新入社員として給料はどう対応すればいいですか？

新入社員は往々にして給料があまり高くないですが、この給料はどのように対処すればいいですか？

無視します。

過去の給與記録に要求された社長はどう処理すればいいですか？

多くの新入社員は、給料について言及しないと、雇用主が見ても見られないというのは冒険ではないかと考えていますが、給料の変動幅がまだ分からないうちに自分を売りさばくということは、もっと大きな危険を冒しているのではないでしょうか？

第二に、目標の移転。

面接の時

今はいくら持っていますか？どう答えたらいいですか？注意してください。過去の給料は重要ではなく、重要なのは私の仕事能力です。

この質問には、新入社員は慎重に答えてください。

今の給料が少ないなら、直接答えてもいいです。

他の応募者とあなたが競爭すると、劣勢にならないようにします。

覚えてください。過去の給料は重要ではないです。重要なのは仕事の能力と會社のために貢獻できることを示すことです。

3番目:

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社長がやっと具體的な給與額について話を始めた時、どのように切り出すべきですか？

雇い主の心には給料の上下限度があります。彼らはその限度內で自由に調整します。特に新入社員に対してはあまり気前が良くありません。

彼らはあなたの知らない內情を手元に握っています。

相手の考えがわからないときは、自分から値段を下げる傾向があります。

これは適當ではないですか？だから、給料の要求を出す前に、必ず大體の値段を調べてください。

もしそれがあなたの心理価格より低いなら、今の給料より少なくとも10%-20%高い値段を決めてください。

今この席で持っているお金が少なすぎるなら、もう少し高くしてください。

第四：余裕を持つこと。

先に値切らなければならないとしたら、どうすればいいですか？注意してください。ボトムラインはあまり低くしないでください。大體あなたの考えと同じです。また、職場の新人にふさわしい範囲を提供します。

しかし、雇用主は常にあなたのボトムラインをマークします。だから、アンダーラインを低く設定してはいけません。

與えられた余地が大きいので、商談も自然に活発になります。

5番目:

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雇用主が昔の職場に連絡して給料を確認したい場合、どうすればいいですか？この仕事を考え直しましょう。

面接で「給與明細を見せてください。」

このような問題はあなたにとても不快感を與えます。それではよく考えてみてください。

新入社員としてこのような會社に就職したら、自由と尊重がありますか？

彼らはまず自分の仕事に従事する「ハネムーンの段階」を経験して、若い理想は新人達を刺激しています。彼らは十分な精力と仕事の満足度を感じています。

そして順応の段階に入り、最初の情熱は退去し始め、人々は高度な反復と固定的な作業環境に直面しています。

そして慢性的な段階で、疲労癥狀、生理疾患、怒りと抑うつが続いています。

一方、最終段階に至りました。「壁にぶつかった段階」では、個體は仕事を続けられなくなり、深刻な心不全狀況が現れました。

上述のいくつかの段階を経験した後で、1種の衰弱している感銘はしっかりと人々を捉えて、疲労はみんなの最も明らかな生理の上でと心理の上の感銘になりました。

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