2016快速ファッション発展特徴及び2017快速ファッションブランド発展戦略

不完全統計によると、2016年は14歳です。

中國では共拓店は350以上に達しています。

を選択します

UR、MJstyle、熱風拓店の數がリードしています。そして三四線都市への沈下が著しいです。

2016年の多くのファストファッションブランドの販売実績が落ち込んでいることに基づいて、2017年のファストファッションブランドは國內展開のペースを緩めていますか？

2016年の快速ファッションブランド新規店舗棚卸分析

データ収集期間：2016年12月5日まで。

このデータはネットで公開された情報に基づいて整理されています。主にブランドやブランドの進駐プロジェクトからのWeChat公式アカウントです。

また、主要な棚卸しの各ブランドが商業プロジェクトに進出する店舗情報には、ストリートショップに進出するブランドの開店情報を含まない（典型的な商店だけ）。

データ情報に誤りがあれば、ご指摘ください。

2016年國際ファストファッションブランドの拓店狀況と進駐プロジェクト

以下は主にユニクロ、ZARA、H&M、MJstyle、UR、熱風、C&A、Forever 21、GAPなど14の國際市場で有名なファーストファッションブランドが2016年に中國の店舗に追加されました。

不完全な統計によると、2016年には各ブランドの新規店舗が、MJstyleで新規店舗が最も多く、101店舗に達し、次にH&M、ユニクロで、新規店舗はそれぞれ68店舗、53店舗に達した。

MJstyle、熱風などの中國のファストファッションブランドの開店スピードは他の國際的に有名なブランドより速いです。

全體的に見ると、北上広深は依然として主戦場であり、店舗は主に第二線都市に分布しており、そのうち、第三四線都市の新規店舗は30%を占め、一部のブランドは明らかに三四線都市に落ち込んでいる。

2016年に、各有名なファストファッションブランドの新規店舗數から見ると、中國のファストファッションブランドMJstyle店舗の開拓速度は第一位となり、101社に達しました。H&M、ユニクロ、ZARAなどの國際ブランドをはるかに超えています。

都市分布から見ると、北上広深は依然として各大型ファッションブランドの拓店の主戦場であり、その中でも北京、上海などの都市はその重點開拓都市でもある。

その中のH&Mとユニクロは大部分が人の群れの密集するショッピングセンターとショッピングセンターに分布しています。

都市レベル分布から見ると、2016年のファッションブランドは依然として第二線都市を中心としていますが、多くのブランドはすでに四線及び以下の都市に展開されています。

今回の快速ファッションブランドは三四線都市の新規店舗で30%の割合を占め、2015年のデータを上回って、各快速ファッションブランドが三四線都市に落ち込んでいることが明らかになった。

2016年のファッション発展特徴まとめ

1、業績が下がり続けている

ほとんどのファストファッションブランドが「業績の低迷」の沼に浸っている。

GAP、H&Mなどのファッション大手の業績は低迷し続けている。

H&Mグループは5四半期連続で利益が下落し、GAPは7四半期連続で売上高が落ち込んでいます。

2、閉店ラッシュに遭遇する

業績が下がるにつれて、一連の閉店ラッシュが急速なファッション業界を襲ってきました。その中で一番大きなアクションがあるのはGAPです。

3、高次製品を押す

一部のファストファッションブランドはすでに傘下の相対的高次製品ラインを中國市場に導入し、大衆商品ラインと引き離して一部の店舗だけで供給しています。

このような方式を通じて中國市場での転換を図り、さまざまな層の消費者を引きつけていく。

例えば、「ユニクロ」は北京三里屯、西単大悅城のブランド店の中で「ユニクロUシリーズ」を発売しました。それを「高級オーダーメイド」の宣伝ポイントとして、しかも全シリーズの商品をすべての店舗に広めていません。

【H&M】H&MStudioシリーズを発売し、2013年に発売されたハイエンドの副ブランドで、パリファッションウィークに登場します。

その販売範囲はユニクロより狹いです。

発売されたばかりの2016年Studio秋冬シリーズは國內7店舗でしか購入できません。

4、4、4、4線都市に沈下し続ける

2016年のファストファッションブランドの都市分布によると、店舗の開拓は三四線都市への沈下を続けている。

その中でH&M、ユニクロ、URなどのブランドの沈下が最も明らかで、今回の三四線都市のブランド數はそれぞれ37%、26.4%、31%を占めています。

2017年有名なファーストファッションブランドの発展戦略と開拓計畫

1、ユニクロ

2017年度は中國に100店舗をオープンしました。

ブランドの中國進出時間：2002年

中國の店舗総數：500近く

2017年中國計畫新規店舗：100店舗

ブランドの近況

ユニクロは2002年に中國に進出して以來、中國の100以上の都市に分布し、500近くの店舗を開設しました。

現在、2014/2015年度に中國で販売の50%近くの伸びを達成しましたが、ブランドは2015/2016年度にすでに成長率の低下の兆しを見せています。その中で中國での営業利益は5.5%の下落を記録しています。

