ロシアの対外貿易輸出稅還付インターネット+の方向

灰色の通関は、ロシアへの貿易で輸出されてきた稅金還付環節が通らない痛い點。「インターネット+」の概念は2015年に提案されてから流行のホットワードとなったが、実は「インターネット+」は伝統産業の転覆ではなく、世代交代とグレードアップである。中國の軽工業製品のロシアへの輸出貿易において、この「インターネット+」はどのように実現されるのだろうか。

雅寶路市場はロシアの軽工業製品の輸出に対する集中的な體現であり、10年前に雅寶路で対外貿易をしていたが、ロシア語ができ、製品と顧客を見つけると、注文が來た。しかし、今では、良質な製品があっても、お客様が見つかり、価格が安くても、注文を受けることができるとは限りません。雅寶路製品の同質化が深刻で、価格が透明で、多くのアパレル産業が東南アジアなどより低コストな場所に移転した。國內のほとんどのベンダーは価格優位性を持っていません。2017年の対外貿易輸出では、価格優位性は削減されているが、資本優位性は形成されている。國は対外貿易の輸出を奨勵するために、確かに多くの政策を提出した：輸出信用、輸出信用保険、輸出稅金還付など。

対外貿易総合サービスプラットフォームは企業のすべての関連先に統一的でタイムリーで正確なオンラインを提供する情報サービスその內容は：業界情報、製品（サービス）の発表、オンライン業務の受理、オンライン業務情報の協同、オンライン業務プロセスの追跡、オンライン決済、オンラインカスタマーサービスと交流などを含む。サービスの可視化は外総合サービスプラットフォームの最大のハイライトである。

従來の対外貿易企業は、電話などのさまざまな伝統的な方法で各対外貿易サービスプロバイダと分擔して連絡し、価格の比較、サービスプロバイダの選択注文、オフライン業務処理、各種紙書類の送付などを行う必要があった。一方、外総合サービスプラットフォームがあれば、ワンクリックでオンライン比較価格でサービスプロバイダを選択でき、オンラインで業務の進度を追跡でき、リアルタイムで各種の単証をオンラインで転送でき、効率が大幅に向上した。

対外貿易総合サービスプラットフォームのオンライン操作は多くのものを簡略化し、伝統的な対外貿易サービスは人手で注文し、企業は専任者を派遣して業務の進度にフォローアップし、これらは今後必要な配置ではなくなった。また、オンラインでの操作速度が速く、効率が高く、業務がどこまで進んでいるのか、物流、通関などのサービス業者が直接情報をフィードバックしてくるので、見ただけで明らかになり、頻繁に電話をかけて聞く必要はありません。

外総合サービスプラットフォームは「情報ルーティング（i-HUB）」の思想に基づいて、すべてのタイプのネット企業のために統一的な情報交換基準とデータ交換プラットフォームを構築し、業務協同を実現すると同時に、最大化された資源統合、資源管理、資源開発と資源利用を実現する。

外総合サービスプラットフォームシステムは孤立した応用システムではなく、プラットフォームは顧客、物流、金融機関、稅関、商品検査、電子港など多くの関連先と大量の情報交換を行い、外貿総合サービスプラットフォームは「業務データ相互作用層」（i-HUB）を計畫することによって、異性システムデータ相互作用問題を根本的に解決する。これにより、中小規模企業にバリアフリー、高効率、低コスト通関、決済、稅金還付、物流、金融や財稅コンサルティングなど、すべての輸出プロセスのワンストップ執事サービス。

1.「インターネット+」に基づいて、貿易サービスの可視化、透明化を実現し、貿易サービス手段をアップグレードする。インターネットのワンストップ窓口を通じて、中小企業に情報、物流、通関、決済などのすべての段階のオンラインサービスを提供し、新型対外貿易サービスモデルを作成し、中小企業により効率的で正確なサービスを提供し、取引コストを削減する。

2.低コストで効率的な業務運営を実現する。サプライチェーン企業として、インターネットのワンストップ窓口及びオンライン業務運営を通じて、少ない人員規模で業務量の高い成長に対応でき、人海戦術とそれによる管理人本の無限増加を回避できる。

3.プラットフォームを通じて差別化サービスを実現し、サービスの敷居を高め、顧客の忠誠度を高める。「インターネット+」に基づいてサービス手段を向上させ、サービスの差別化を體現する。同時に、プラットフォームを通じて最終顧客をバインドし、企業の人員流動による顧客流出を回避する。

4.斷片化された資源を効果的に集約し、ワンストップ貿易サービスを実現する。プラットフォームの長期的な建設方向では、貿易サービス資源を徐々に集約し、商品代、物流、銀行、埠頭、商品検査、稅関、稅務などのサービス資源を統合することができる。プラットフォームを通じて當社の業務受注能力とサービス品質を高め、貿易サービス製品とサービスプロセスの標準化に有利である。

5.「エンドツーエンド」マーケティングを実現する。プラットフォームを囲むことで、さまざまなサービス製品をカプセル化し、「サービス製品スーパー」を構築することができます。例えば、プラットフォーム上で中小企業に革新的な「サプライチェーン金融サービス」を提供するなど、サプライチェーン企業の新しいビジネスモデルと利益成長點を実現する。同時に、プラットフォームを通じて「エンドツーエンド」マーケティングを実現し、企業の最新サービス製品とマーケティング政策を迅速に発表し、伝達することができる。

6.プラットフォームに集積されたエンドカスタマーリソースに基づいて、多種サービスの「逆購買」を実現する。プラットフォームが徐々に集積する大量のエンドユーザー資源と業務量に基づいて、プラットフォームの価格交渉能力を高める。プラットフォームは、集約後の業務量、物流サービスプロバイダ、金融サービスプロバイダに基づいて各種サービスの逆購入を実現し、より多くの優遇策を獲得し、新たな利益成長點を実現することができる。同時に、「逆購入」で得られた優遇策はエンドユーザーに逆哺し、より良い顧客接著度を促進し、企業の業務競爭力を向上させ、重畳式の「好循環」を実現することができる。

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