2016年の四大スポーツブランドの総合株価ポイント運動服裝市場競爭の白熱化

スポーツウェア市場の低迷が続き、世界的な小売業(yè)が低迷している中、Nike、Adidas、Pum、Under Armmourなどのビッグプレーヤーの市場パフォーマンスがさらに厳しさを増しています。見た目は悪くない數(shù)字を出しても、完璧な分析師が満足できるとは限りません。だから、「やめないで」はみんなの聲になります。

2016年を振り返ってみると、これらの世界のスポーツ用品大手は相変わらずいくつかの家庭的な悩みを持っています。例えば、2016年下半期にNike株価は11%下落し、Under Armou株価は14%下落し、Adidas株価は25%上昇し、Puma株価は20%上昇した。製品は持続的に革新するかどうかと市場の風向きに対して十分に敏感かどうかを把握して、彼らの絶えず前進する動因になって、彼らの競爭の中の勝敗をも決定しています。

公開資料によると、Nike、Adidas、Under Armou、Pumの4つの國際スポーツブランドは2016年のデータを比較分析し、現(xiàn)在の発展狀況と競爭狀況を示すように努めています。

　　Nike少し疲れ気味の巨獣は、まだ歩き続けています。

2016年3月～5月（2016年度第4四半期）において、Nike営業(yè)収入は82.4億ドルで、同6%伸びた。純利益は8.46億ドルで、同2%下落した。6%の伸びがアナリストの予想を下回る9%のため、決算発表後、Nike株価は15%を超えた。

2016年6月～8月（2017年度第1四半期）において、Nike営業(yè)収入は90.6億ドルで、前年同期比8%増となり、為替要因の伸び率を除けば10%となり、純利益は12.5億ドルで、同6%増となった。四半期の売上高と純利益はいずれも増加したが、注文量はやや下落した。

2016年9月-11月（2017年度第2四半期）には、Nikeの売上高は82億ドルに達し、前年同期比6%増の80.9億ドルを上回った。純利益は同7%増の8.42億ドルに達した。棚卸後の株価は51.79ドル1株當たり1.85%増の861.34億ドルだった。

2016年には、Nikeはある程度の利潤低下と株価下落を経験し、アナリストに見られたが、結(jié)局は比較的喜ばしい成績でこの一年を終えたと見られています。市場価値から見ると、Nikeは依然としてグローバルスポーツブランド大戦中に支配的地位を占めていますが、相手のAdidasとUnder Armouからの挑戦が激化しているのも事実です。

記者によると、Nikeの2016年の業(yè)務発展態(tài)勢には二つの特徴がある。

一、アジアは依然として成長幅が最も明らかな市場である。2016年11月30日現(xiàn)在の第1四半期において、Nike大中華地區(qū)の売上高は前年同期比12%から1.6億ドルまで上昇し、通貨の変化の影響を除いたら17%の伸びとなり、日本地區(qū)の成長率は最も強く、同16%から2.38億ドルまで上昇した。

二、バスケットボールの業(yè)務は依然としてNikeの核心です。ライバルのUnder ArmouとNBAのスターのStephhen Curryが協(xié)力した後にNikeに大きな圧力を與えて、その全體の業(yè)績に対して明らかな影響をもたらしました。しかし、現(xiàn)在実施されている一連の新戦略配置（製品設計の調(diào)整、定価の引き下げなどを含む）は、Nikeバスケットボール事業(yè)の回復を促進し、2017年度下半期にはこの種類の成長が回復する見込みです。

Nikeは今直面している挑戦を目の前に置いています。例えば、ファッションのラベルを貼ったスポーツ用品は今ますます人気があって、靴と服の業(yè)界の境界線もますますはっきりしなくなりましたが、他の競爭相手よりNikeのスポーツの屬性がもっと純粋で、製品が革新に欠けていると疑われます。また、各スポーツブランドは中國市場をしっかりと抱きしめています。Adidas、Under Armmour、Lulemoのような若年化、ファッション化したフィットネスブランドが足を速めています。Nikeがオンラインラインの下の2 Cルートから業(yè)績を強化できない場合、サプライチェーンの面で製品の販売サイクルを加速させることができます。