2017年開拓計畫

ユニクロは2017年度に世界の店舗數3336店舗に拡大し、そのうち中國で新たに100店舗をオープンする。

発展戦略

アメリカにカウボーイ研究開発センターを設立しました。ロサンゼルスに「デニムイノベーションセンター」という研究開発センターを設立しました。主にファーストリテイリング傘下のジーパンブランドJBrandとユニクロのデニムラインに技術と生地の開発サポートを提供します。

將來のエレクトビジネスの比率は30%に達する見込みです。現在の會社のネット上の電子商取引の販売比率は5%で、將來はこのレベルを30%に引き上げます。

2、H&M

2017年に新規店舗90-95店舗を予定しています。

ブランドの中國進出時間：2007年

中國の店舗総數：370店を超える

2016年中國新規店舗：68店舗

2017年中國計畫新規店舗：90-95店（2016年中國で83店舗を開店する予定で、10-15%増速予測による）

ブランドの近況

2016年、H&Mは中國の低線都市に更に多くの店舗を開設し、「一線から表現に優れた四線都市」をカバーして、陽、十堰、九江などの都市。

2016年10月31日現在、H&Mは2016年度に中國大陸地區に新店舗68店舗をオープンしました。足跡は110都市を超え、大陸地區の店舗數は370店舗を超えました。

このうち、2016年9月の世界販売は1%の伸びしかなく、過去1年間の最低成長率として、H&Mグループの5四半期連続の利益が下落しました。

2017年開拓計畫

H&Mはここ5年でH&Mの店舗數は10-15%の伸び率を維持しています。

2016年6月H&Mは通年の投資予算を前の135-140億スウェーデンクローナから125-130億スウェーデンクローナに引き下げ、依然として10-15%の開店スピードを維持しています。

また、2017年にはアメリカと中國市場の店舗拡大を続けて投入し、新たな海外市場を4～5つ開拓します。

未來発展戦略

新ブランドを発売する：2017年に1-2の新ブランドを発売し、同時に他のさまざまな分野の発展を強化する。例えば小売店とネットショップの一體化、ネットショップのオプションを拡大し、配送速度を速め、支払い條件を改善するなど。

hm.comは主要な収入源となります。2016年末までに、H&Mは世界34の市場でネットショッピングモールを持つべきです。

オンラインストアの拡大のスピードを2017年まで延長し、將來hm.comは重要な収入源となります。

ルートのアップグレード：オンラインでの注文、お店での商品の受け取り、オンラインでの返品及びバーコードの購入など、オンライン資源を統合します。

その中で、オンラインで注文して、お店で商品を取りに行くのはまだテスト中です。オンラインで返品してすでに10カ國に入り、さらに普及するつもりです。コードをスキャンして購入するのはすべてのオンライン市場をカバーしました。

また、H&Mは支払い手段、配送モード、最終キロの解決策を模索しています。

3、良品計畫

2017中國で50店舗追加

ブランドの中國進出時間：2005年

中國店舗総數：200店舗

2016年中國新規店舗：30-35店舗

2017年中國計畫新規店舗：50店舗

ブランドの近況

最初に中國に入った數年間で、良品計畫の発展は遅いですが、最近の3年間で、良品計畫は毎年30店舗を超えるペースを維持しています。

現在、良品計畫の商品の種類はアパレル、生活雑貨、食品、家庭に至るまでに7000種類を超えています。

2016年末までに、良品計畫は中國に200店舗を持ち、中國市場はすでに良品計畫の最大の海外市場となりました。

そして、保守的な開店戦略を維持し、ひと間を儲けてもう一つの部屋を開く。

2017年に新規店舗を計畫しています。

中國での開店ペースを速め、現在の30-35社から2017年までに年間50社に増やす計畫です。

未來発展戦略

継続スパン：上海淮海路の旗艦店が初めてMUJICafeとMUJIBook sが現れました。今後はさらに小売店の飲食品類を拡大します。例えば、上海中山公園にオープンする店舗はMUJICafeだけでなく、焙煎パンも初めて販売します。

