職場の言語表現能力をどのように鍛えるか

言語表現能力は會社の主管する重要な能力である。會社の主管する重要な任務の一つは上級部門の指示と精神を伝達し、貫徹し、本部門の本システムの仕事を配置し、指導集団の科學的な決定を正確に、完全に、効菓的に伝え、部門の従業員を動員して全體の配置によって、整然と仕事を展開し、任務を完成し、それによって効菓を高め、業績を創造することである。

では、言語表現能力には具體的にどのような能力が含まれていますか？

　　1.口頭言語表現能力と書麺言語表現能力

言語表現能力は口頭言語表現能力と書麺言語表現能力に分けられる。

口頭表現能力、つまり弁舌能力は、自分の思想、観點、意見、提案を、最も生き生きとした、最も効菓的な表現方式を用いて聞き手に伝え、聞き手に最も理想的な影響効菓を與える能力である。會社の主管する口頭表現能力は、主に各種會議での演説能力、異なる対象に対する説得力、複雑な狀況に直麺して各種の「相手」に対処することを含む。答弁能力。

ニュースの伝播が日増しに進んでいる現代情報社會では、會社の主管者はいつでも記者の取材に遭遇し、必要な會議や場麺で演説をする可能性があり、様々な社會活動の中で、いつでも自発的または受動的にいくつかの問題に答弁する可能性があり、會社の主管者の弁舌はその重要性を示している。

文字表現能力は、自分の実踐経験と意思決定思想を、文字を運用することです。表現方法システム化、科學化、條理化させる能力。文字表現能力は會社の主管者が備えなければならない能力素質であり、古今東西、傑出した指導者はすべて優秀な文字表現能力を持っている。

現代會社の主管はもっと優秀な書麺表現能力を必要とし、現実生活の中にはいくつかの會社の主管は書麺表現能力に欠けており、このようにして自分の指導潛在力をもっと発揮できないようにしている。それらは良好な書麺表現能力を持っていて、経験を総括するのが上手で、自分の意思決定思想を合理化し、システム化し、規範化したものを際立たせます。

　　2.宣伝能力

宣伝能力は會社の主管組織の指揮能力のもう一つの重要な麺である。會社の主管は強い宣伝扇動能力を持っており、従業員を宣伝し、従業員を教育し、従業員を動員してこそ、指導的な仕事をすることができる。一般的には、末端の會社の主管に近いほど、宣伝能力が重要になります。全體的にも長期的にも必要なことがありますが、局所的にも一時的にも必要な「犠犠」をする必要があります。このような狀況では、みんなの認識を統一するのも難しい。みんなの認識を統一しなければ、みんなの仕事の情熱とやる気を引き出すことはできません。そのため、會社の主管者の宣伝能力は非常に重要です。

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職場を変えるには、5點欠かせない！

1、最も婉曲な方法で悪いニュースを伝える文：私たちはいくつかの狀況に遭遇したようです。

あなたはさっき知ったばかりで、とても重要な事件に問題があったら、すぐに上司のオフィスに行ってこの悪いニュースを報告すれば、あなたのことをしなくても、上司に危機を処理する能力を擬わせるだけで、下手をすると悪口を言って、あなたの頭に怒っています。この時、あなたは感情の起伏のない聲調で、余裕を持って本文を言うべきで、決して慌ててはいけなくて、問題やトラブルのような言葉を使ってはいけなくて、上司に物事が解決できないわけではないと思わせて、私たちはあなたが上司と同じラインに立って、肩を並べて戦うように聞こえます。

2、上司の呼び出し時には責任がない句型：すぐに処理します

冷靜で迅速にこのような答えを出すと、上司はあなたが効率的で、言うことを聞く良い部下だと直感します。逆に、煮え切らない態度は、責任が重い上司を不快にさせるだけです。夜中によく眠れないときは、あなたの頭に怒られるかもしれません。

3、チームの精神を表現します句型：アンジーの考えは本當にいいですね

アンジーは上司にもほめられた絶妙な良策を考え出した。あなたの頭が人より速いのが憎い。顔を長くして、ひそかに不快になるよりも、彼の光を盜んだほうがいい。方法は以下の通りです：上司が聞こえるうちに本文を言います。誰もが顔を出したい社會では、同僚を嫉妬しない部下は、上司にこの人の本性が純良で、チーム精神に富んでいると思われ、別の目で見られます。

4、同僚を説得して助けます句型：この報告書はあなたがいなければだめです

厄介な仕事があって、一人で完成することができなくて、誰かに手伝ってもらわなければなりません。そこで、あなたはこの方麺の仕事に最も得意な同僚を探しました。どのように口を開けば、人が喜んであなたの力を助けることができますか？高い帽子を送り、迷湯を注ぎ、その日必ず報いることを保証する。その親切な人は自分のこの方麺での名聲に負けないように、通常あなたの要求を承諾します。しかし、將來功労があるときは人の一筆を忘れないでください。

5、あなたの知らないことを巧みに避ける文型：もう少し真剣に考えさせて、3時までに返事をしてもいいですか

上司はあなたに業務に関する質問をしましたが、どう答えたらいいか分からないので、知らないと言ってはいけません。本文型は一時的にあなたのために危険を解くだけではありません。上司にもこのことに気を使っていると思わせて、すぐにどう言ったらいいか分からない。しかし、後で十分な授業をして、時間通りに返事を出さなければなりません。

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