最新四半期の決算発表後、Nike CEOのマーク?パーカーは初めて競爭相手のストレスを感じたことを認め、この局面が続くと考えています。しかし、彼は2017年度のNikeのパフォーマンスに自信を持っています。また、2020年までにグループの収入目標は500億ドルに増加すると再確認しました。

「臆病者は出発したことがない。弱い者は途中で死ぬ。私たちだけを殘して前進する」Nike創(chuàng)始者のフェル?ナイトが自著『靴犬』で繰り返し言及した言葉は、この企業(yè)の行く先を示し続けるかもしれない。

　　アディダス：落後數(shù)年後、やっと逆襲の道が見えました。

2016年第1四半期（2016年1～3月）のAdidasの純売上高は同16.8%増の47.69億ユーロ（約52.9億ドル）で、グループ四半期の売上高の新高値を記録し、純利益は3.5億ユーロ（約3.861億ドル）に38%急騰した。営業(yè)利益は35%増の4.9億ユーロ（約5.405億ドル）に達した。世界市場の中で、ロシアとラテンアメリカの販売が落ち込んでいるほか、西歐、北米、大中華圏と日本はいずれも20%以上の力強い伸びを記録しています。

2016年第1四半期（2016年4-6月）、Adidasの業(yè)績は第1四半期の勢いを維持し、全世界の売上高は21%伸び、売上高は13%増の44億ユーロに達し、収益は2.9億ユーロに近く伸び、経営利益は77%増の4.1億ユーロまで上昇した。アメリカと大中華地區(qū)の市場の伸びに業(yè)界は驚きました。その中、アメリカの売上高は22.6%急騰し、大中華地區(qū)の売上高は30.1%に達しました。業(yè)績に押されて、ここ1年のAdidas株価は累積で100%を超えた。

2016年第3四半期（2016年7-9月）には、Adidasの販売成長が鈍化し、歐州、米、中の三大市場で成長が鈍化した。四半期中の純売上高は同13.8%から54.13億ユーロ、営業(yè)利益は同11.5%から5.63億ユーロ、純利益は同15%から3.87億ユーロとなった。

Adidasは2016年のグローバルスポーツ用品大手の中の勝者となります。過去數(shù)四半期のアメリカでの急速な成長によって、本土での成長が鈍化したUnder Armouを超えて、アメリカの第二位のスポーツブランドとなり、Nikeの市場シェアも積極的に侵食しています。しかし、市場は依然としてAdidasに対して、下半期の為替レートのマイナス影響と粗利率の逆風の強化に不安を感じています。一方、AdidasブランドのReebokは再編の難題に直面している。

このグループは2016年10月に就任したばかりの最高経営責任者Kasper＿Rorstedの任務が困難であることは想像に難くない。彼は最新四半期の決算発表後、グループが成長型企業(yè)の位置づけで発展し続けることを確保し、今後も持続可能な販売と収益成長を維持すると述べた。しかし、2017年には2016年の販売と収益の伸びが維持されるとは期待していません。

また、言及に値するのは、市場がNikeに対して「革新が足りない」「ファッションが足りない」という評価よりも、Adidasは新たな機會を待っているようです。それは明らかに別の道を切り開いています。例えば、デザイナーと連名でハイエンドのトレンドラインを作って行けば行くほど遠くなります。ファッションの達人、ネット紅、スターを助けて新しいメディアマーケティングなどをします。NMD、Yeezy、Stn Smith白靴…Adidasはまるで高顔価値によって市場の失地のリズムを回復します。

