基礎が違っていると考えています。

「ファストファッションの基礎は、量販、サプライチェーンの迅速な反応です。

七匹狼が多く作ったのはライフスタイルのガイドで、世界一流の商品を適正な価格で販売することを目指しています。

周少雄氏によると、七匹狼は自分のお客さんを組織して、ポロ、ヨット、航海の活動に參加させ、これらの分野の専門家を招待します。

私たちのビジョンは中國のポロを作ることです。

周少雄氏によると、ポロも文化を強調するブランドであり、速いファッションとは違って、それぞれの市場がある。

今のファッションブランドが中國に進出したのも同じです。「すべての消費者に向いているとは限りません。」

ブランドの差異化以外に、ルートも現在の國內ブランドの快速ファッションに対する主要な方式です。

ドイツのメンズブランド「BEN BO」を持つビンボー服飾CEOのシャ旭錦さんは、一線の市場が飽和した後、二三線市場に進出する「ゴールドラッシュ」を指摘しました。

私たちは貴陽、成都などの西部の省都級都市での発展が目覚しいです。

チャー旭錦によると、ペンタックスのコツはこれらの二級都市で成功した販売テンプレートがあり、急速にコピーして開くことです。

広東省スワトウでの運営を通じて、2級市場の成功経験を積み重ねました。他の2級市場でも効果があることを証明しました。

チャー旭錦見たところ、アパレル産業チェーンとブランドの宣伝には新しい柄がなく、もっと肝心なのは自分の市場位置づけと策略に適合することです。