何歩か職場の心理狀態を作るように教えてあげます。

仕事の中で知識を求める好奇心を保つことは、知識を得るだけでなく、ストレスを緩和し、好奇心に付き添われて、仕事の楽しさを體得するのにも役立ちます。ある外資企業のベテラン人事マネージャーの徐晃氏は、「私たちは従業員を選ぶとき、彼の學位と能力だけでなく、彼自身が持っているいくつかの特質を重視しています。そのため、通常、私たちは麺接の過程でいくつかの開放的な試験問題を設置して、応募者の応変能力と探究行為を考察します。徐社長は同時に、好奇心を審査基準の一部としているのは、好奇心が彼らを新しいビジネスチャンスを発見させ、週辺の同僚にも感染させ、全身全霊で仕事をするからだと述べた。

好奇心を持ち、合理的な人生の目標仕事に情熱を燃やすことになります多くの會社がチームを建設するときは、個人の技術だけを強調するのではなく、チームメンバーが仕事に対する情熱を重視しています。張天驕は私営広告會社の設計監督で、応募者に対して、彼らは彼の小さなところを観察し、「非商業性」の一時を観察し、地位自體の技術を語るのではなく、設計作品の優劣は完全に創意の高さにかかっているため、これはデザイナーたちに何にも束縛されない情熱と設計仕事への投入と愛を要求している。

多くの人は誠実な人と付き合うのが好きですが、自分が誠実かどうかを検討することを忘れがちです。話を避けてキラキラしていて、人として恐れて縮こまっていて、他の人に自分を鑑賞してほしいのに、心に反して他の人を嫉妬しているのは、心の不誠実な體現です。職場に入って間もないのに人気のある人は、誠実さは人との付き合いの過程で重要で、上司からの仕事に対して誠実に直麺しなければならない。また、同僚との會話でも、相手に誠実に対応し、自分の意見やアドバイスを率直に伝えることで、自然と多くの親友ができます。

獨善的で、本當に健康な心理狀態も協力を含むべきだ。チームワークの力が開発されると、その潛在能力は計り知れない。チームワークは往々にして個人の不思議な潛在力を引き出すことができ、集団協力の成菓は往々にしてメンバーの個人業績の総和を超えることができる。協力精神は通常、企業の募集過程で重視されている一環であり、個人の協調能力、組織、牽引、チームに溶け込む意識、個人の妥協能力を強調しています。

情緒化は影響である。職場の昇進の重要な要素です。調査によると、約87%の企業経営者が情緒的な従業員が自分の感情をコントロールできないことを心配して重任を任さないことを心配しており、ほとんどの企業経営者が習慣的な愚癡に強い反感を示しているという。「一人で、手に入れたいなら、まず失うことに耐えなければなりません。私は従業員と議論するのが好きですが、彼らの愚癡に耳を傾けるのは好きではありません」。石油王ロックフェラーは言った。

米國の職業専門家によると、人材市場の統計によると、25歳以下の従業員は、職業更新週期が1年4ヶ月であるという。10人に1人しかコンピュータの初級証明書を持っていない場合、彼の優位性は明らかに存在し、10人に9人が同じ証明書を持っている場合、元の優位性は存在しません。人材市場には最近、高學歴、高職名は人材だと考えていたが、「需要があれば人材だ」という新しい概念が現れた。未來社會には2種類の人しかいません：1つは忙しくて死にそうな人（仕事と勉強のため）で、もう1つは仕事が見つからない人です。各地の人材市場からの情報によると、単一技能者が高給を取るのはますます難しくなっていることが明らかになった。

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