多くの人が今のそれをこう評価しています。「あの落後したアディダスは逆襲の途中で狂奔します。この古い友達を再認識する時です?！?/p>

　　Under Armmour成長神話は終わりましたが、科學技術(shù)の革新は止められません。

2016年第1四半期（2016年1～3月）に、Under Armou営業(yè)収入は前年同期比30%増の10.5億ドル、純利益は同63.5%増の1.92億ドル、純売上高は63%増の1900萬ドルだった。その中で、靴類の売上高は同期比64%増の2.64億ドルで、主にNBAのスターのStephanan Curryの連名バスケットボール製品ラインのおかげです。アパレル類の売上高は同20%増の6.67億ドルです。この三ヶ月で、同社の株は27%上昇した。

2016年第二四半期（2016年4-6月）に、Under Armou営業(yè)収入は同27.7%から10億ドルに達し、純利益は同57%から634.4萬ドルに急落した。その中で、靴類の販売は前年同期比58%上昇したが、2015年第4四半期の94.5%と2016年第1四半期の64.2%の伸び幅に比べて明らかに鈍化し始めた。服裝部分の販売は18.9%の伸び幅を記録し、ここ7年間の最低値である。

2016年第3四半期（2016年7-9月）において、Under Armou営業(yè)収入は同22.2%から14.7億ドルまで増加し、純利益は同27.6%から1.28億ドルに増加した。収入の伸びは26期連続で20%以上に達しましたが、上げ幅は第2四半期の27.7%、第1四半期の30.2%及び2015年度の28.5%に比べて明らかに鈍化しており、2010年以來の最小成長幅を記録しました。

また、2016年通期で最も重要な第4四半期（休暇シーズン）の収入の伸びは20%しかないと予想されています。市場が期待していた22.2%を下回りました。さらに、Under Armmourは今後2年間のグループの成長速度が目標に達しない可能性があると警告しており、成長神話を続けられない恐れを深めています。決算発表後、株価は一時14%を超えて急落した。

これに対し、Under Armmourの発展は「ボトルネック」に遭遇し、各競爭相手がプロのフィットネス市場を狙うようになった時、製品の革新における優(yōu)位性は徐々に低下していると外部メディアの評論があります。そのため、製品の構(gòu)造が多様化することが現(xiàn)在の一番の課題となっています。

また、億邦動力網(wǎng)によると、Under Armmourにとって、中國市場は依然として潛在力を持っており、將來の発展力の重點方向であり、その目標は中國を第二の自営市場に発展させることである。一方、同社はエレクトビジネスにおいても努力を続けており、オンライン販売業(yè)務をメキシコ、オーストラリア、ニュージーランド、チリなどの新興市場に拡大しています。

もちろん、Under Armouは問題點を意識していないわけではない。スポーツブランドが伝統(tǒng)的なスポーツ服の分野で突破を求めるのは難しいことはよく知っています。したがって、よりスマートで、より多くの技術(shù)的なモデルは、それを吸入する方法となっています。例えば、最近はCESでスマートスニーカーを展示し、初の快眠サポートの「運動回復パジャマ」を発売し、攜帯アプリの更新も発表した。

明らかに、Under Armmourは自分に「スマートウェアテクノロジーメーカー」という新しいラベルを貼っています。これも會社の創(chuàng)始者Kevin＿Plankが言っていた「會社の未來の2つの方向はハイエンドユーザー向けのスマートスポーツウェアと、一般消費者向けのフィットネス情報とデータプラットフォーム」に合致しています。

この新しい分野でも、ライバルのアディダスとニケの挑戦に直面しています。この試合で先頭に立つことができますか？2017年のパフォーマンスが期待できます。

　　Puma回復していますが、勝利は遠くないです。

2016年、Pumaは爆発靴のペア（ファッション誌『FootwearNews』の選考で、PumaのCreeperがAdidasのYeezyBoost 750に代わって2016年の「年度の靴」になった）で、改めて話題となり、営業(yè)収入も好転した。