三年間で中日同価格を実現します。中國では割引せずに直接値下げします。すでに中國で5回の値下げを行いました。2018年に日本と基本的に同じ価格を実現します。

生鮮食品の販売：2017年から「良品計畫」ブランドで生鮮食品を販売する予定です。

2016年4月には、すでに日本有楽町店で1000円の野菜を「カジュアル」にするイベントが行われていますが、今後も不定期に開催されます。

4、UR

毎年60-100の店舗で拡大しています。

ブランドの中國進出時間：2006年

中國の店舗総數：120店を超える

2016年中國新規店舗：60店舗

2017年に店舗新設予定：60-100軒

ブランドの近況

URは現在全國で120店舗を開業しており、2016年のURはさらに60店舗拡大し、実用面で1200平方メートル近く増加しています。

2017年に新規店舗を計畫しています。

今後の計畫では、URは毎年60～100店舗のペースで増加しており、2020年には國內外の店舗數は400店を超え、営業規模は100億円を超えると見込まれている。

未來発展戦略

店舗立地戦略：將來の経営面積は800-1500平方メートルを選択します。

地域を開拓するのは第一線の都市の成熟、成長型及び中高級大型コミュニティであり、第二線の都市の成熟した商業圏及び成長型商業圏及び三線都市の成熟した商業圏である。

5、NEWLOOK

3年以內にまた500店舗をオープンします。

ブランドの中國進出時間：2014年

中國店舗総數：100店舗

將來は新規店舗を計畫しています。3年間に500店舗が追加されました。

ブランドの近況

2016年中國市場はNEWLOOKが優先的に発展した國で、年末までに中國の店舗は100店舗に達する。

上半期、NEWLOOKブランドのオンライン業務と國際市場はいずれも良好な伸びを見せています。その中、グループの自営サイトの販売は年ごとに9.5%上昇しています。一方、第三者の電子商取引の販売は21.5%の割合で急速に伸びています。

2017年に新規店舗を計畫しています。

NEWLOOKは2017年3月までに中國の店舗を150店舗に拡大し、今後3年間で500店舗を開設する予定です。

この速度では、その拡大速度はユニクロを上回ることになります。

また、今後5年以內にメンズショップ25店舗を新設する予定です。

未來発展戦略

推し美容商品シリーズ：H&M 2715年に発売された獨立美容シリーズに基づいて、良好な品質と価格性能比で徐々に口コミと販売を確立しました。NEWLOOKは今後も美容シリーズを発売します。

6、熱風

2017年に新規店舗176店舗を予定しています。

ブランド創立時間：1996年

中國の店舗総數：800店を超える

2017年に新規店舗を計畫する：176店舗（2016年に160店舗をオープンする予定で、10%増速予測による）

ブランドの近況

2016年10月までに、全國150以上の都市に800以上の店舗を配置しており、店舗は北上広深など核心都市に分布しています。

2016年には全國の一部の大型店舗で20平方メートルぐらいの子供エリアを開拓し、家庭での買い物の需要を満たすために、「統合式結婚式創意プラットフォームVORES」と協力して、消費者の結婚式用品に対するニーズを満たすことができます。

2017年に新規店舗を計畫しています。

2016年10月までに、全國150以上の都市に800以上の店舗を配置しました。

毎年10%のスピードを上げる目標で開拓し、第二線都市を重點的に配置し、操盤経験と運営能力を豊富に持つ企業が開発するプロジェクトに愛顧する。

未來発展戦略

主に標準店舗を開拓します。將來の計畫によって、店舗の開拓需要は主に面積が400-500平方メートルの標準店で、全國の重點の二線都市に配置します。そして、不動産の開拓は5萬平方メートル以上の市級一二類商業圏とコミュニティ商業を選択します。

海外展開：2016年11月、初めての海外店がシンガポールにオープンし、2017年2月にはマレーシア店もオープンする。

コーヒー體験店を設けます。連合イタリアのカプセルコーヒーメーカーのNespresoは、全國のホットスポットの中にコーヒーレジャーエリアを設けています。

現在は全國12大都市のデパートでコーヒー體験店を持っています。未來消費者は熱風體験店でコーヒーを無料で味わうことができます。

7、MJstyle

2017年に店舗を100店舗追加する予定です。

ブランドの創立時間：2011年

中國の店舗総數：200店舗以上

2016年中國新規店舗：101店舗

2017年中國計畫新規店舗：100店舗

ブランドの近況

2011年にブランドを創立してから今まで、MJstyleはすでに全國に200余りの店舗を開設しました。店舗はすでに全國20余りの省市をカバーしています。

今後8年間は全世界で15000以上のTOEFEELING専門店、3000以上のMJstyle小売店、2000以上のFISHOP大型小売店をオープンすることを目標にしています。