2016年第1四半期（2016年1～3月）にPumaの営業(yè)利益は同10.1%伸び、純利益は4%から2580萬ユーロまで上昇し、クラウドグループの傘下で最も目立つブランドの一つとなった。前年同期比7.8%増の8.519億ユーロの売上高は、中國地域が強く、11.2%の伸びを記録した。一方、女性の靴の種類は、アメリカの歌姫リナに押されて成長し、7期連続で成長しています。

2016年第2四半期（2016年4-6月）のPuma売上高は7%から8.3億ユーロまで上昇し、稅引き前利益は75%から1200萬ユーロまで上昇し、純利益は160萬ユーロで、2015年同期損失330萬ユーロと同様に大きな成長を遂げた。

2016年第3四半期（2016年7-9月）のPuma純利益は同98%から3950萬ユーロ（約4410萬ドル）とほぼ2015年同期の2倍となり、全體の売上高は同8.3%から9.902億ユーロ（約11.1億ドル）に上昇し、EMEA（ヨーロッパ、中東、アフリカの3つの地域での合稱）とアメリカ州地區(qū)の成長は主要な原動力となり、営業(yè)利益は同46.7%から60670萬ユーロ（約456730萬ユーロ）となった。

數(shù)年前の狀況に比べて、Pumaは回復していることは明らかです。いったいどんな要因で業(yè)績が回復し始めたのですか？

記者は公開情報に基づいて、以下の點に要約する。

一、Rihanaという影響力のあるファッションアイコンがPumaに違った花火をもたらしました。Pumaの爆発的な商品のCreeperはRihanaによって設計されています。また、RihanaはPumaの危機の時に婦人服のデザインディレクター兼ブランドの代弁者になりました。2016年2月、Fenty_X Pumma by Rihanaシリーズの服裝を持ってニューヨークとパリファッションウィークのショーに行って、Pumaに大膽な突破をさせました。帽子と上半身のスカートなどの単品はもう伝統(tǒng)的な運動裝備ではありません。

二、ファッションと蕓能界のクロスマーケティングで若い消費者を感動させることを試みる。新世代の若者が消費の主力になって、この部分の消費者の好みを把握して、製品を更にクールで、更にまぶしくて、更に広めやすくならせて、Pumaの発力點になりました。Rihanaとの合作が成功した後、テレビの実演スターKylie Jenner、モデルのCanaDelevingne、カナダの歌手The Weekndなどの人気者がブランド大使を務めたり、寫真撮影広告をしたりしました。また、Pumaは有名なデザイナーやファッションブランドと提攜している。

三、スポーツ競技場で「人を奪う」ことを開始します。大きなスポーツ試合と人気のあるスポーツチーム、選手はこれまで各スポーツブランドがより多くの露出機會を獲得する重要な戦場です。例えば、ブラジルオリンピックでPumaと協(xié)力したジャマイカ陸上チームはアメリカに次ぐ好成績を収めました。PumのLogoは深い印象を殘しました。同時に多くの若い選手もサインしました。

四、ソーシャルメディアがPumaによって開発されたもう一つの戦場です。通常の広告映畫以外にも、Pumaは短動畫共有アプリVineに選手のトレーニングシーンを表現(xiàn)するショートムービーを投入し、Twitterでユーザーが文章を送る時に「_Forever Faster」のレッテルを使うよう奨勵し、「Flock＿To Unilock」のマーケティング戦略を採用している（Pumaのプッシュはヴェンダで一定數(shù)になると、より多くの獨自の広告映畫をロックすることができる）など。

これらの「おしゃれになりつつある」態(tài)度は、若者の間でPumaが影響力を再発見し、小売販売で消費者から肯定的な反応を得ているに違いない。しかし、潮が引いた後のPumは相変わらず自分の古い本業(yè)であるスポーツの性能に十分な競爭力を保つ必要があります。これこそスポーツブランドの就職の本です。

それが本格的な復興を迎えるかどうかは、まだ結(jié)論が出ていません。しかし、この競爭の白熱した戦場では、飛ぶか死ぬかがはっきりしていなければならない。

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