2017年に新規店舗を計畫しています。

2017年に新規開店100社を計畫し、新規営業面積は30萬平方メートルを超える。

海外展開については、將來的にはマカオ、日本、マレーシア、シンガポールなどにMJstyle店舗を開設する予定です。

8、ZARA

2017年に新規店舗16-18店舗を予定しています。

ブランドの中國進出時間：2006年

中國の店舗総數：約170店舗

2016年中國新規店舗：15店舗（2016年1-11月のデータ棚卸）

2017中國計畫拓店數：16-18社（6%-8%の増速予想による）

2017年ブランド発展戦略：エレクトビジネスの発展に専念する

ブランドの近況

2016年上半期までに、Inditexグループは全世界の91の市場に7096の店舗を持っています。その中の3分の2の店舗は全部3年以內に開設されました。

往年の店舗増加狀況によると、中國での開店成長率は6%-8%の間で停滯し、前の年の10%を下回る。

現在、中國大陸はZARAの世界最大の海外市場となりました。2016年以來、ZARAが中國市場で販売している服の価格は平均10%から15%下落しました。

未來発展戦略

販売ルートの統合を強化する：ZARAグループの業績の上昇は、主にグループのオンライン店舗拡大の戦略から恩恵を受ける。

2016年上半期に新たにオンラインにオープンした11つのオンライン販売エリアは39の市場を配置しており、その將來は引き続き投資ラインの下に店舗を展開し、販売ルートの整合力を強化する。

將來的には実體店舗の拡大ペースを緩め、電気商の発展に専念する。

2017年のファッション発展動向のまとめ

1、オンライン投入を大きくする

現在はユニクロ、ZARA、GAP、C&A、Forever 21、MANGOなどのブランドが相次いで天貓と京東に開店しています。

ZARAはまた、グループの業績の上昇は、主にグループのオンライン店舗拡大の戦略から恩恵を受けていると述べた。

ユニクロを例にとって、その親會社の將來の目標は電気商の比率を現在の5%の水準から30%に引き上げて、そして全ルートの方式を通じて消費體験を高めて、オンラインで注文して、オフラインの店の24時間以內に便利に商品を受け取るサービスを提供します。

2、マルチブランド戦略をとる

今後ますます多くのブランドが積極的に中國でマルチブランド戦略を実行して、中國の消費者の日増しに差異化し、細分化した購買需要を満足させる。

例えば、ZARA傘下のZARHomeホームとOysho女性の下著ブランド、初のスポーツシリーズGymwearの正式発売、H&Mのウェディングベール市場進出、ユニクロ姉妹ブランドGUなど。

3、製品の転換とアップグレードを速めることに集中する。

業績が落ち、頻繁に店を閉める中で、各大手ファッションブランドは続々と「切り札」を祭っています。業務の簡素化や価格競爭など、力を盡くして波瀾を巻き起こそうとしています。

【ユニクロ】高品質のアパレルブランドに転換し、ファッションのみに注目したファストファッションブランドのイメージから脫卻し、高品質の服のデザイン生産に専念し、H&M、ZARA、TOHOPなどのファーストファッションブランドと一線を畫すようにしています。

【H&M】ルート統合に目を向けて、オンライン注文、店舗に行って商品を受け取り、オンライン返品、コードをスキャンして買うなど、オンラインでの統合方案を試してみます。

【ZARA】タブレットナイキは、速いファッションとスポーツを結びつけて、スポーツシリーズの製品を積極的に出して、消費者の目を再びつかむようにします。

消費者は個性と斬新さをもっと追求しているので、製品の品質をもっと重視して、ファッションの魅力は前に及ばないです。

將來は製品に集中し、市場の反応速度を速め、ブランドのアップグレードの転換を加速する必要があります。

4、本土の速いファッションブランドの臺頭

2016年のファストファッションブランドの出店狀況を見ると、本土のファストファッションMJstyle、熱風などのブランドは勢いが強く、逆にユニクロ、H&M、NEWLOOKなどの6つの有名ブランドは中國での開店數を下げ、さらに3割を超えるファストファッションブランドは桁數を保つ店舗を選んだ。

中國のファストファッションブランドは2016年の開拓計畫であろうと、新規店舗のスピードであろうと、すべて逆サイクルの成長傾向を表しています。

5、製品は持続可能な発展を重視する。

ある調査データによると、流行や安価、月放型の衣類に熱中しない消費者が増えており、高級素材の服を長く著ることができるようになり、ますます多くの若者が服飾生産の一環としての「持続性」を重視している。

このために「H&M」は2013年から世界的なリサイクルプロジェクトを設立し、リサイクル箱で古い衣類のリサイクルを奨勵しています。

傘下にはまだ「自覚シリーズ」があり、この服は生産ラインにあるすべての服は持続可能な材料で作られています。

【ZARA】2016年9月にも同様のラインを開設しました。このシリーズの生地は完全にウール、有機綿、再生木を含むTencelから來ています。

これらの手法の効果は大きくなくて、しかも速いファッションの原則とは違っていますが、速いファッション業界によって、頭のてっぺんに浪費して、環境保護の悪い名前があります。